- •1)Роль конкуренции в рыночной эк-ке.
- •2)Фирма и ее место на рынке
- •3) Рынок и рыночные ниши
- •4)Определение рыночной конкуренции. Ценность товара для потребителя.
- •5) Конкурентно способность.Ценность товара для потребителя
- •6. Факторы повышения конкурентоспособности.
- •7) Ценовая и неценовая конкуренция
- •8. Принцип компенсации для свойств товара. Принцип компенсациидля фирм.
- •9. Модель Кано
- •10. Матрица Симона
- •11. База и границы эффективности крупного производства
- •12.Специфика издержек на выпуск стандартных массовых товаров
- •13.Преимущество крупных предпр. В фин-ии ниокр
- •14.Стратегия обсл-ия массового спроса. Созд стим для потреб
- •15.Самоограничение монополист.Злоупотреблений
- •16. Естественные монополии и их регулирование.
- •17. Стратегия подавления конкурентов крупными компаниями. Пирамида компаний.
- •18. Преимущества первого хода. Рыночные позиции «лидера» и «вице-лидера»
- •19 Эволюционный путь виолента. Станоление виолента
- •20. Могучие слоны и неповоротливые бегемоты
- •21. Типичный жизненый путь виолента
- •22.Матрица Хинтерхурбера
- •23.Осн возм-сти роста крупной компании
- •24. Преимущества дифференцированного продукта
- •25. Факторы дифференциации товаpов
- •26. Стратегия патиента
- •27. Эволюционный путь патиента
- •28.Матрица цена-качество
- •29.Радикальные инновации
- •30 Прорывной и улучшающий нтп Преимущество эксплерентов в сфере прорывного нтп
- •31Пробема фин-ия фирм-эксплерентов
- •32Эволюция фирм-эксплерентов
- •33. Матрица Хэммеля-Пралада
- •34. Распределение Роджерса
- •35. Мелкий бизнес и его роль в экономике
- •36. Локальные потребности, их основные черты
- •37. Стратегия борьбы коммутантов с конкурентами.
- •38. Коммутанты традиционного типа. Преимущества малой фирмы.
- •39. Коммутанты-субпоставщики, как ограничитель неэффективного крупного производства.
- •40.Эволюционный путь фирмы-коммутант. Смена стратегий
- •41.Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики.
- •42.Сообщество компаний и механизм нтп
- •43.Кластер.Механизм формирования кластеров
- •44.Транснац коропорации. И тп.
- •45.Матрица типовых стр-гий по Портеру
- •46.Конкурентоспособность рынка
- •47.Рынок совершенной конкуренции
- •48.Модель монополии причины формы
- •49.Модель олигополии картеля
- •50.Монополизация экономики. Кол-ые хар-ки
- •51.Зарубежный опыт антимонопольного регулирование
- •52.Законодательство Рф в сферебла-бла-бла
40.Эволюционный путь фирмы-коммутант. Смена стратегий
Отправной точкой фирмы - коммутанта – «серой мыши» эк-ки. Не обладая ни высокопроизводительным оборудованием, ни специальными познаниями, ни научно-технич. заделами такая ф-ма благодаря верному выбору сферы дея-сти может обеспечить себе уст-вое пол-е и достаточный уровень прибылей. Если компания окажется гибкой, то постепенно накопит капитал и станет уве личиваться в размерах.
«Мышьпереросток» чаще всего обречена (гиганты отрасли не дадут расширяться). Чтобы выжить и продолжить развитие малой ф-ме надо во время превратиться в «хитрую лису» – специализированную компанию-патиента. Если ф-ма научится делать чтолибо существенно лучше других, ей уже не страшны конкуренты.
«Хитрая лиса» превращается в «гордого льва», т.е. в компанию-виолента, удовлетворяющую своей продукцией бы стро растущий спрос на какуюто массовую разновидность товаров или услуг. Впрочем, к состоянию «льва» есть и другой путь: рискованный и мало кому покоряющийся путь прорывно го научнотехнического прогресса.
В случае успеха занятая такой деятельностью компания-эксплерент («первая ласточка») оказывается на волне динамично растущего спроса. Далее эволюция фирмы продолжается в рамках виолентной стратегии. Динамичное состояние «гордого льва» постепенно сменяется ролью «могучего слона». Положение «могучего слона» очень устойчиво: компания пребывает в нем порой до столетия и даже больше. Но возможна и дальнейшая – уже неблагоприятная эволюция – в направлении «неповоротливого бегемота». Сохранив гигантские размеры, такая фирмабегемот обрастает бесчисленными второстепенными производствами, становится малоуправляемой, окончательно утрачивает дина мизм, а вместе с ним и прибыльность. Благодаря огромным размерам и мощи все это не ведет к немедленному краху.
41.Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики.
Другим важным последствием многообразия конкурентных стратегий является благотворное влияние сообщества фирм на ус тойчивость экономики и ее способ ность адаптироваться к изменениям. В самом деле, даже самые разрушительные процессы оказываются благоприятными для некоторых компаний и за счет их усиленного роста вся экономика совершает поворот в нужную сторону. Видовое разнообразие фирм повышает живучесть всего сообщества компаний в целом.
В рамках легко видеть, что даже на затяжные и значительные по размаху потрясения, мир компаний реагирует не как уязвимая монокультура, а как сложное, и потому живучее сообщество.
В его рядах есть «части быстрого реагирования» – коммутанты, мгновенно приспосабливающиеся к любой обстановке. Среди узкоспециализированных фирмпатиентов хотя бы часть развивала свою активность в том направлении, которое пригодится в новых условиях и потому также готовы к переменам. Мощный, инерционный производственный аппарат виолентов медленно адаптируется к изменениям, но гиганты достаточно устойчивы, чтобы не погибнуть от первого удара и довести этот процесс до конца. Наконец, фирмы пионеры ведут столь глубокий поиск, что не только способны найти радикальные решения уже вставших проблем, но могут найти ключ даже к проблемам завтрашнего дня.