Вопрос № 73. Система управления персоналом, её основные подсистемы

УП- область знаний и практической деятельности, направленные на обеспечение ор- ции качественным персоналом, способными выполнять возложенные на него трудовые ф- ции и оптимальное его использование. УП- является неотъемлемой частью качественной системы управления ор- ции.

Другие названия- управ. труд. ресурсами – управ. человеч. капиталом, менеджмент персонала.

УП – подразделяются: поиск и адаптация персонала, оперативная работа персонала, стратегическая работа с персоналом

МЕТОДЫ: 1) эконом. методы – материальный стимул 2) организационно – распределительная – директивы, указания, регламенты 3) социально – психологическая – мотивизация, моральное поощрение, соц. планирование

Вопрос № 74. Цели и функции системы управление персоналом

УП- главная цель – обеспечение организации персоналом их эффективности, профориентация и соц. развитие

ЦЕЛИ: 1) экономическая – на достижение расчетной величины прибыли 2) научно – техническая – обеспечение заданного уровня научно – технических достижений 3) производственно – коммерческая – с производством и реализацией пр- ции в объёмах нужных для прибыли 4) социальные цели – заданный уровень удовлетворения работников

ФУНКЦИИ: - 1) планирование персонала 2) управление наймом и учётом персонала 3) оценка, обучение и развитие персонала 4) управл. мотивацией персонала 5) управление соц. развития 6) правовое обеспечение 7) информационное обеспечение 8) обеспечение норм труда 9) управление на всех уровнях руководства

Вопрос № 75. Аттестация персонала, основные этапы. Анализ результатов аттестации

АтП – это оценка персонала, система периодической аттестации персонала.

АП – это – 1) метод оценки персонала руководством периодически по стандартным критериям компании 2) кадровые мероприятия, которые оценивают – уровень труда – качество и потенциал личности 3) процедура определения квалификации – знаний – практический навыков – соответствие данным должностям

ЦЕЛИ – 1) оценка текущей деятельности 2) для развития компании 3) материальные поощрения и компенсации 4) замещение вакантных должностей

МЕТОДЫ – 1) метод стандартных оценок – сам руководитель 2) сравнительный метод- комиссия – сравнивает работников между собой 3) метод управления посредством установки целей и выполнения работ – дополнительный к традиционным

Аттестационный лист как основный метод оценки- указывают все данные работника – его успехи – нарушения и т.д

Вопрос № 76. Карьера: понятия и этапы, виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры

Карьера – это субъективно осознанные суждения работника о своём трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворённость трудом.

Это поступательное движение по карьерной лестнице – новее должности- новые навыки – вознаграждения и т.д

2 ВИДА – 1) профессиональный – рост независимо от предприятия 2) – внутриорганизационная – только в рамках одного предприятия – здесь тоже 3 раздела – 1) вертикальная (вверх) 2) – горизонтальная ( перемещение) 3) – центростремительный – к руководству сразу

ПЛАНИРОВАНИЕ карьеры – является обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационных карьер.