32.Планирование и оптимизация прибыли на основе определения точки безубыточности и эффекта операционного рычага.

Данный метод базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и условно-переменные, расчете маржинальной прибыли, а также определении зависимости прибыли от величины и структуры затрат и от объема продаж. Для целей планирования и оптимизации прибыли важное значение имеют следующие показатели:1. маржинальная прибыль2. порог рентабельности (точка безубыточности)3. запас финансовой прочности4. сила воздействия операционного рычага.Маржинальная прибыль представляет собой превышение выручки над величиной переменных затрат: МП = В_П – VC= (FC+Пп), где В_П – выручка от продажи в плановом периоде ; VC – условно-переменные затраты ;FC- условно-постоянные затраты Пп – прибыль от продаж; Определение планируемой величины прибыли осуществляется на основе анализа безубыточности. Границей маневрирования в управленческих решениях служит порог окупаемости затрат (точка безубыточности). Определение точки безубыточности можно представить графически Выручка, при которой предприятие не получает ни прибыли, ни убытка, называется порогом рентабельности. После прохождения порога рентабельности предприятие начинает получать прибыль. В этой связи можно рассчитать запас финансовой прочности, позволяющий определить, насколько предприятие может выдержать снижение выручки от продаж в плановом периоде, сохранив при этом финансовую устойчивость и не неся убытков. В абсолютном выражении запас финансовой прочности определяется как разница между запланированным объемом реализации и порогом рентабельности. ЗФП = В_П – В_ПР, где ЗФП – запас финансовой прочности предприятия ;Вп- плановая выручка от продаж.;В_ПР – порог рентабельности В относительном выражении показатель финансовой прочности рассчитывается как доля от планируемой выручки от продаж. ЗФП,% = (В_П –В_ПР)/ В_П*100%Далее планирование прибыли строится на основе расчета силы воздействия операционного (производственного) рычага (левериджа). СВОР = МП/Пп. Действие эффекта операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки приводит к еще более сильному изменению прибыли в данном релевантном периоде, что обусловлено неодинаковым характером воздействия условно-постоянных затрат и условно-переменных затрат на финансовый результат: дельтаПп =СВОР*дельтаВ_П, где СВОР – сила воздействия операционного рычага, МП – маржинальная прибыль. Чем выше доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами, предприятие может воздействовать на величину прибыли. Чем выше сила воздействия операционного рычага, тем выше степень предпринимательского риска, связанного с данным предприятием. Сфера применения метода: предприятия, на которых внедрен управленческий учет. Достоинства метода: позволяет определить зависимость темпов роста прибыли от объемов реализации, достаточно точно планировать прибыль, определять наиболее рентабельные виды продукции. Недостатки метода: требует дополнительных затрат по внедрению управленческого учета на предприятии.