(22) Учет фактора риска. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Эфф-ть инвестиций зависит в тч — от фактора риска. Решения инвестиц характера обычно принимаются в усл-ях неопределенности(- неполнота инф-ции об ИП). Неопред-ть, связ с возм-тью возникн-я в ходе реализации ИП неблагопр ситуаций и их последствий- риск; Риски: по сфере и масштабам проявления и их влиянию на субъекты инвестиц-ой деят-ти; по возм-ти прогнозир-я и ист-кам возникновения, степени управляемости, возможным последствиям, возм-ти страхования; Виды рисков: (1)инфляц-й— риск потерь, кот м понести инвестор от обесценивания реал ст-ти инвестиций (активов) или ожид-х доходов и прибыли от неконтролир роста инфляции; (2)рыночный, рез-те отриц изменения ст-ти активов из-за колебаний %-ых ставок, курсов валют, цен бумаг. Этот риск - неуправл-й, тк он связан с мн-вом факторов (налогооблож, инфляцией, конкуренцией и др; (3) операционный - вер-ть инвестиц потерь вследствие технич ошибок, потом аварии и простои оборуд-я, брак; Те наступление события, вер-ть кот составляет риск, м повлечь за собой отрицат рез-т. Это мб: ущерб, убыток, а при 0 знач риска — сохранение ожидаемых рез-тов. При "+" риска — выигрыш, выгода, прибыль; Риск можно спрогноз-ть и разраб-ть меры по его сниж. Эфф-ть этих мер завис от правил оценки рисков, и выявление тех, кот нанесут наиб ущерб; Качество экономич оценки ИП - это, насколько полной и достоверной инф-цией располагает лицо о меняющи усл-ях его реализации и делать корректировку проекта. такж исп-ся инф-ция оцениваемая интуитивно, неформальными методами. Методы анализа состоятельности инвестиций позволяют общие представления выразить через конкретные цифры и критерии. Для того, чтобы рассчитать разл риски исп-ся след методы окончат оценок инвест проектов: проверка устойчивости; корректировка параметров проекта и экономических нормативов; формализованное описание неопределенности.

Рез-ты анализа и оценки рисков -> мероприятия, направл на их снижение:(1) распред-е рисков м/д участниками проекта;(2) резервирование ср-в на покрытие непредвид расходов; (3) сниж-е рисков финансир-я;(4) страх-е промыш рисков;(5) страх-е ИП.Меры нацелены на сниж-е вероят-и неблагопр событий-> сокращение доп затрат.

1 из важнейших мероприятий - резервирование ср-в на покрытие расходов. один из осн способов компенсации расходов, обусловл возм удорожанием работ (инфляцией затрат), и гарантией реализ-и проекта в намеч сроки.Осущ-ся: (1) оценив-я возмож последствия неблагопр событий и расходы;(2) резервы распред-ся по видам работ и затрат или в завис-ти от стр-ры контрактных отношений;(3) опред-ся порядок использ-я резерва на непредвиденные расходы.Если компенсация- меньше ср-в, чем было выделено из резерва, остаток обратно в резерв фонд проекта.

Часть резерва д находиться в распоряжении управляющего проектом для оперативного решения задач, возникающих в ходе работ. При этом надлежит поддерживать положительное сальдо притока и оттока ден ср-в на каждой стадии расчета.