3. Внутрифирменное планирование: содержание, цели и задачи. Классификация плана.

ВФП - внутрифирменное планирование. Потребность во ВФП обусловлена:

1. В связи с сложившейся специализацией и кооперацией производства. При этом специализация- это обособленнее отдельных отраслей, предприятий или подразделений и производства в них отдельного вида продукции.

Кооперация - установление длительных производственных связей по совместному изготовлению продукции между предприятиями, цехами или отраслями.

2. наличие конкурентов, заставляющих с целью снижении издержек дореализовывать достижения НТП.

3. наличие структурных подразделений предприятия, деятельность которых нуждается в координации.

ВФП направлено на конкретизацию целей развития фирмы, определение задач, средств и сроков их выполнения, выявление имеющихся ресурсов и определение потенциальной возможности достижения цели.

В зависимости от ВФП, можно выделить технико-экономическое планирование (определение системы показателей как экономики развития фирмы, так и ее техники), оперативно-производимое планирование ( которое устанавливает текущее задание для подразделений предприятия).

В зависимости от длительности планового периода, можно выделить:

- перспективное планирование (срок больше 5 лет)

- текущее планирование (1 фин год)

- оперативное планирование (меньше года)

Классификация планов фирмы

1) по содержанию плана:

- снабженческо-сбытовой

- финансовый план

- организационно-технологический

- планы НИОКР и др.

2. по степени точности

- укрупненные планы

- уточненные планы

3. по стадиям разработки

- предварительные планы (проектный вариант)

-окончательные планы

4. по типам целей

- оперативные - выбор средств, необходимых для решения поставленной задачи.

- технические - обосновывают конкретные цели и идеалы развития фирм.

Основным видом планов предприятия являются текущие планы. Как правило, текущий план включает в себя след разделы:

- план производства и реализации продукции

- план нововведений

- нормы и нормативы

- план материально-технического обеспечения (сырье)

-план по труду и кадрам

- план по себестоимости, прибыли и рентабельности

-финансовый план

- план соц развития коллектива

-план по охране окружающей среды

Порядок разработки плана:

Схема взаимосвязи:

1. анализ показателей развития за предшествующий период

2. уточнение перспективных планов

3. оценка результативности предполагаемых нововведений

4. оценка основных плановых показателей

Схема взаимодействия основных разделов тек. плана. (таблица)

9 тема. Бюджетирование, как разновидность планирования.

1. Сущность и функции бюджетирования.

2. Основные виды бюджетов.

3. Методы составления бюджетов.

1. Сущность и функции бюджетирования.

Бюджетирование - это процесс разработки и формирования плановых бюджетов предприятия, объединяющих производственные, организационные, маркетинговые и др виды планов предприятия. Бюджеты являются инструментом финансового планирования и контроля за деятельностью предприятий и структурных подразделений.

Ключевая цель бюджетир-я - обеспечить производственный процесс необходимыми как по объему, так и по структуре денежными ресурсами.

Бюджетир представляет собой информационную систему внутри производственного управления. В процессе бюджетир-я объединяются функции планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности предприятия. При составлении бюджетов можно выделить 3 основных стадии:

1. организационное обеспечение бюджета - предполагают организацию подразделений предприятия, которые несут ответственность за выполнение бюджетных показателей.

2. процесс бюджетирования - предполагает выделение конкретных операций или процедур бюджетирования.

3. технология бюджетирования - предполагает выделение методов, с помощью которых формируются и консолидируются бюджеты.

В качестве основных принципов бюджетир-я выделяют:

1. унификацию всех бюджетных форм

2. совместимость бюджетных форм с установленным формами гос отчетности.

3. стабильность и неизменность процедур бюджетир-я.

4. непрерывность процедур бюджетир-я.

5. заблаговременная формулировка финн целей подразделений.

Функции бюджетир-я.

А) ф-я планирования деятельности

Б) ф-я прогнозирования деятельности

В) ф-я анализа- предполагает сопоставление фактических показателей с плановыми, выявление отклонений и причин этих отклонений.

Достоинства бюджетир-я заключаются в:

1) положительном влиянии на мотивацию оллектива

2) позволяет координировать работу предприятия и своевременно вносить корректирующие изменения

3) позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов

Недостатками бюджетир-я являются:

1) сложность и дороговизна системы бюджетир-я.

2) необходимость четко поставленной системы информирования каждого сотрудника.

3) любые изменения требований к системе бюджетир-я приводят к необходимости внедрять систему заново.

2. Основные виды бюджетов.

Бюджет может иметь большое количество видов и форм.

Структура бюджета зависит от вида деятельности организации, ее размера, квалифицир сотрудников и степени децентрализованности отдельных подразделений

Классификация бюджетов может проводиться по след признакам:

1) период, на кот от составляется

- оперативные - от часа до квартала

- текущие- на 1 год

- перспективные- 3-5лет и больше

2) по широте номенклатуры затрат выделяют бюджеты:

- функциональные- предполагают составление бюджета по 1 или нескольким статьям

- комплексный бюджет- разрабатывается по широкой номенклатуре затрат 9берем цех и разрабатываем бюджет цеха)

3) по методу разработки

- фиксированный бюджет- бюджет составляется 1 раз и не изменяется в зависимости от изменения объемов деятельности предприятия ( бюджет по расходам на охрану предприятия)

- гибкий бюджет- предусматривает уставновление плановых затратне в фиксированных суммах, а в виде норматива расходов, привязанного к соответствующему объему производства.

Нр=Нр*Цпз

4) по сферам деятельности различают

- бюджет операционной деятельности- детализирует содержание показателей, отражающих доходы и расходы операционной деятельности предприятия.

- бюджет инвестиционной деятельности- детализирует показатели доходов и расходов, связанных с инвестициями.

- бюджет финансовой деятельности- детализирует показатели, поступления и выплаты денежных средств.

5) по видам затрат

- текущий бюджет- характеризует текущие доходы и расходы организации

- капитальный бюджет- характеризует одновременные завтраты и их результаты.

Система бюджетирования на любом предприятии состоит из 2 основных подсистем:

1. бюджетная структура подразделений

2. сквозной 9сводный) бюджет

На предприятии могут составляться дополнительные бюджеты:

-приростный бюджет- характеризует изменение статей бюджета предшеств года

- целевой бюджет- показывает реализацию программно-целевого метода- характеризует достижение определенной цели и необходимые для этого ресурсы.