VIII. Инновационные ресурсы предприятий скст

Инновационные ресурсы представляют собой совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для достижения положительных инновационных результатов.

Инновационные ресурсы включают:

1) исследовательскую базу предприятия и/или устойчивые кооперационные связи с исследовательскими (венчурными) организациями, прежде всего, в рамках реализации венчурной стратегии;

2) достигнутый технологический и организационный уровень основных продуктовых линий предприятия;

3) соответствие организационных структур и систем управления задачам развития инновационного процесса. В этом отношении инновационными требованиями к организационному строению компании являются:

- возможность создания слабоструктурированных инновационных коллективов временного характера (в том числе включающих сотрудников различных подразделений предприятия) на раннем этапе разработки нововведения,

- наличие организационного механизма внутрифирменной «институционализации» инновационных коллективов в случае успешного прохождения ими ранней стадии разработки,

- соответствующий специфике инновационной деятельности организационный статус специальных исследовательских подразделений,

- наличие эффективного механизма мотивации и стимулирования как собственно инновационной деятельности, так и ее поддержки со стороны подразделений и сотрудников предприятия.

Значение организационно-управленческого ресурса инновационной деятельности заключается не только в снятии внутриорганизационных бюрократических препятствий разработке и реализации нововведений, но и в организационном стимулировании развития инновационного процесса.

4) кодифицированное знание, которым располагает предприятие, в части нематериальных активов представленное патентами, ноу-хау, прототипами, компьютерными программами и т.д.

Оно имеет несколько аспектов ценности для организации:

- как источник дальнейшей инновационной деятельности,

- как источник текущего или потенциального дохода (в качестве результата инновационной деятельности),

- как фактор капитализации компании,

- как элемент налогового щита, обеспечивающего снижение базы налогообложения прибыли за счет амортизационных отчислений от их стоимости.

5) научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.

Не только не законченные исследования являются инновационным ресурсом, но и прекращенные ранее по разнообразным причинам, в том числе вследствие отрицательного результата, разработки имеют существенное значение для инновационной деятельности предприятия, так как они, как минимум, указывают неперспективные направления инновационных поисков.

6) финансовое обеспечение инновационной деятельности;

7) персонал организации, который с интересующей нас стороны характеризуется:

А) уровнем профессиональной подготовки,

Б) обучаемостью и самообучаемостью (способность и стремление сотрудников организации усваивать новые профессиональные знания и навыки),

В) инновационностью, которая предполагает:

- понимание высокой приоритетности инновационной составляющей стратегии фирмы,

- ясное представление стратегических направлений инновационной деятельности,

- готовность оказывать всестороннюю поддержку как инновационной деятельности в целом, так и конкретным инновационным проектам,

- стимулирование развития инновационных ресурсов компании,

- творческое мышление при принятии решений,

- лидерство и влияние на персонал в реализации проектов,

- эффективность личной работы и наставничество,

- непрерывное обучение и профессиональное совершенствование работников,

- ориентация на конечные результаты,

- способность к генерации идей.