- •Дипломная работа
- •Содержание
- •Введение
- •Часть 1. Теоретические основы диверсификации деятельности
- •Сущность и значение диверсификации
- •Пути расширения деятельности предприятия
- •Оценка эффективности диверсификации
- •Показатель чистого дисконтированного дохода
- •Показатель индекса доходности
- •Показатель внутренней нормы доходности
- •Показатель срока окупаемости
- •Часть 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности оао «хакассетьремонт»
- •2.1. Характеристика предприятия
- •2.2. Анализ капитала
- •2.3. Анализ финансового состояния
- •Расчет коэффициентов финансовой устойчивости
- •Коэффициенты ликвидности
- •Управленческий анализ
- •Заключительная оценка деятельности предприятия
- •Часть 3. Организация проектной деятельности
- •3.1. Экономическое обоснование организации выполнения проектных работ
- •Рынок проектных работ
- •Конкуренты
- •3.2. Экономический расчет затрат на диверсификацию деятельности
- •Краткая информация о предприятии
- •Характеристика услуг
- •Производственный план
- •Персонал
- •План маркетинга
- •Ценовая политика
- •Потенциальные риски
- •3.3. Анализ эффективности организации проектной деятельности Финансовый план и финансовая стратегия
- •Расчет точки безубыточности
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
Персонал
Производство проектных работ является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект будут специалисты в данной области.
Для осуществления проектных работ необходимо набрать в штат 4 инженеров-проектировщиков с обязательным знанием электроэнергетики.
Специалисты должны отвечать определенному списку требований:
Высшее техническое образование;
Умение работать с программами графических редакторов;
Знание ПК на уровне пользователя;
Умение работать в команде;
Усидчивость;
Целеустремленность.
2 инженера-проектировщика 9 разряда, 2- 10 разряда.
Таблица 3.3
Расчет затрат на оплату труда персонала в отдел проектирования
наименование |
разряд |
количество |
ФОТ, руб. |
Соц. Страх. (26,4 %), руб. |
Итого с соц.срах., руб. |
Инженер-проектировщик |
9 |
2 |
18 000 |
4 680 |
22 752 |
Инженер-проектировщик |
10 |
2 |
20 000 |
5 200 |
25 280 |
Итого: |
|
4 |
76 000 |
19 760 |
96 064 |
В дальнейшем при возникновении необходимости, планируется увеличить штат отдела проектирования.
План маркетинга
План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая товарную, ценовую и сбытовую политику.
Товарная политика - это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг.
Ценовая политика - это искусство управления ценами и ценообразованием, то есть искусство устанавливать цены на товары или услуги и варьировать ими в зависимости от положения товара и фирмы на рынке для достижения целей компании.
Сбытовая политика - это комплекс мер, касающихся выбо- ра канала товародвижения, отбора участников этого канала, стимулирования участников канала и сотрудников службы сбыта.
В данном случае предприятие выходит на новый рынок с новой услугой.
При формировании программы вывода товара на рынок необходимо принять следующие решения:
- разработать мультиатрибутивную модель товара;
- определить подход к формированию имиджа товара, прежде всего в координатах "цена-качество";
- определить планируемую относительную полезность товара по сравнению с аналогами или заменителями;
- оценить фазу жизни товара по отношению к другим технологиям;
- сформировать ассортиментную политику, а также степень дифференциации товара;
- разработать марочную политику;
- провести позиционирование товара или марки.
Учитывая всю специфику услуги можно сделать вывод о том, что товарная политика в данном случае в разработке не нуждается.
Ценовая политика
Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.
Из всевозможных методов предпочтительным является установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использова- ние неценовых приемов воздействия.
Ценовая стратегия увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе спроса на услуги, а также цен конкурентов.
С помощью установления цены на товар предприятие может решать следующие цели:
- захватить намеченную долю рынка;
- увеличить спрос на продукцию;
- максимизировать текущую прибыль;
- максимизировать оборот;
- установить ценовые барьеры для новых конкурентов
Ценовая стратегия ОАО «Хакассетьремонт» выбирается индивидуально к каждому потребителю услуг, но в пределах общепризнанных норм, а именно 10% от стоимости строительно-монтажных работ объекта.
Сбытовая стратегия заключается:
- рекламной деятельности в различных формах (радио, пресса, рекламные буклеты и каталоги) и создании общественного мнения (паблик рилейшнз);
- участии в выставках и ярмарках;
- презентации демонстрационных образцов проектов для потенциальных заказчиков.
Так как предприятие активно размещает свою рекламу в СМИ (реклама на каналах местного телевидения, реклама в печатных изданиях республики Хакасия, г.Абакана, размещение информации на сайте рекламно-консультационного проекта «Сиб-Инфо»), участвует в выставках и презентациях, то для рекламной кампании данного проекта затраты на рекламу не ожидаются.