44.Подходы к созданию информационных систем предприятия: тиражируемые коробочные продукты.

При использовании этого подхода организация приобретает программы автоматизации различных видов хозяйственного учета, как например, офисные программы. В ряде случаев программы поставляются в красочно оформленной упаковке (коробке). В комплект поставки входит подробная инструкция по установке и эксплуатации программы. Основными преимуществами подобного подхода являются сравнительно низкая стоимость программ, простота и небольшие сроки их освоения. Использование коробочных продуктов целесообразно для малых предприятий и на средних предприятиях.

45.Примерный перечень задач, которые должна решать корпоративная информационная система для служб маркетинга и рекламы

Контроль продвижения новых товаров на рынок; Анализ рынка сбыта с целью его расширения; Работа с существующими и потенциальными заказчиками; Ведение статистики продаж; Информационная поддержка политики цен и скидок; Использование базы стандартных писем для рассылки с сохран.даты и типа каждого письма; Контроль выполнения поставок заказчику в нужные сроки и при минимуме затрат.

46.Примерный перечень задач, которые должна решать корпоративная информационная система для управления производством

Контроль выполнения производственных заказов; Формирование инфо о состоянии производственных мощностей; Контроль за технологич.дициплинной; Ведение документов для сопровождения производ.заказов; Определение фактич. себестоимости производ.заказов.

47.Примерный перечень задач, которые должна решать корпоративная информационная система для финансово-бухгалтерских служб.

Полный контроль за движением ср-в; Контроль выполнения договоров, смет и планов; Реализация принятой учетной политики; Контроль за финанс-й дисциплиной; Оперативное определение дебитор.икредитор.задолженностей;Отслеживание товарно-материальных потоков; Налоговая и бюджетное планирование; Оперативное получение набора документов финанс-й и бух-рской отчетности

48.Примерный перечень задач, которые должна решать корпоративная информационная система на уровне руководства предприятия

Обеспечение достовер.инфо о финн.состоянии компании на текущий момент и прогнозе на будущее; Обеспечение контроля сверху донизу за работой предприятия, желательно с возможностью выявления лица допустив.ошибку; Обеспечение четкой координации работ и рес-в; Предоставление оперативной инфо о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации; Формирование полной картины себестоимости конечного продукта по компонентам затрат; Устранение случаев переплаты налогов, связанных с ошибками или особенностью учета.

49.Принципы реализации интегрированной корпоративной информационной системы (на примере системы «Галактика»).

Основные принципы, реализованные в системе "Галактика" - это:

интеллектуальность - решение задачи управления предприятием в отличие от традиционного подхода;регистрации и накопления информации;интегрированность - “сквозное" прохождение документов через различные службы предприятия;модульность - возможность поэтапного внедрения системы, гибкого маневрирования;доступность - наличие полного комплекта документации, подсказок, удобство ввода данных;открытость - возможность взаимодействия с другими программами, работающими на предприятии;адаптивность- наличие мощного механизма настроек, обеспечивающего различные схемы эксплуатации системы.Реализована возможность взаимодействия и сопряжения с абсолютным большинством уже функционирующих на предприятии прикладных программ (отечественных и зарубежных).Галактика" успешно взаимодействует с программами, поставляемыми в составе интеллектуальных кассовых аппаратов, с программами "клиент-банк", стыкуется с системами АСУ ТП.

Важнейшие принципы, лежащие в основе системы «Галактика» и определяющие ее высокую эффективность:

реализация «петли управления» (прогноз – планирование – контролируемая деятельность по выполнению планов – анализ результатов – коррекция прогнозов и планов) для всех сфер деятельности предприятия;

использование технологии интерактивной аналитической обработки данных (OLAP);обеспечение информационной поддержки принятия решений на разных уровнях – вплоть до уровня топ-менеджеров предприятия;соответствие функциональности, технологичности и степени интеграции системы современным концепциям ERP, CSRP (CustomSynchronizedResourcePlanning – «планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем»), SEM (StrategicEnterpriseManagement – «стратегическое управление предприятием»);сочетание высокой степени интеграции с гибкостью – система строится в виде набора взаимосвязанных, но относительно независимых компонентов, которые приобретаются в составе и порядке, удобном конкретному клиенту;

обеспечение настройки на конкретную отрасль, регион, особенности бизнеса;