Метод Standart Cost.

Под системой «стандар-кост» подразумевают разработку норм-стандартов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выявлением отклонений от стандартов. В основе менеджмента лежит принцип управления по отклонениям, т.е. выявление отклонений от нормального (необходимого и достаточного) расхода ресурсов с целью их недопущения. Эта система является инструментом для регулирования прямых издержек производства.

Основным контрольным показателем системы являются отклонения от стандартов.

Стандарт – количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат, рассчитанных заранее.

Сумма использованных ресурсов = Учетная Цена * Объем выпуска

Объем выпуска = Производительность * Время использования * Уровень использования мощности

В качестве учетных цен используются:

средние цены в течение экономического цикла (месяца, года),

текущие – цены текущего периода принимаются как ожидаемые,

базисные – устанавливаются в начале года и в течение года остаются неизменными.

Уровни использования мощности (производственные нормы использования оборудования и рабочей силы) избираются:

теоретические – основаны на полном использовании мощностей с учетом нормированной величины отдыха и профилактических работ, не предусматривают затрат времени на брак, потери и порчу, и являются целью фирмы,

средние – рассчитываются по статистическим данным прошлых периодов и включают в себы уже затраченное время на брак, простои и порчу, т.е. включают все недостатки прошлого периода,

нормальные – предусматривают ожидаемый средний уровень напряженности норм в будущем периоде.

Несколько вариантов учета:

1. По Д счетов учета затрат записываются фактические суммы затрат, в итоге на Д счета «Затраты на производство» формируется фактическая сумма затрат. В конце месяца с К счета списывается стандартная себестоимость готовой продукции. В результате на счете «Затраты на производство» остаются отклонения от фактической себестоимости, которые анализируются и списываются на счет «прибыли-убытки».

2. Отклонения появляются уже на счетах «Материалы», «З/п», «накладные расходы» ( по Д – факт, по К – стандарт). Поэтому на счете «Затраты на производство « и по Д и по К – стандарт.

3. Двойная система, когда учет ведется как по фактическим, так и по стандартным затратам.

Достоинства:

• возможность справляться с огромным объемом различного рода информации;

• обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию;

• позволяет устанавливать цены на основании заранее рассчитанной себестоимости единицы продукции;

• позволяет получить отклонения фактических затрат от стандартных (нормативных) и причины их возникновения.

Метод Direct-Cost.

В основу системы учета положен метод классификации затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Главная особенность состоит в том, что себестоимость производственной продукции учитывается и планируется только по переменным затратам. По переменным затратам также учитывается объем незавершенного производства. Постоянные расходы собираются на отдельных счетах и периодически списываются на финансовые результаты.

Списание идет многоступенчатым методом.

1. Постоянные прямые затраты на изделие. Сразу относятся на общее кол-во данного изделия, произведенного за период.

2. Постоянные прямые на группу изделий распределяются только на кол-во изделий в этой группе.

3. Постоянные затраты мест возникновения (например, участков) распределяют между группами носителей затрат (процессами, выполняемыми на участке, изделиями, оборудованием) и относят на места возникновения затрат. Например, содержание оборудования участка включает з/п, смазочные материалы и т.д. и относится на ед. оборудования, процесс сушки, затраты на обработку 1 детали и т.д.

4. Постоянные расходы подразделения. Существование этого вида затрат обусловлено существованием нескольких мест возникновения затрат (цех, участок), а также самого подразделения в целом. Затраты на отопление, освещение участка на 1 куб.м. Они подлежат покрытию из еще нераспределенной суммы покрытия всех изделий, выпускаемых подразделением. Т.н. общецеховые расходы.

5. Постоянные расходы организации (расходы на управление, охрану, аренду и т.п.) на единицу изделия не переносятся, а вычитаются из общей суммы покрытия.

Ступенчатый расчет сумм покрытия предоставляет исчерпывающую информацию для принятия решений о выборе ассортимента продукции, о снятии с производства устаревшей продукции, о подготовке нового производства, решение «сделать или купить».

Преимущества метода:

• простота калькулирования, т.к. отпадает необходимость в условном распределении затрат;

• возможность сравнения себестоимости по суммам покрытия, в связи с этим изменение постоянных затрат не оказывает влияния на себестоимость изделий, можно выявить изделия с большей рентабельностью и скорректироватоь производственную программу;

• возможность установления связей и пропорций между затратами и объемами производства, методами корреляционного анализа и мат. статистики можно установить форму зависимости затрат от объема производства или загрузки мощностей, рассчитать точку критического объема пр-ва, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от факторов затрат;

• информация такой системы учета позволяет рассчитать демпинговые цены – нижний предел цены для выхода на рынок;

• ускоряет процессы планирования и контроля, делает себестоимость более обозримой,

• дает возможность управлять себестоимостью, на этой системе строится система контроллинга (передавать нерентабельные процессы другой организации, выбирать и заменять оборудование, решение о целесообразности принятия заказа, установление цен и т.д.)

Директ-кост применяется в сочетании со стандарт-кост при планировании постоянных затрат, что позволяет составлять гибкие сметы.

Недостатки:

• трудности при делении расходов на постоянные и переменные;

• нет расчета полной себестоимости,

• ведение учета по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого явл. Составление точных калькуляций.