53. Понятие и виды карьеры.

Карьера – развитие человека в профессиональном, социально-экономическом направлении, выражающееся в его продвижении по ступеням должностной лестницы, квалификации, статусах.

Продвижение вперёд по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, престижа.

Виды:

• горизонтальная – человек может быть на одной ступеньке административной лестницы, но переходить от одной должности к другой. Результат – получение высококвалифицированного и эрудированного консультанта.

• вертикальная – перемещение работника по ступеням иерархической лестницы.

• центростремительная (скрытая) – перемещение работника по пути его приближения к центру принятия основных решений. Результат – доверенные советники высших руководителей.

• внутриорганизационная карьера – связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии вертикальной, горизонтальной, центростремительной карьеры.

• межорганизационная – конкретный работник в процессе своей проф. деят-сти проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, проф. рост, уход на пенсию.

54. Система управления карьерой. Принципы продвижения рабочих.

Система управления карьерным процессом (СУКП) должна включать взаимосвязанные между собой цели, функции, технологии, принципы, структуру и кадры управления карьерой.

Цели СУКП:

-формирование, развитие и рациональное использование проф. потенциала каждого менеджера и орг-и в целом;

- обеспечение преемственного проф. опыта;

- создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства.

Функции СУКП:

-исследование проблем, связанных с развитием персонала и продвижением;

- планирование проф. развития (учёба, стажировки);

- организация процессов обучения, оценки, адаптации;

- регулирование протекания карьерных процессов;

- контроль за выполнением функций.

Принципы:

• последовательное, планомерное, непрерывное движение рабочих от низших к высшим ступеням проф. квалификации;

• построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе использовались знания и опыт, полученные на предыдущей;

• непрерывное развитие и обогащение образовательного, культурного уровня и проф. опыта рабочих;

• в первую очередь, продвижение рабочих, занятых на непривлекательности и с неблагоприятными условиями труда рабочих местах;

• преимущественное предоставление работы на местах с благоприятными условиями труда;

• информированность рабочих предприятия о перспективах продвижения и о реальном продвижении;

• создание благоприятных условий для проф. продвижения.

55. Орг. Культура: параметры, типы, механизм поддержания.

Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих её интеллектуальность; проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.

Существует 4 основных элемента корпоративной культуры:

• соблюдение правил (правила обязательно должны быть прописаны, но есть и в устной форме; режим рабочего дня, обеденный перерыв, дресскод, места для курения);

• создание условий труда (оборудование рабочего места, свет, удобства, санузлы);

• социальная политика (гарантируемый отпуск, оплата больничных, соц. пакет);

• традиции (газеты, музеи, минимузеи).

Параметры:

• формы поведения (общий язык, терминология);

• ценности (высокое качество продукции);

• нормы (существующие стандарты поведения);

• философия (как следует общаться с сотрудниками);

• правила;

• орг. климат.

Типы (по Камерону и Куинну):

- клановая (очень дружественное рабочее место работы, где у людей много общего);

- адхократическая (динамичное и творческое место работы; люди готовы идти на риск);

- иерархическая (очень формализованное и структурированное место работы; гарантия занятости);

- рыночная (люди целеустремлённые и соперничают друг с другом; орг-ю объединяют акцент на стремлении побеждать).

Механизм поддержания:

• лидерство – именно лидер устанавливает осн. нормы и правила поведения в орг-и;

• отбор и социализация – рабочие должны соответствовать орг. культуре орг-и;

• обучение персонала;

• орг. структуры – поддержание отношений внутри орг-и и со внешней средой;

• оформление физической среды – здания, обстановка, обустройство рабочих мест и мест отдыха.