Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Bilety_po_informatike_1 (1).docx
Скачиваний:
18
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
732.83 Кб
Скачать

Неопределённость информации

  • Риск – доход, затраты, полезность и др. параметры представляют собой случайные величины

  • Неопределённость – неизвестна функция распределения случайной величины или само множество исходов

  • Для большинства моделей типичен анализ риска, тогда как для экономической реальности более типична и важна неопределённость

  1. Источники неопределенности информации.

Неопределенность- выбор из нескольких возможных вариантов, и полной уверенности, что выбран действительно лучший, практически никогда не будет.( - непременное свойство любого хозяйственного или управленческого решения). Уменьшение неопределенности возможно благодаря получению новых сведений или дополнительной информации. Информационное сообщение- источник неопределенности. Принятой мерой неопределенности системы является энтропия.

  1. Какие опасности взаимодействия с корреспонденцией в Интернете Вам знакомы?

  2. Что такое «нигерийские письма», какие опасности они содержат? Какие конкретные факты взаимодействия с их отправителями Вам известны?

  3. Какие разновидности Интернет – мошенничества Вы знаете?

  4. Что категорически нельзя делать по получении «нигерийского письма»?

  5. Какие главные принципы контроля сомнительной корреспонденции в Вашей электронной почте?

  • Получил подозрительное письмо – не открывай.

  • Открыл подозрительное письмо, не читай.

  • Прочитал подозрительное письмо, не отвечай.

  • Если любопытство победило и ты ответил на подозрительное письмо, не сообщай никакой индивидуальной информации (номера мобильных телефонов, счетов,…).

  • Сболтнул лишнего в ответе – срочно прими меры к защите открытых злодеям финансовых ресурсов!

  1. Связь энтропии и трансакционных издержек.

Трансакционные издержки на прямую связаны с энтропией, то есть мерой неопределенности информации. Очень сложно определить правильный выбор, но если он выбран правильно это принесет прибыль, а если нет, то убытки, тоесть издержки. Эти издержки мы не можем включить в общие издержки фирмы, в виду трудности их счисления, то есть возникают трансакционные издержки.

  1. Структура трансакционных издержек

Трансакционные издержки(Коуз)- издержки, которые нельзя включить в общие издержки фирмы в виду трудности их счисления.  Трансакционные издержки: -Издержки на переговоры, заключение сделоr

-Издержки на поиск информации

-Издержки на оценивание (при приеме на работу)

-Издержки оппортунистического поведения

  1. Информационные системы, конкурентное преимущество и операционная эффективность.

Информационная система- связанный набор аппаратных и программных средств, информационных ресурсов, а также управленческого сервиса, осуществляющих информационные процессы для обеспечения подготовки и принятия решений.

????

  1. Информационные системы и неопределенность в принятии решений.

Принятие решения- выбор наилучшего в каком-то смысле варианта решения из множества допустимых на основании имеющейся информации. Принятие решения тесно связано с рисками. Риски меньше, чем быстрее и более полно будет подготовлена необходимая для принятия решения информация. В этом и заключается основная функция ИС: оперативная поставка достоверной информации в процессе принятия решения.

  1. Зачем нужны ИС, какие задачи они решают на различных уровнях управления?

ИС – связанный набор аппаратных и программных средств, информационных ресурсов, а также управленческого сервиса, осуществляющие информационные процессы для обеспечения подготовки и принятия решений.  Основная цель разработки и применения ИС – создание современной информационной инфраструктуры для управления компанией. В управлении компанией принято выделять три уровня: стратегический, тактический (управленческий) и оперативный или операциональный. Основные задачи ИС: На стратегическом уровне – обеспечение высшего руководства информацией о долгосрочных тенденциях в развитии бизнеса, лучших технологиях, продуктах, методах управления и способах изменения бизнеса для выработки долгосрочной стратегии компании, обеспечивающей ее конкурентное преимущество (1. Система поддержки руководства ESS 2. Стратегические информационные системы SIS) На тактическом уровне – максимально быстрое и качественное обеспечение специалистов среднего и высшего звеньев руководства оперативной и аналитической информацией, способствующей подготовке и принятию наилучших решений (1. Системы обработки знаний – KWS 2. Системы автоматизации офиса) На оперативном уровне – качественное и быстрое выполнение рутинных, часто повторяющихся операций, связанных с обеспечением информационных процессов, прежде всего по вводу и обработке первичной информации и представлению необходимых документов (1. СОТ – системы обработки трансакций или трансакционные информационные системы TPS 2. ОТС – онлайновые трансакционные системы OLTP)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]