- •Сущность и функции финансового менеджмента
- •Концепции финансового менеджмента и их значение для развития финансового менеджмента в России.
- •Субъекты и объекты финансового менеджмента.
- •Финансовый механизм и его основные элементы.
- •Источники формирования капитала организации
- •Финансовые ресурсы организации
- •Финансовая политика организации
- •Сущность финансового планирования в организации
- •Методы финансового планирования
- •Организация системы финансового контроля организации
- •11. Финансовая политика организации: сущность, цели, задачи.
- •12.Финансовая тактика и стратегия
- •13. Долгосрочная финансовая политика
- •14. Краткосрочная финансовая политика
- •15. Источники и инструменты краткосрочного финансирования предприятий
- •16. Цена и структура капитала
- •17. Оптимальная структура капитала
- •18. Модель формирования структуры капитала Модильяни-Миллера.
- •19. Модель структуры капитала сарм.
- •20. Оценка качества управления структурой капитала.
- •21. Расчет эффекта финансового рычага.
- •22. Основной капитал организации и управление им.
- •23. Оборотный капитал организации.
- •24. Управление оборотным капиталом организации.
- •25. Фактор времени в управлении денежными потоками организации – отсутствует.
- •26.Понятие денежного потока организации, принципы управления ими.
- •27.Классификация денежных потоков организации.
- •28.Прямой метод расчета чистого денежного потока.
- •29.Косвенный метод расчета чистого денежного потока.
- •30.Аннуитетный денежный поток: сущность и виды
- •31.Модель управления денежными потокамина основе концепции Баумоля.
- •32.Модель управления денежными потками на основе концепции Миллера-Орра.
- •33.Управление запасами
- •Модель Уилсона
- •Методы оценки стоимости запасов
- •34. Оптимальный размер заказа
- •График затрат на управление запасами в модели Уилсона
- •Алгебраическая формула модели Уилсона
- •35. Прибыль организации, её виды.
- •36. Алгоритм формирования прибыли организации
- •37. Факторы и условия роста прибыли и рентабельности
- •38. Затраты организации и управление ими с целью максимизации прибыли.
- •39. Производственный рычаг и расчет его эффекта
- •40. Финансовые риски организации и методы управления ими
- •Риски, связанные с движением капитала
- •Риски, связанные с организацией хозяйственной деятельности
- •41. Организация системы риск-менеджмента в организации
- •42.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации
- •43. Инвестиционная политика организации
- •44. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •48. Банкротство организации
- •49. Виды банкротств (л)
- •50. Методы санации организации.
42.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации
Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.
Управление дебиторской задолженностью - отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.
В основе управления дебиторской задолженностью фирмы лежит принятие финансовых решений по следующим фундаментальным вопросам:
- учет дебиторской задолженности на каждую отчетную дату;
- диагностический анализ состояния и причин, в силу которых у фирмы сложилось негативное положение с ликвидностью дебиторской задолженности;
- разработка адекватной политики и внедрение в практику фирмы современных методов управления дебиторской задолженностью;
- контроль за текущим состоянием дебиторской задолженности.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
- ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
- выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
- определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;
- ускорение востребования долга;
- уменьшение бюджетных долгов;
- оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
В зависимости от размера дебиторской задолженности, количество расчётных документов и дебиторов, анализ её уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом. Общая схема контроля и анализа включает в себя несколько этапов.
1. Задаётся критический уровень дебиторской задолженности: все расчётные документы, относящиеся к задолженности, превышающей критический уровень, подвергаются проверке в обязательном порядке.
2. Из оставшихся расчётных документов делается контрольная выборка.
3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных расчётных документах. Могут направляться письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учёте суммы.
4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При этом могут использоваться различные критерии.
Кредиторская задолженность - денежные средства, временно привлеченные предприятием, учреждением, организацией и подлежащие возврату физическим или юридическим лицам.
Управление кредиторской задолженностью - оптимизация суммы задолженности организации перед другими юридическими и физическими лицами. Необходимость управления кредиторской задолженностью следует из того, что умелое использование временно привлеченных средств способствует максимизации прибыли от деятельности организации.
Управление кредиторской задолженностью предполагает: правильный выбор формы задолженности с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей; установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока; недопущение образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами.
Анализ кредиторской задолженности предприятия производится в предшествующем периоде. Основной целью анализа является выявление потенциала формирования заемных финансовых средств предприятия за счет этого источника.
Управление кредиторской задолженностью производится по следующим этапам:
1. Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности - исследуется динамика общей суммы кредиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде, изменение ее удельного веса в общем объеме привлекаемого заемного капитала. Оценивается уровень кредиторской задолженности и ее динамика в предшествующем периоде.
2. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности - рассматривается оборачиваемость кредиторской задолженности предприятия, выявляется ее роль в формировании его финансового цикла.
3. Прогнозирование средней суммы начисляемых платежей по отдельным видам кредиторской задолженности. К числу статей, формирующих наибольший отток денежных средств относятся расчеты с поставщиками и подрядчиками.
4. Прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской задолженности по предприятию в целом. Средняя сумма кредиторской задолженности по предприятию в целом определяется путем суммирования прогнозируемого среднего размера по отдельным видам этой задолженности.
5. Оценка эффекта прироста кредиторской задолженности по расчетам предприятия в предстоящем периоде. Этот эффект заключается в сокращении потребности предприятия в привлечении кредита и расходов, связанных с его обслуживанием.
6. Обеспечение контроля за своевременностью начисления и выплаты средств в разрезе отдельных видов кредиторской задолженности.
Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью имеют большое значение для деятельности предприятий, так как позволяет поддерживать требуемый уровни ликвидности и платежеспособности. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо как при формировании имиджа надежного заемщика, так и с точки зрения обеспечения эффективной текущей деятельности предприятия.