21. Транснациональные компании в мировой экономике

Транснациональные компании (ТНК, другое название многонациональные компании - МНК) – это компании, корпорации, предприятия, фирмы, которые осуществляют зарубежное инвестирование, то есть создают новые или приобретают существующие производственные активы за рубежом. Мировые лидирующие ТНК являются по-настоящему многонациональными с высоко диверсифицированными активами в промышленности и особенно в сфере услуг.

ТНК оказывают влияние на экономики стран их базирования, принимающих стран, в целом на мировую экономику. Перечислим всевозможные факторы влияния:

• на экономический рост и занятость;

• на размещение производительных сил;

• на интенсификацию научно-технического прогресса и перенос технологий;

• на рост эффективности производства;

• на совершенствование форм менеджмента и организационных структур, систем контроля и управления производством, маркетингом, кадрами, финансами, информацией;

• на интернационализацию;

• на движение капитала во всемирном хозяйстве.

Размещая свои подразделения за рубежом компании учитывают:

• уровень экономического развития отдельных стран;

• культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребывания;

• природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.);

• характеристики страновой демографии (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.).

Прямые иностранные инвестиции подразумевают долговременное присутствие фирмы за рубежом с владением там производственными активами. По форме организации зарубежные предприятия ТНК могут быть в виде:

• представительства или сбытового подразделения;

• минимального участия (владение небольшим пакетом акций);

• совместного предприятия с национальным партнером;

• предприятием со 100%-м владением активами иностранным инвестором.

Зарубежное отделение, зарубежный филиал, зарубежная дочерняя фирма,

зарубежное совместное предприятие могут быть:

• созданы вновь (greenfield);

• приобретены (merger & aquisition – слияния и поглощения).

 По типу основной маркетинговой стратегии можно выделить следующие формы поведения фирм при осуществлении ПИИ:

1) следование такому поведению, в рамках которого разрабатывается отдельная стратегия для каждой страны, отвечающая вкусам потребителей и конкурентным условиям стран. Действия фирмы в одной стране не зависят от деятельности фирмы в другой стране;

2) следование стратегии низких издержек, при которой фирма ориентирована на низкозатратное производство на всех стратегически важных рынках мира. Цель — достижение низкого уровня издержек в сравнении с конкурентами в рамках мирового рынка;

3) следование стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах с целью создания своего постоянного имиджа на мировом рынке; проводится жесткая координация деятельности во всех странах;

4) следование глобальной стратегии фокусирования, при которой фирма обслуживает идентичные ниши на каждом стратегически важном национальном рынке; действия координируются на основе низких издержек и дифференциации.

Из доклада ЮНКТАД о мировых инвестициях, 2002 год:

«Согласно последним оценкам, в мире сегодня насчитывается порядка 65 000 ТНК, которые имеют около 850 000 филиалов за рубежом. (Для сравнения: в 1970 г. насчитывалось 7 000 ТНК, в 1990 – 24 000). Их воздействие на экономику может быть оценено разными способами. В 2001 году в зарубежных филиалах ТНК было задействовано около 54 млн. работников по сравнению с 24 млн. в 1990 году; объем их продаж, составлявший почти 19 трлн. долл., в 2001 году более чем вдвое превышал объем мирового экспорта, тогда как в 1990 году эти два показателя были примерно одинаковыми; за этот же период суммарный объем вывезенных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) вырос с 1,7 трлн. долл. до 6,6 трлн. долл. На зарубежные филиалы ТНК в настоящее время приходится одна десятая часть мирового ВВП и одна треть мирового экспорта. Более того, если учесть общемировые стоимостные объемы деятельности ТНК, не связанной со взаимоотношениями на уровне капитала (например, международные субподряды, лицензирование, подрядное промышленное производство), то доли ТНК в этих глобальных агрегированных показателях будут еще выше.

Эту картину во многом определяют крупнейшие ТНК мира. Например, в 2000 году на 100 крупнейших нефинансовых ТНК (среди которых лидерами были группа "Водафон", корпорация "Дженерал электрик" и корпорация "Экссон-Мобил") приходилось более половины суммарных продаж и числа занятых во всех зарубежных филиалах ТНК. Главным образом в результате произведенных в 2000 году крупных слияний и приобретений (СиП), объемы зарубежных активов 100 крупнейших ТНК в этом же году увеличились на 20%, число занятых в их зарубежных филиалах - на 19%, а объем их продаж - на 15%. СиП повлияли также на отраслевую структуру этого списка, приведя к увеличению в нем числа телекоммуникационных и медийных компаний. Разумеется, все это представляет собой лишь срез ситуации, сложившейся накануне того, как наступил глобальный экономический спад, эйфория по поводу новых технологических фирм и фондового рынка в целом испарилась, и всплыла проблема нарушений, допущенных при аудите в ряде ТНК.

Впервые с того момента, когда ЮНКТАД начала собирать данные по крупнейшим ТНК, в первую сотню таких фирм по результатам 2000 года попало рекордное число (пять) фирм со штаб-квартирами в развивающихся странах: "Хатчинсон Вампоа" (Гонконг, Китай); "Петронас" (Малайзия); "Семекс" (Мексика); "Петролеос де Венесуэла" (Венесуэла); и "ЛГ электроникс" (Республика Корея). И именно эти компании выступали главной движущей силой продолжающейся транснационализации 50 крупнейших компаний из развивающихся стран. Эти 50 компаний были в еньшей степени затронуты бумами на фондовых рынках и волной трансграничных СиП. В этой связи их общие зарубежные активы, объемы продаж и занятость расширялись более скромными темпами, что становится очевидным, если из этого списка исключить первые пять компаний.

Данные по 25 крупнейшим ТНК в Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ) подтверждают, что российские ТНК являются более крупными и более глобализированными по сравнению с другими ТНК из этого региона. Компания "Лукойл", например, обладая зарубежными активами на сумму более 4 млрд. долл., вполне может тягаться с некоторыми крупнейшими ТНК из развивающихся стран. В 2000 году большинство из этих 25 ТНК продолжали наращивать свою деятельность, причем расширение их операций за рубежом опережало рост их операций в странах базирования. Однако не все крупнейшие ТНК этого региона двигаются по траектории роста. Некоторые чешские, словацкие и польские фирмы переживают крупную структурную реорганизацию, которая нередко сопряжена со свертыванием зарубежных операций».