- •Учебное пособие
- •Содержание.
- •Введение
- •1. Основные понятия, цели и задачи бизнес – планирования.
- •Содержание бизнес – плана.
- •Раздел 1. Резюме.
- •Основные формулы к разделу 1.
- •Раздел 2. Характеристика товаров (услуг).
- •Основные формулы к разделу 2.
- •Раздел 3. Рынок сбыта товаров (услуг).
- •Основные формулы к разделу 3.
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •Основные формулы к разделу 4.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •Основные формулы к разделу 5.
- •Раздел 6. План производства.
- •Основные формулы к разделу 6.
- •6.9Для устойчивой и бесперебойной работы предприятия особое значение имеет способность исполнять краткосрочные обязательства. Эта способность оценивается с помощью трех безразмерных показателей:
- •6.10Оценить финансовую устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе можно с помощью многих показателей. Все показатели подразделяются на две основные группы:
- •1) Коэффициенты капитализации, показывающие долю собственных и заемных средств в общей сумме активов.
- •2) Коэффициенты покрытия, показывающие способность предприятия рассчитываться по фиксированным финансовым расходам за счет получаемых финансовых результатов.
- •6.11 «Золотое правило экономики предприятия» выполняется, если выполняется неравенство:
- •6.12Основные показатели рентабельности:
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Основные формулы к разделу 7.
- •Раздел 8. Риски в деятельности фирмы.
- •Основные формулы к разделу 8.
- •Раздел 9. Финансовый план.
- •План поступлений и выплат
- •План доходов и расходов
- •Балансовый план активов и пассивов фирмы
- •Основные формулы к разделу 9.
- •Раздел 10. Приложение.
- •Рекомендации для разработки бизнес - плана.
- •Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением.
- •Министерство образования и науки рф ано Колледж мэси бизнес – план ано Колледжа мэси Проект «Изготовление многофункциональных электрических кухонных плит» На период с 2005 по 2008 гг.
- •Резюме.
- •Характеристика товара.
- •Рынок сбыта товаров (услуг).
- •Конкуренция на рынках сбыта.
- •План маркетинга.
- •План производства.
- •Организационный план.
- •I. Организационная структура фирмы
- •II. Подбор и оценка персонала
- •Риски в деятельности фирмы.
- •Финансовый план.
- •I. Финансовый план
- •План доходов и расходов
- •Балансовый план активов и пассивов предприятия
- •II. Стратегия финансирования.
- •Приложение.
- •Заключение
- •Литература.
- •Задача 12.
- •Задача 13.
- •Задача 14.
- •Задача 23.
- •Задача 24.
- •Задача 25.
- •Задача 26.
- •Задача 27.
- •Задача 32.
- •Задача 33.
- •Задача 34.
- •Задача 35.
- •Задача 44.
- •Задача 45.
- •Задача 46.
- •Задача 47.
- •Задача 48.
- •Задача 49.
- •Задача 51.
- •Задача 52.
- •Задача 53.
- •Задача 54.
- •Задача 55.
- •Тесты Тест 1.
- •Тест 2.
- •Тест 3.
- •Тест 4.
- •Тест 5.
- •Тест 6.
Содержание бизнес – плана.
При разработке бизнес – плана в нем рекомендуется предусмотреть следующие разделы.
Раздел 1. Резюме.
Этот раздел представляет собой общую характеристику фирмы, в котором, кроме реквизитов фирмы, изложены основные положения всех последующих разделов бизнес – плана.
В резюме должны быть представлены:
данные о создании и регистрации фирмы, юридический адрес, контактные телефоны руководителей предприятия;
миссия и краткий СВОТ-анализ;
основные цели и стратегия фирмы;
состав конкретных мероприятий, который необходим для реализации выбранной стратегии;
характерные условия работы предприятия.
В данном разделе необходимо дать ответы на следующие вопросы:
Чем будет заниматься фирма в планируемый период?
Чем предлагаемые фирмой товары (услуги) отличаются от рыночных аналогов?
Каковы прогнозируемые объемы продаж, планируемые затраты, ожидаемая выручка, годовая норма чистой прибыли, уровень прибыльности инвестиций, период окупаемости вложенных средств, уровень рисков?
Резюме фактически является рекламой бизнес – плана, поэтому особенно тщательно надо подходить к его составлению.
На титульном листе бизнес – плана необходимо указать, что приведенная в данном бизнес – плане информация носит конфиденциальный характер и представляет собой предпринимательскую тайну.
Основные формулы к разделу 1.
1.1 Валовая прибыль определяется по формуле:
b = D1 – D
b – валовая прибыль (руб.)
D1 – выручка от продаж (руб.)
D – авансированный капитал (издержки производства) (руб.)
1.2 Чистая прибыль определяется по формуле:
q = b – налоги, проценты за кредит, арендная плата и другие выплаты
q – чистая прибыль (руб.)
1.3 Формула определения нормы чистой прибыли (рентабельности):
p = q × 100% : D
p – норма чистой прибыли (рентабельность) (%).
1.4 Формула вычисления годовой нормы чистой прибыли:
P = p × ω
P – годовая норма чистой прибыли (% : год),
ω – частота оборота полного капитала в год.
1.5 Авансированный капитал (D) можно представить в виде:
D = Зс + Зv или D = Зс + k × V
Зс – постоянные затраты, условно независящие от объема производства
Зv – переменные затраты (руб.)
V – объем производства товара (шт., м3, т и др.)
k – коэффициент пропорциональности (руб. : ед. объема производства).
1.6 Переменные затраты пропорциональны объему производства:
Зv = k × V
1.7 Выручка от продаж рассчитывается по формуле:
D1 = Ц × V
Ц – цена единицы товара (руб. : ед. измерения).
Раздел 2. Характеристика товаров (услуг).
В этом разделе дается описание всех товаров (услуг), которые фирма предлагает покупателю. При этом необходимо ответить на следующие вопросы:
Какие товары (услуги) будут предлагаться? (наименование товаров, их описание, характеристики, наглядное изображение образцов).
Какие потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары (услуги)?
Насколько предлагаемые товары (услуги) отвечают требованиям стандартизации и сертификации?
Дорогие ли эти товары (услуги), и как часто они пользуются спросом потребителей?
Как долго эти товары будут продаваться на рынке?
На каких рынках и каким образом они будут продаваться?
Что составляет основное преимущество предлагаемых товаров (услуг), а в чем их недостатки?
Учитывается ли мнение потребителей при разработке новых товаров (услуг) или при усовершенствовании старых?
Как будет организовано послепродажное обслуживание данных товаров (услуг)?