11. Виды планирования. Концепция стратегического рыночного управления.
Планирование (Джон Гэлбрейт) деятельности организации –это постоянный поток наиболее эффективного сочетания организационных переменных, которые носят ситуационных характер.
Цели планирования:
1.Защитная цель (минимизация рисков)
2.Поддержание успеха (закрепление и укрепление успеха)
Эволюция систем планирования (Виды планирования)
1.Бюджетирование
2.Долгосрочное планирование
3.Стратегическое планирование
4.Сценарное планирование
5.Стратегическое управление
6.Бизнес планирование
Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
Ø какой бизнес прекратить;
Ø какой бизнес продолжить;
Ø в какой бизнес перейти;
Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:
Ø что организация делает и чего не делает;
Ø что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.
12. Стратегическое планирование. Миссия организации и ее цели.
Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.
Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:
Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.
Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.
Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.
Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.
Схема стратегического планирования состоит из этапов:
