13. Стадии формирования командной работы.

Какие этапы проходит команда в своем становлении?

Команда – это прежде всего явление временное.

Команда – это группа из 5-10 человек с различной подготовкой, знаниями, психол особенностями, привлеченных из различных сфер проф компетенции (из разл функцион отделов) ля решения ключевой задачи.

1.        Происходит знакомство, т.к. члены будущей команды неизвестны др другу. Притирка и возникновение претензий, кот накапливаются и по достижении опред критической массы приводят команду ко 2 стадии.

2.        Стадия конфликта. Хар-но открытое высказывание собств. мнений, которое может привести к распаду команды или к выработке новой т зрения и наступлению 3 стадии.

3.        Стадия плодотворной работы. Единомыслие, взаимодействие, но по прошествии времени может возникнуть новая проблема. Здесь возможны 2 варианта: интерес к проблеме не падает; интерес к проблеме падает и наступает 4 стадия.

4.        Стадия распада. Постепенное снижение взаимодействия и по окончании команда либо окончательно распадается, либо преобразуется в иерархию.

14. Архетипы лидерства по Ходжкинсону.

     Архетип-совокупность свойств лидера, которые могут измениться в связи с изменениями  самой личности и ситуации.

       Лидер-карьерист. Данная совокупность свойств вытекает из эгоистичной и агрессивной человеческой природы по Фрейду, а значит, карьеризм как составляющая в разной мере представлен в каждом человеке. Для того чтобы добиться карьерного роста необходимо нравиться коллегам и руководству, что обязывает сотрудника подчинить собственный мотиватор власти и благосостояния целям организационной системы или группы. Но при явном противоречии карьерист может проявлять свое «истинное» лицо. Хорошей альтернативой для реализации амбиций карьериста является горизонтальная и центростремительная карьера.

     Лидер-политик.  Политическая составляющая характеризует лидера как хорошего дипломата, в качестве приоритетных определяющего для себя интересы членов организации или группы. Такой лидер в силу своей привязанности к определенным людям и постоянному кадровому составу, любые ротационные изменения  воспринимает крайне негативно, таким образом он способствует закрытости кадровой системы, которая при отсутствии новых сотрудников и свежих людей может потерять конкурентоспособность.

     Лидер-техник. Сочетает в себе в разной мере черты политика и карьериста, тяготеет к практической реализации и добивается в этом направлении значительных успехов. Данный архетип является основой для  наиболее известных типологий лидерства. Он объединяет отрицательные и положительные свойства архетипов предшествующих уровней. В качестве примера могут быть использованы самые известные

и успешные лидеры, менеджеры и собственники, такие как Генри Форд, Акио Морита, Коносукэ Мацусита.

     Лидер-поэт.  В качестве главного мотиватора он видит лишь власть, совершенно забывая о благосостоянии,  престиже и признании, что в определенной мере обеспечивает ему авторитетность в глазах людей и создает иллюзию абсолютной  самоотдачи. Главное направление усилий для него - преобразование эволюционного пути развития организации в революционный, что  приближает крах системы. Очень часто поэт использует собственную харизму.  Харизма – это способность оказывать влияние на большие группы людей благодаря определенным личностным характеристикам (впечатляющая внешность, красноречие, энергетика).

     Все архетипы Ходжкинсон представил по возрастанию лидерского потенциала, а наиболее эволюционно развитым он назвал поэта.