- •7.Примером применения административного метода управления является ситуация, когда …
- •9.Примером применения административного метода управления является ситуация, когда …
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Организация как функция менеджмента
- •Экономические методы менеджмента
Координация и контроль в системе менеджмента
1.Для исполнителей, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные трудовые операции, условия труда, нормы труда.
|
|
|
физического |
|
|
|
|
2.Исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности, является …
|
|
|
анализ информации в процессе текущей оперативной деятельности фирмы |
|
|
|
|
3.Для работников, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные должностные обязанности, права и ответственность, процедуры и правила реализации отдельных процессов и функций.
|
|
|
умственного |
|
|
|
|
4.Предпосылками внедрения ________________ контроля являются преобладание групповых форм работы и принятия решений, здоровый морально-психологический климат, демократические формы руководства.
|
|
|
внутреннего
|
||||||||
|
|
|
5.В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …
6.Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …
|
7.Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.
|
|
|
деятельности подчиненных |
8.Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
|
|
необходимый уровень сотрудничества участников |
|
|
|
|
9.Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.
|
|
|
деятельности подчиненных |
|
|
|
|
10.В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …
|
|
|
высокую степень доверия к работникам |
|
|
|
|
11.Оперативный контроль призван систематически следить за ____________, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.
|
|
|
обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы |
|
|
|
|
12. В системе управления контроль выполняет корректирующую функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась …
|
|
|
устойчивость его функционирования |
|
|
|
|
13.В соответствии с признаком классификации «стадия осуществления» __________________ контроль связан с оценкой выполнения организацией своих решений и результатов практических действий, а также сильных и слабых сторон организации.
|
|
|
итоговый |
|
|
|
|
14.Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …
|
|
|
контролировать самого себя |
|
|
|
|
15.Принцип ______________ означает, что контроль деятельности подчиненных должен охватывать не только профессиональные, но и психологические, моральные и т.д. качества.
|
|
|
«всесторонность» |
|
|
|
|
16.Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
|
|
необходимый уровень сотрудничества участников |
|
|
|
|
17.Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …
|
|
|
максимальной открытости, гласности проведения соответствующих мероприятий |
|
|
|
|
18.Для работников, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные должностные обязанности, права и ответственность, процедуры и правила реализации отдельных процессов и функций.
|
|
|
умственного |
|
|
|
|
19.Оперативный контроль призван систематически следить за ____________, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.
|
|
|
обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы |
|
|
|
|
20.В системе управления контроль выполняет корректирующую функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась …
|
|
|
устойчивость его функционирования
|
21.Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
|
|
необходимый уровень сотрудничества участников |
|
|
|
|
22.Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …
|
|
|
контролировать самого себя |
|
|
|
|
23.В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …
|
|
|
высокую степень доверия к работникам |
Механистические (иерархические) организационные структуры управления
1.Сочетание ______________ и ____________ способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.
|
|
|
централизованного планирования наверху |
|
|
|
децентрализованной деятельности производственных подразделений |
2.Преимуществами функциональной структуры считаются …
|
|
|
эффективность управления за счет высокой специализации персонала |
|
|
|
централизованный контроль за стратегическими решениями |
3.В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и …
|
|
|
штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю |
|
|
|
специального функционального руководства нижестоящими звеньями |
4.Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.
|
|
|
руководители функциональных подразделений |
|
|
|
менеджеры, возглавляющие производственные отделения |
5.Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий …
|
|
|
формой специализации производства |
|
|
|
территориальным расположением предприятий компании |
6.Механистические структуры характеризуются …
|
|
|
использованием формальных правил и процедур |
|
|
|
централизованным принятием решений
|
7.Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.
|
|
|
руководители функциональных подразделений |
|
|
|
менеджеры, возглавляющие производственные отделения |
8.В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как …
|
|
|
избыток согласования |
|
|
|
дублирование решений |
9.Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.
|
|
Линейного |
|
|
|
|
|
линейно-функционального |
10.Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …
|
|
|
местным законодательством |
|
|
|
нуждами потребителей |
11.Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …
|
|
|
управление подчиненными |
|
|
|
принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей |
12.В нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера дается представление об организациях, предъявляющих жесткие требования к …
|
|
|
людям |
|
|
|
структурам, в рамках которых они работают |
13.Комбинация ______________ и ______________ департаментизации создает возможность для оптимального разделения управленческого труда.
|
|
|
линейной |
|
|
|
функциональной |
14.Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …
|
|
|
местным законодательством |
|
|
|
нуждами потребителей |
15.Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.
|
|
|
целевых |
|
|
|
функциональных |