Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТО2.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
2.27 Mб
Скачать

Новая техноэкономическая парадигма по к.Перес включает:

  • новую форму организации на уровне фирмы и на уровне производства;

  • новую структуру навыков рабочей силы, влияющей как качественные, так и на количественные характеристики труда и соответствующей модели распределения доходов;

  • новый набор продуктов, которые будут производится с низкой себестоимостью, и, соответственно, будут предпочтительнее для инвестиций и составлять растущую долю ВНП;

  • новые тенденции как в радикальных, так дополнительных инновациях, направленные на замену более интенсивно используемых новых ключевых факторов на другие элементы, имеющие относительно высокую стоимость;

Н овая техноэкономическая парадигма

новые направления в размещении инвестиций как внутри страны, так и на международном уровне по мере того, как изменение в структуре относительных цен трансформируют относительные преимущества;

особую волну инфраструктурных инвестиций для обеспечения соответствующих внешних условий во всей системе и повсеместного ускорения при использовании новых продуктов и процессов;

новые тенденции, при которых появляются новые инновационные компании в быстро развивающихся отраслях экономики или инициируется создание новых секторов производства

С мещение в инновационных парадигмах

(ПО r.4ec6po[H.W.Chesbrought])

Принципы закрытых инноваций

Все талантливые люди работают на нас

Мы должны сами сделать открытие, разработать его до уровня продукта и довести до конечного результата для того, чтобы получить прибыль еяЧ4ИОКР

Принципы открытых инноваций

Не все ТЛ работают на нас, мы должны взаимодействовать с ТЛ, работающими как в нашей компании, так и за ее пределами

Значительную ценность могут создавать внешние НИКР; внутренние НИОКР необходимы, чтобы получить часть этой ценности

П ринципы закрытых инноваций

Если мы сделаем открытие сами, то можем первыми выйти с ним на рынок

Компания, которая доводит инновацию до рынка первой; выигрывает

Если мы сами создадим в отрасли большую часть лучших идей, мы выиграем

Принципы открытых инноваций

Нам не обязательно самим проводить исследования, чтобы на основе их результатов получить прибыль

Создание более совершенной модели бизнеса важнее, чем выход на рынок первыми

Если мы наилучшим образом воспользуемся внутренними и внешними идеями, мы выиграем

Мы должны хорошо контролировать нашу интеллектуальную собственность (ИС), чтобы конкуренты не воспользовались нашими

идеями с прибылью для себя

Мы должны получить прибыль от использования другими нашей ИС, и мы сами должны покупать ИС у других компаний всякий раз, когда она соответствует нашей бизнес-модели

Примеры отраслей с закрытыми и открытыми инновациями

Закрытая модель

Ядерные реакторы, тяжелое

машиностроение, универсальные вычислительные машины

  • В основном собственные идеи

  • Низкая мобильность работников

  • Небольшой объем венчурного капитала

  • Относительно небольшое количество слабых компаний-новичков

  • Незначительная роль университетов (НИИ) в деятельности отрасли

Открытая модель

Производство компьютеров и ПО, производство кинофильмов, фармацевтика, биотехнологии, автомобилестроение

  • Большое число внешних идей

  • Высокая мобильность работников

  • Активное привлечение венчурного капитала

  • Большое число компаний-новичков

  • Активное взаимодействие с университетами (НИИ)

О ткрытые системы

  • Xerox & PARC

  • Procter & Gamble программа Connect & Develop (за 5 лет добиться, что бы 50% инноваций поступали из внешних источников

  • Intel, IBM

  • Millennium Pharmaceuticals

ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ

О сновные законы организации

Каждый менеджер должен постоянно помнить, что любая организация действует в поле единых законов природы и общества.

Закон — это объективно существующая, необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь между явлениями в природе и обществе.

Познание законов организации является важнейшей задачей теории организации.

Применительно к организации закон это необходимая, существенная и устойчивая связь между элементами внутренней и внешней среды, обусловливающая их упорядоченное изменение.

Познание всеобщих законов имеет огромное значение: с их помощью расширяется возможность предвидения поведения системы, определения тенденций ее развития и предотвращения критических ситуаций.

Законы развития организации

Законы организации

i

1

О бщие законы

i

Специфические законы

П ервого уровня

Второго уровня

Естественные

Искусственные

З акон синергии

Закон самосохранения

Закон информиро

ванности-упорядоченности

Закон единства

анализа и

синтеза

ьности

Закон развития / онтогенеза

Закон композиции

и пропорционал

Законы первого уровня

Закон синергии /Первый

ъ&тердовдвднергизм — это совместное, Недружественное, взаимозависимое действие двух или

нескольких сил, агентов, факторов в каком-либо одном направлении.

  • Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов.

  • Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.

  • Эффект синергии — это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение,

связи, отношения, одним словом, весь набор

параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему.

Для того чтобы использовать совместные

синергетические эффекты, необходимо знать

синергетические характеристики фирмы и

выстраивать стратегию развития, используя

Ю1вЮ(Ц39Т1Име4масштебв&нс1(И|а1, оптимизирующая этот эффект, тщательно подбирает товары и рынки, завоевывает большую долю рынка благодаря низким ценам и вновь привлекает инвесторов.

  • Синергизм продаж. Продавцы объединяются и используют для продажи различных товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал.

  • Оперативный синергизм. Позволяет более эффективно использовать основные средства и персонал: совместное использование ОФ, обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и пр.

  • Инвестиционный синергизм. Проявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИР, общей технологической базы и пр.

М одель «общих товаров». В экономике общие товары производятся благодаря взаимозависимым совместным усилиям.