- •1.Понятие информации и информатики.
- •2.Виды компьютерной информации.
- •3.Характерные черты информационного общества.
- •4.Характерные черты информации.
- •5.Свойства информации.
- •6.Классификация асоиу.
- •7 .Классы аис для различных уровней управления.
- •8.Цели автоматизации управления.
- •9.Состав (подсистемы) асу.
- •10. Виды обеспеч-я асу.
- •11.Основные принципы создания асу.
- •12.Дополнительные принципы создания асу.
- •13.Состав информационоого обеспечения асу.
- •14.Этапы разработки информационного обеспечения асу.
- •15.Программное обеспечение асу (виды,назначение).
- •16.Инструментарий создания программного обеспечения асу.
- •17. Case-средства (достоинства, состав).
- •18.Классификация методов проектирования информационных систем.
- •19.Модели жизненного цикла информационных систем.
- •20.Характеристика основных технологий проектирования.
- •21.Участники работ по созданию асоиу (перечень, распределение функций).
- •22.Схема ❶ (совмещение роли заказчика, разработчика и эксплуатационщика) при организации работ по созданию асоиу (схема, достоинства, недостатки).
- •23.Схема ❷ (совмещение роли заказчика и эксплуатационщика ) при организации работ по созданию асоиу (схема, достоинства, недостатки).
- •24.Схема❸ (отсутствие совмещений ролей) при организации работ по созданию асоиу (схема, достоинства, недостатки).
- •25.Виды планов работ при разработке асоиу.
- •26. Состав и содержание работ, выполняемых на этапе обследования объекта автоматизации.
- •27. Основные способы сбора информации при обследовании и изучении объекта автоматизации.
- •28. Техническое задание на создание асоиу (назначение , состав).
26. Состав и содержание работ, выполняемых на этапе обследования объекта автоматизации.
К ак правило, обследования и изучение объекта производится совместно головной организацией-разработчиком АСОИУ и заказчиком с привлечением при необходимости организации соисполнителей.
Наименования подэтапов |
Содержание работ |
❶Подготовка к обследо-ванию |
1)выпуск распоряжения о проведении обследования 2)заключение договора на проведение работ 3)разработка и согласование программы и методики испытания 4)создание и подготовка рабочих групп |
❷Проведение обследования |
1)изучение организационной структуры объекта автоматизации 2)изучение основных задач и функций объекта автоматизации 3)изучение потоков входной и выходной информации и существующего документооборота (БД,корпорат.инф.сист.) 4)изучение методов решения задач и обработки данных и наличие на объекте средств автоматизации, их хар-к и режимов использов-я 5)изучение источников и потребителей информации (откуда инфа -куда) |
❸Обработка, анализ и оформ-е рез-тов обследования |
1)разработка схемы организационной структуры объекта 2)разработка функциональной схемы объекта 3)разработка схемы обмена инфой в существующей системе (БД…) 4)оценка объемно-временных характеристик потоков данных 5)разработка предложений по автоматизации информационных процессов(обоснование,подсчеты,предложения…) 6)составление отчета и представление его заказчику |
❹Рассм-е и утверждение материалов обслед-я |
1)Рассмотрение заказчиком отчета по результатам обследования объекта автоматизации 2)Составление и утверждение заключения (акта по результатам обследования) |
! В программе обследования д.б. четко определены:
Полный состав объектов и подразделений заказчика,подлежащих обследованию
Содержание работ и перечень изучаемых вопросов
Ожидаемые результаты
Порядок оформления,согласования и утверждения материалов обследования
В методике обследования д.б. приведены конкретные указания о порядке сбора необходимой инфы, формы док-тов, заполняемых при обследовании и инструкции по их заполнению.
27. Основные способы сбора информации при обследовании и изучении объекта автоматизации.
Существует 4 способа сбора информации при обследовании и изучении объекта автоматизации :
Изучение документов
Заполнение форм и анкет (анкетирование)
Наблюдение
Интервьюирование
ИЗУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ
Здесь изучаются документы, входящие в состав организационного обеспечения (организационно-штатная структура, положения об организации и ее подразделениях, должностные инструкции и другие аналогичные документы).Организационно-штатная структура дает представление о структуре организации и численности подразделения.
Положение об организации и ее подразделения позволяет получить информацию о функциях организации в целом и входящих в нее подразделений, а также о взаимосвязях подразделений организации между собой.
«+» :
Возможность получения достаточно большого количества сведений об организации практически без отвлечения сотрудников данной организации от основной работы(только тех,у кого эти док-ты нах-ся).
Получаемые сведения имеют достаточно высокую достоверность, т.к. извлекаются из официальных документов.
«-»:
Изучаемые документы не позволяют получить все необходимые сведения ( пр., нет сведений о хар-ах информационных потоков)
Часто документы не отслеживаются (т.е. не вносятся текущие изменения).
АНКЕТИРОВАНИЕ
Заключается в том, что специалистами-разработчиками авт-з-ной системы подготавливаются специальные формы («вопросники») в виде анкет, которые затем размножаются и раздаются для заполнения сотрудникам обследуемой организации, которые в свою очередь должны заполнить розданные формы и передать их в рабочие группы.
“+” :
Возможность получения сведений, отсутствующих в изучаемых документах организации
Возможность охватить вопросами любое количество сотрудников (от директора до вспомогательного персонала)
Ограниченность трудозатрат членов рабочей группы и ограниченность отвлечения сотрудников от их основной деятельности(не сильно отвлекает).
“-” :
Трудности в формулировании вопросов анкет
Неоднозначность понимания вопросов
Возможность получения неточной, либо умышленно искаженной информации
Иногда возможна ситуация с отказом от предоставления информации (чел.отказ.заполнять).
НАБЛЮДЕНИЕ
Заключается в присутствии члена рабочей группы на рабочем месте сотрудника организации и в наблюдении за его деятельностью. При этом наблюдателю разрешается задавать упомянутому сотруднику ограниченное количество вопросов, т.е. наблюдатель не должен отвлекать сотрудника от его непосредственной деятельности.
«+» :
Возможность получения реальной картины деятельности сотрудника подразделения и организации в целом
“-” :
ограниченность получаемой информации, связанная с двумя фактами :
-время наблюдения ограниченно (видима только некоторая часть деятельности)
-не все действия сотрудника понятны наблюдателю
Кроме того, не все сотрудники обследуемой организации доступны для наблюдения (не все согласны).
ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ
Заключается в специальной подготовке части специалистов рабочей группы для проведения интервью и дальнейшей подготовке этими специалистами перечней вопросов, ответы на которые должны быть получены при личной встрече с сотрудниками (обычно, высокопоставленными и ответственными лицами) изучаемой организации. Руководство группы, которое проводит обследование, договаривается с сотрудниками о месте, времени и продолжительности интервью. Далее проводится непосредственно интервьюирование, в ходе которого получаются ответы на заранее подготовленные или уточненные по ходу интервью вопросы(уточ-ые вопросы из анкетирования м.б.).
“+” :
Возможность получения сведений от руководящего состава организации, которые не удалось получить при использовании других способов сбора информации.(Он применяется самым последним).
“-” :
Достаточно ограниченный состав сведений, получаемых в ходе интервью. Данный факт позволяет расценивать интервьюирование лишь как дополнительный способ по отношению к другим, уже перечисленным способам сбора информации.
(но иногда он м-ет использоваться первым)