19. Система показателей деятельности предприятия по отношению к ос.

Показатели:

• качественные

• количественные

• обобщенные

• частные (валовые – отражают объемы выделяющегося вещества; удельный – на единицу чего-либо – сырья, работника)

Классификация показателей природоохранной деятельности предприятия:

1. показатели производственной деятельности (объем выбросов, сбросов; объем ресурсов)

2. показатели характеризующие систему эко.менеджмента (сумма платежей; количество жалоб населения; наличие Э.П.)

3. показатели состояния О.С, (состояние атмосферы, водных объектов)

19. Экологические цели и задачи, программа экологического менеджмента.

Эко.цель: значимое направление природоохранной деятельности предприятия, установленное на основании экологической политики.

Характеристики цели:

• Взаимосвязь с Э.П.

• Конкретность

• Понятна и доступна

• Измеримость (наличие в цели конкретных показателей оценки результатов)

• Достижимость (наличие необходимых ресурсов для достижения цели)

• Актуальность (руководство и персонал должны осознавать содержание цели)

• Ориентированность во времени

• Согласованность целей

Экологическая задача

• Детализованное требование к результативности, применяемое к организа­ции или ее частям, которое вытекает из экологических целей и которое должно быть поставлено и выполнено для того, чтобы достичь этих целей.

Экологическая программа

• Описание мер (ответственности и средств), принятых или планируемых для достижения экологических целей и задач, и сроки достижения экологичес­ких целей и задач.

Такая программа должна включать:

1. распределение ответственности за достижение целей и задач для каждой функции и каждого уровня, в рамках орга­низации;

2. средства и сроки, в которые они должны быть достигнуты.

Если проект связан с новыми разработками и новыми или модифицирован­ными видами деятельности, продукции или услуг, то программа(ы) должна быть изменена там, где это необходимо, чтобы обеспечить применимость системы экологического менеджмента к таким проектам.

19. Распределение экологических обязанностей и ответственности в сэм.

Функциональные обязанности, ответственность и полномочия должны быть определены, документально оформлены и доведены до сведения всех, кого это касается, с тем чтобы содействовать результативному экологическому менеджменту.

Высшее руководство организации должно назначать своего специального представителя который независимо от других обязаннос­тей должен иметь определенные функциональные обязанности, ответ­ственность и полномочия для того, чтобы:

а) гарантировать, что требования системы экологического менеджмента устанавливаются, выполняются и поддерживаются в соответствии с на­стоящим международным стандартом;

Ь)

представлять отчеты о результативности системы экологического ме­неджмента высшему руководству для анализа и в качестве основы для совершенствования системы

экологического менеджмента. ISO

Руководство организации должно обеспечить доступность ресурсов, необ­ходимых для создания, внедрения и улучшения системы экологического ме­неджмента.

Ресурсы включают в себя:

• человеческие ресурсы,

• специальные знания и опыт,

• организационную инфраструктуру,

• технологию

• финансо­вые ресурсы.

В соответствии с российским законодательством, руководитель организации несет общую ответственность за деятельность организации в области охраны окружающей среды и обычно назначает своим представителем первого замести­теля — главного инженера (технического директора).

На предприятиях ответ­ственность, в свою очередь, возлагается на инженера по охране окружающей среды.

• Ответственность в области экологического менеджмента должна быть деле­гирована начальникам подразделений, цехов, смен и т.п. в рамках, связан­ных с их основной деятельностью;

• Ответственность должна подтверждаться уровнем подготовки, информацией и полномочиями;

• Координатор СЭМ и специалисты по ООС должны действовать как консуль­танты, советники, помощники, осуществляя координацию и поддержку деятельности.

С точки зрения структуры управления это требует

• добавления или уточнения ответственности в области охраны О.С. в должностных инструкциях сотрудников организации;

• создания или корректировки процедур взаимодействия подразделений орга­низации при решении задач, которые могут оказывать воздействие на окру­жающую среду;

• развития информационных потоков.