IX. Инновационные проекты в скст

Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.

Инновационные проекты делятся на:

- Исследовательские – связаны с новыми идеями и направлены на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, экономическое и политическое значение. Такие проекты обладают высокой степенью риска и неопределенностью экономического эффекта, поэтому в своем большинстве финансируются за счет грантов из гос.бюджета.

- Венчурные – связаны с разработкой и внедрением нового продукта или технологии, созданием предприятий и реализацией других крупных и дорогостоящих разработок. Такие проекты являются коммерческими и обычно финансируются предприятиями и организациями, заинтересованными в получении прибыли.

Венчурные проекты могут носить модернизационный, новаторский, опережающий и пионерный характер:

- модернизационный проект обеспечивает улучшение услуги или продукта путем расширения гаммы его свойств при сохранении базовой технологии его производства

- новаторский проект создает новый продукт, который существенно отличается от старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах товаров или продуктов

- опережающий проект – предполагает решение проблемы через использование технических решений, ранее нигде не применявшихся

- при осуществлении пионерного проекта используется никогда прежде не существовавшие материалы, конструкции, технологии

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

- монопроекты – выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного продукта), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта

- мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, требуются координационные подразделения

- мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основании мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет), долгосрочными (более 5 лет).

Этапы разработки инновационных проектов:

- формирование идеи

- маркетинговые исследования

- разработка параметров конечной цели проекта

- определение дерева целей (иерархическая последовательность достижения целей)

- дерево работ (система заданий и мероприятий, выстроенных иерархично)

- анализ неопределенности и рисков

- выбор жизнеспособного варианта реализации проекта

- контроль за реализацией проекта