6 Методы планирования прибыли

1 прямого счета – разработке плана по прибыли должен предшествовать расчет осн план-х пок-лей определяющих прибыль: доходы от реализ, внереализ доходы и расх, ИО

2 нормативный – для новых или реконструир-х пр-ий, П опр-ся по норме П( рент продаж) на ед Тоб либо по норме п на собств ( авансируемый) капитал

3 целевого планирования П – увяз-т р-р п с целями развития пр-ия. Предусм-т предварит определение мин необходимой суммы П для уплаты налога на П, погашение долгосрочн кредитов, на выплату дивидендов, соц выплат и накопление ср-в для разв-я пр-ия (прироста ОПФ и собств-х ОБС, реализ-ии инвестиц программ)

Тема 9: основы планирования деятельности предприятия

1 Сущность, значение, принципы и методы планирования деятельности предприятия

Планирование –основная важнейшая ф-ия упр-я пр-ем

Роль планирования: 1 позволяет оценивать возможности и ресурсы пр-ия 2 позвол-т опр-ть задачи, политич установки 3 устанавливает пок-ли для последующего к-ля 4 делает пр-ие более подготовл-м к переменам 5 оценивается взаимосвязь всех стр-х подразделений

План – док-т, в к-м определен порядок, последовательность, сроки и затраты по выполнению взаимосвяз-х действий, напр-х на достиж-е конечн рез-та

Принципы планирования: 1 Гос регулирование (учет пр-ем ценовой. Финанс и налог политики гос-ва) 2 Научная обоснованность планов 3 Комплексность планов 4 Принцип непрерывности: сочет долгосрочн, среднесрочн, краткосрочн 5 Принцип реальности

Методы планирования: 1 Балансовый (бюджетирование) – предусм-т потр-ть в ресурсах и источниках покрытия этой потр-ти 2 Метод нормативных технико-эк расчетов (дополняет 1. Предусм-т обоснование каждой статьи с исп норм и нормативов) 3 Программно-целевой (исп-ся для разработки целевых, комплексных, научно-технич, эк и соц программ разв-ия пр-ия) 4 Экономико –математич

2 Виды планов, разрабатываемых предприятием

в зависимости от периода:

1 Стратегические (на срок 5 и более лет, отражаются осн факторы и силы, влияющие на рынок, миссия и задача развития пр-ия на перспективу, обоснов-ся стратегии разв-ия пр-ия с указанием сумм необход затрат в тч капитала и ожидаемых доходов)

2 текущие (годовые) до 1года

3 Оперативные (календарные) на мес, квартал, день

Разделы текущего плана: Планы по: Тоб в натур и стоимост выражении, доходов от осн и др видов деят-ти, по труду и кадрам, по ИО,П, Финансовый, развития матер-технич базы, соц развития, мероприятий по охране окр среды

3 Бизнес – план – основной плановый документ для обоснования бизнес - идеи

Бизнес – план содержит развернутую программу действий (план внешнего управления или план рекл акции)

Разделы: 1 Резюме –обобщ инф о пр-ии и разделах бизнес-плана 2 Хар-ка продукта,услуги 3 Оценка рынков сбыта 4 Оценка конкурентов 5 Схема организации произв-ва т и у 6 План продаж и ресурсное обеспеч 7 Марк стратегия 8 орг план действий 9 юр план( опф) 10 оценка рисков и страхования 11финанс план 9прогнозы продаж, затрат, баланс денежн поступлений и платежей) 12 оценка эф-ти бизнес-плана (методами оценки инвестиц- х проектов)