Тема: Теория лидерства и стили руководства

Влияние – любо поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношение, ощущение другого индивида.

Власть – возможность влиять на поведение людей.

5 форм власти:

1. Основанная на принуждении

2. Основанная на вознаграждении

3. Экспертная власть

4. Власть примера

Харизма – власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера.

Характеристика харизматичных личностей:

- обмен энергией

- внушительная внешность

- независимость характера

- хорошие риторические способности

- восприятие восхищения своей личностью

- достойная и уверенная манера держаться

5. Традиционная власть

Теория лидерства:

В рамках поведенческого подхода выделяют 2 теории:

1. Классическая теория МакГрегора (теория «х» и «у») «х» - авторитарный и «у» - демократический руководитель

Теория «х»:

- люди изначально не любят трудится и по любой возможности избегают работы

- люди стараются избавится от ответственности, предпочитая что бы ими руководили

- больше всего люди хотят защищенности

- чтобы заставить людей трудиться, нужно использовать угрозу наказания, принуждение и контроль.

Теория «у»:

- труд – процесс естественный и если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.

- способность к творческому решению проблем встречаются часто, а потенциал среднего человека используется лишь частично.

Существует еще и либеральный стиль руководства по МакГрегору (руководитель существует лишь номинально).

Стиль руководства по Рэнису Лайкерт:

«х» - стиль руководства сосредоточен на работе

«у» стиль руководства сосредоточен на человеке

4 базовых стиля руководства по Лайкерту:

1. Эксплуататорская авторитарная

2. Благосклонно-авторитарная

3. Консультативно-демократическая

4. Руководство, основанное на участии

Ситуационный подход к лидерству:

Делегирование полномочий – это передача своих полномочий другому лицу. Например: работа, которая отнимает много времени и др.

Нельзя делегировать принятие стратегических решений, а также решений влекущих за собой большую ответственность.

Проблема применения делегирования полномочий:

1. Психологическая боязнь ответственности

2. Перегурженность делами

3. У подчиненных отсутствует уверенность в себе

4. Лень

5. Страх критики и ошибки

6. Нет информации и необходимых ресурсов для выполнения задания.

Проблемы руководителя:

1. Заблуждение, личная переоценка

2. Отсутствие способности руководить

3. Отсутствие доверия к подчиненным

4. Боязнь риска

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства об опасности.

Тема: Теория конкуренции и обеспечения конкурентоспособности.

Конкуренция – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы.

Функции конкуренции:

1. Способствует управлению равновесной цены, уравнению спроса и предложения.

2. Поддерживает общественно-нормальные условия производства и реализации товаров и услуг.

3. Конкуренция стимулирует научно-технический процесс и повышение эффективности производства.

4. При противоборстве субъектов рынка усиливается их социально-экономическое расслоение.

Положительные стороны конкуренции:

1. Заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые возможности

2. Требует совершенствовать технику и технологию

3. Заставляет снижать затраты и цены

4. Стимулирует к повышению качества товара

5. Вводит новые формы управления

Отрицательные стороны:

1. Беспощадность и жестокость по отношению к неудачникам

2. Существование многочисленного количества жертв в виде банкротств и безработицы.

Виды конкуренции:

1. По способам соперничества:

   • Ценовая

   • Неценовая

2. По состоянию рынка

   • Совершенная

   • Несовершенная

Совершенная характеризуется признаками:

1. Наличия большого числа продавцов и покупателей

2. Максимальная информированность продавцов и покупателей и товарах и ценах

3. Ни один из продавцов или покупателей не в состоянии повлиять на рыночную цен или друг друга.

4. Однородность продаваемой продукции

5. Свободный вход на рынок и выход с него.

Несовершенная определяется следующим образом:

1. Рынок, на котором не соблюдается хотя бы один из признаков совершенной конкуренции

2. Характеристика рынка, где два или более продавцов конкурируют между собой за продажи, обладая некоторым контролем за ценой

3. Рынки, на которых либо покупатели либо продавцы принимают в расчет свою способность воздействовать на рыночные цены.

Существуют следующие виды несовершенной конкуренции:

1. Монополистическая – это тип отраслевого рынка, на котором существует достаточно много продавцов, продающий дифференцированный продукт, что позволяет им осуществлять определенный контроль над продажной ценой товара.

2. Олигополистичекая конкуренция – это тип отравлевого рынка, который характеризуется наличием нескольких очень крупных фирм, контролирующих значительную часть производства и сбыта и конкурирующих друг с другом.

3. Монополия – на рынке существует только один продавец и товар не имеет заменителей.

Естественная, искусственная и легальная монополии.

Естественная монополия – общественный транспорт

Легальная монополия – создана посредством защищенных патентов

Искусственная – спиртное, сигареты, искусственно установленные государством цены на товары.