6. Методы анализа направлений деят-ти фиры.

Анализ базового рынка в конечном счете трансформир-ся в формир. портфеля делятельности фирмы.

При этом в более или менее крупных фирмах могут выд-ся опред-е произ-ва с пред-ми им сбытовыми сетями, т.к. юизнес единицы.

Стратегические центры хоз-я (СЦХ) на них возлагается ответ-ть за выбор долгоср. Направл-й деят-ти наз-ых стратегич-ми зонами хоз-ния (СЗХ)

СЦХ - Эл-т фирмы СЗХ - Эл-т рынка

При опред стратегии напр-й деят-ти для каждой бизнес ед-цы, прих-ся учит-ть мн-во разнообр. факторов.

Однако поскольку их совокупное влияние учесть невозможно в 1-м приближении огранич-ся двумя осн-ми критериями:

1.Экономич.привлекат-сть рынка

2.Конкур.сила фирмы

Разработаны различные методы анализа рынка с использованием разнообр-х индикаторов. эконом. привлекательности и конкурентной силы. Наиб извесн. из них это метод матрицы Бостонской Консультативной группы (БКГ) и метод матрицы Мак-Кинзы. С помощью этих методов произв-ся рыночное прогнозирование фирмы.

10. Возможные конкурентные страт.

Все стратегии, связ. с обяз-тью конкурентной борьбы длятся на 2 группы :

1. Стратегия достижения и укрепления конкур.преим.

2. Защита уже достигнутых конкур. преимущ-в

В теории конкурентносп-ти покз-ся, что все конкур.преимущ, в конечном счете можно регулировать 2-мя оьоьщен.показ-ми:

1)рын. силы фирмы

2)ее производительностью

Рыночная сила фирмы хар-ет ее внешние преимущ-ва и измеряется как мах цена продаж товаров фирмы, кот. принимает рынок в сравнении с ведущими конкурентами.

Производ-ть характ-ет внутр.преимущ.фирмы, связ с превосходством в отнош.издержек произв-ва, позволяющ.добиться себестоимости меньше чем у самого опасного конкурента, т.е. произ-ть фирмы поним-ся как кол-во товаров с ед-цы издержек

Выбир-ые базовые страт. конкур. борьбы будут опр-ся тем, на какое из этих преимуществ опирается фирма.

В зависимости от соотн. этих факторов возможны след-е базовые варианты стратегии:

1.Фирма раб. на рын-х товара и имеет преимущ. по издержкам. Основа стр-гии разраб-ка внутрифирменных мероприятий по сохран. этого преимущ-ва.

2. Фирма работает на рынок товаров и имеет преимущ.в отлич-х св-х своей продукции. Основа стр-гии – создание ситуации монопольной кнкуренции по особ-тям прод-ции в кот.фирма обладает значит.рыночной силой.

3. Фирма не может охватить весь рынок и сосредотачивается на отдаленных сегментах.

В этом случае основой страт-ей стан-ся специализация на нуждах отд. гр. потребителей, сообразно тому, в чем фирма имеет преимущество, и издержках или потребительских особ-тях товара.

Наличие тех или иных преимуществ явл-ся необходим.ым условием выживан. в конкур. борьбе, но для дальнейшего развития бизнеса важную роль играют занимаемые фирмой стартовые позиции, опр-ые долей рынка, охватыв-ого ее продукции.

Исходя из стратег. позиций выдел-ют 4 типа конкур-х стратегий: 1)стратегия лидера 2)стратегия бросающих вызовов

3)Стр.следования за лидером 4)стратегия специалиста

11. Понятие рыночной силы и производительности фирмы, их использование в выборе стратегии фирмы

Все стратегии, связ. с обяз-тью конкурентной борьбы длятся на 2 группы :

1. Стратегия достижения и укрепления конкур. преим.

2. Защита уже достигнутых конкур. преимущ-в

В теории конкурентносп-ти показывается, что все конкур. преимущ, можно регулировать 2-мя.показ-ми:

1)рын. силы фирмы

2)ее производительностью

Рыночная сила фирмы хар-ет ее внешние преимущ-ва и измеряется как мах цена продаж товаров фирмы, кот. принимает рынок в сравнении с ведущими конкурентами.

Производ-ть характ-ет внутр. преимущ. фирмы, связанные с превосходством в отнош.издержек произв-ва, позволяющ.добиться себестоимости меньше чем у самого опасного конкурента, т.е. произ-ть фирмы поним-ся как кол-во товаров с единицы издержек

Выбир-ые базовые страт. конкур. борьбы будут опр-ся тем, на какое из этих преимуществ опирается фирма.