- •II. Сущность стратегического менеджмента
- •III. Принципы методологии стратегического менеджмента
- •IV. Функции стратегического менеджмента
- •V. Процесс стратегического менеджмента
- •VI. Стратегическая сегментация
- •Механизмы стратегического менеджмента
- •I. Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг)
- •Структура модели бкг
- •Сильные и слабые стороны модели бкг
- •Ограниченность модели бкг
- •Практическая апробация модели бкг
- •II. Стратегия General Electric/McKensey
- •III. Модель adl/lc
- •Сильные и слабые стороны модели adl/lc
- •IV. Концепция модели Shell / dpm
- •Структура модели Shell/dpm
- •Сильные и слабые стороны модели Shell / dpm.
- •Система сбалансированных показателей.
- •Недостатки eva:
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
“САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ”
Кафедра “Экономика промышленности”
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
по дисциплине “Стратегический менеджмент”
для студентов специальности 080502
“Экономика и управление на предприятии”
Составитель: Франк Е.В.
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
ЕГО СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, ФУНКЦИИ.
I. Понятие стратегии
Стратегия- средство достижения конечного результата.
Стратегия объединяет все части организации в единое целое.
Стратегия охватывает все основные аспекты организации.
Стратегия- это долгосрочный план организации.
Стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации.
Американский исследователь Квин считает, что стратегия должна:
Содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела.
Поддерживать инициативу.
Концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте.
Обеспечивать гарантированные ресурсы.
Минсберг определяет понятие «стратегия» через комбинацию и тип «Б»:
стратегия как план действий;
стратегия прикрытия;
стратегия «порядок действий»;
стратегия- позиция в определенной среде;
стратегия и перспектива.
II. Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям.
Основные переменные организации, требующие внимания руководства- цели, структура, задачи, технологии, люди:
Внешние переменные разделяются на факторы прямого и косвенного воздействия я на организацию.
Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на операции организации и не испытывают на себе прямое воздействие операций организации. К ним относятся:
поставщики;
законы и государственные органы;
конкуренты;
потребители.
Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого немедленного воздействия на операции, но сказываются на них. К ним относятся:
международные события;
научно-технический прогресс;
политические факторы;
социокультурные факторы;
состояние экономики.
Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования её внутренних переменных с учетом факторов внешней среды с целью обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.
III. Принципы методологии стратегического менеджмента
Принципы методологии стратегического менеджмента - это совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их прогностической реализации для достижения целей, позволяющий организации оптимально использовать существующий потенциал и быть восприимчивой в условиях динамичной экономической среды.
Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях:
появления новых более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенности установки;
быстрая сменяемость задач и необходимости ускорения реакции организации на изменение в определенной среде;
высокая цена ошибок от принятия неверных решений;
отсутствие разработанных формализованных схем и процедур, качественно не определенных задач, характерных для менеджмента.
Современная концепция появилась в середине 70х годов в США.
Принципы стратегического менеджмента - основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:
единство направления;
научность;
выделение доминанты развития;
экономичность и эффективность;
подчиненность личных интересов общим;
оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией;
мотивация персонала;
разделение труда;
корпоративность, обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармонизация интересов в свою очередь способствует в свою очередь достижению намеченных организационных целей.
IV. Функции стратегического менеджмента
Функции управления - обособленное управление управленческой деятельностью.
А.Файоль выделил 4 функции:
планирование;
организация;
мотивация;
контроль.
Функции планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь.
Функция планирования позволяет ответить на 3 вопроса:
где мы находимся в настоящее время?
куда мы хотим двигаться?
как мы собираемся сделать это?
Функция мотивации – её задача - выявление побудительных мотивов деятельности каждого члена организации с целью адресного делегирования конкретных задач.
Функция контроля. Контроль- процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей.