Часть 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности оао «хакассетьремонт»

2.1. Характеристика предприятия

Объектом исследования является акционерное общество «Хакассетьремонт», ИНН 1901062830. Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «ХСР».

Предприятие располагается по адресу: 655004, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Советская, д. 170.

ОАО «Хакассетьремонт» создано 12.05.2004 года в рамках реформирования ОАО «Хакасэнерго» и является дочер- ним зависимым обществом. ОАО «ХСР» организовано на базе ремонтных подразделений Южных и Саянских электрических сетей, пройдя стадию филиала «Хакассетьремонт» и выделения из состава ОАО «Хакасэнерго». Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей. В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании. В ходе реформы меняется структура отрасли, осуществляется разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельнос- ти. Генерирующие, сбытовые и ремонтные компании в перспективе станут преимущественно частными и будут конкурировать друг с другом. В естественномонопольных сферах, напротив, происходит усиление государственного контроля. Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

В августе 2007 года в ходе проведения торгов по продаже акций ОАО «ХСР», сто процентов акций Общества приобретено ОАО «Сибирь Энерго Сервис».

Основной задачей ОАО «Хакассетьремонт» является выполнение работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования электрических сетей напряжением 35-220 кВ, а также работы по строительству, монтажу и реконструкции электрических сетей. Предприятие осуществляет свою деятельность на территории республики Хакасия. Основной продукцией Общества в 2006 году являлся капитальный и текущий ремонт и техническое обслуживание ВЛ 10-220кВ и оборудование ПС 10-220кВ, строительство, техперевооружение и реконструкция воздушных линий электропередачи и оборудования подстанций.

На данном предприятии в 2006 году работало 144 человек. По численности данное предприятие относится к среднему размеру.

Свою ремонтную деятельность Общество осуществляло на двух видах рынков:

 первый – организованный рынок ремонтных услуг для РАО «ЕЭС России», который включат в себя ОАО «Хакасэнерго» и ФСК ЕЭС филиал Хакасское МПЭС;

 второй – стихийный рынок ремонтных услуг для сторонних организаций, не входящих в систему РАО «ЕЭС России» (предприятия угольной и металлургической отраслей), и рынок мелких предприятий и предпринимателей.

Электроэнергетика - отрасль с высокой степенью технологических рисков, обусловленных спецификой производства и передачи продукции потребителю. Несмотря на хорошие показатели устойчивой работы ОАО «Хакассетьремонт», исклю- чить возможность отказов оборудования невозможно. Таким образом, задача надежного и бесперебойного обеспечения работы энергооборудования одна из приоритетных в деятельности ОАО «Хакассетьремонт».

Структура управления ОАО «Хакассетьремонт»

Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «Хакассетьремонт»

Рассмотрев данную организационную структуру, можно отметить что она является линейной.

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями. Данная структура осуществляется по производственному признаку при соблюдении принципа единоначалия. Также вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения, минуя непосредственного руководителя.

Преимущества такой организационной структуры управления заключаются в следующем:

- единство и четкость распоряжений управления;

- согласованность действий;

- четкая система взаимных связей;

- быстрота реакций в ответ на указания;

- личная ответственность руководителей за конечный результат;

Также следует отметить, сто структура не совершенна и имеет свои недостатки:

- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем функциям управления;

- перегрузка менеджеров высшего уровня информационными потоками, бумагами, множественными контактами с подчиненными;

- тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Что касается конкретно предприятия ОАО «Хакассетьремонт», то также следует отметить, что предприятие не имеет отдела маркетинга, функции которого лежат на отделе снабжения, а это не самый лучший вариант, что конечно не может не отразиться на результатах работы.

На мой взгляд, чтобы достичь боле высоких результатов при принятии управленческих решений, следует создать несколько штабных подразделений, таких как служба контролинга, отдел координации и анализа. Работа данных служб освободила бы менеджеров как высшего так и среднего звена от чрезмерной загрузки, так как предполагается привлечение специалистов и экспертов определенной области.