- •Раздел I
- •Глава 1. Финансы предприятий и финансовый менеджмент
- •1.3. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии
- •Раздел II
- •Глава 2. Принципы организации финансового менеджмента
- •2.1. Сущность и функции финансового менеджмента
- •2.2. Субъекты и объекты финансового управления
- •2.3. Финансовый механизм и его основные элементы
- •Глава 3. Информационное обеспечение финансового управления
- •3.1. Финансовая информация о деятельности предприятия
- •3.2. Баланс предприятия, его активы и пассивы
- •3.3. Ликвидность и способы ее оценки
- •Раздел III
- •Глава 4. Теоретические основы предпринимательских рисков
- •4.1. Финансовая микросреда предпринимательства
- •4.2. Финансовая макросреда предпринимательства
- •4.3. Теории предпринимательских рисков
- •4.4. Сущность и функции предпринимательских рисков
- •4.5. Виды предпринимательских рисков
- •Глава 5. Управление финансовыми рисками
- •5.1. Финансовое состояние предприятия и риск банкротства
- •5.2. Система управления финансовыми рисками
- •5.3. Ответственность и предпринимательский риск
- •Раздел IV
- •Глава 6. Источники финансирования
- •6.2. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности
- •Глава 7. Управление финансовым обеспечением
- •7.2. Привлеченные средства и их роль в источниках финансирования предпринимательской деятельности
- •Расчет общей суммы лизинговых платежей осуществляется по формуле'
- •7.3. Формы привлечения заемных средств
- •Виды облигаций и их свойства
- •7.4. Оптимизация структуры источников финансирования предпринимательской деятельности
- •Раздел VI
- •Глава 11. Управление ценами на предприятии
- •11.1. Системообразующие цены, формы и методы регулирования цен на предприятии
- •11.2. Основы ценовой политики предприятия и главные направления менеджмента цен
- •11.3. Управление ценами на новые изделия и корректировка действующих цен
- •Фактическая цена, себестоимость, производство и рентабельность продаж
- •Глава 12. Управление текущими издержками
- •12.1. Классификация затрат
- •Расчет прибыли
- •Глава 13. Управление оборотными активами
- •Оценка реального состояния дебиторской задолженности*
- •Расчёт финансового результата
- •Расчёт финансового результата ( на каждую 1000 руб.)
- •Глава 14. Управление финансированием
- •Раздел VII
- •Глава 15. Оценка и прогнозирование инвестиционного рынка
- •Глава 16. Понятие и этапы формирования
- •Глава 17. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Раздел 1. Вводная часть бизнес-плана включает:
- •Раздел 2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие, призван определить:
- •Раздел 3. В описании проекта освещаются следующие вопросы:
- •Раздел 4. В производственном плане необходимо представить:
- •Раздел 6. Организационный план реализации проекта характеризует:
- •Показатели финансового состояния
- •Глава 18. Портфель реальных инвестиционных проектов
- •Глава 19. Портфель ценных бумаг предприятия
- •Раздел VIII
- •Глава 20. Реструктуризация и банкротство предприятия.
- •Глава 21. Иностранные инвестиции
Оценка реального состояния дебиторской задолженности*
Классификация дебиторов по срокам возникновения задолженности, дн. |
Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. |
Удельный вес в общей сумме, % |
Вероятность безнадежных долгов, % |
Сумма безнадежных долгов, тыс. руб. |
Реальная величина задолженности, тыс. руб. |
0—30 |
1 000 |
43,82 |
2 |
20 |
980 |
30—60 |
600 |
26,29 |
4 |
24 |
576 |
60—90 |
500 |
21,91 |
7 |
35 |
465 |
90—120 |
100 |
4,38 |
15 |
15 |
85 |
120—150 |
50 |
2,19 |
25 |
12,5 |
37,5 |
150—180 |
20 |
0,88 |
50 |
10 |
10 |
180—360 |
10 |
0,44 |
75 |
7,5 |
2,5 |
свыше 360 |
2 |
0,09 |
95 |
1,9 |
0,1 |
Итого |
2 282 |
100,00 |
5,52 |
125,9 |
2 156,1 |
* Рассчитывается на основе экспертных оценок или по данным статистики предприятия.
Как видно из данных табл. 10, предприятие не получит 125,9 тыс. руб. дебиторской задолженности (5,52% от общей ее суммы). Именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.
С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует использовать разнообразные модели договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
Предложение скидок оправдано в трех основных ситуациях:
1) если снижение цены приводит к расширению продаж, а структура затрат такова, что реализация данной продукции отражается на увеличении общей прибыли, товар высокоэластичен и имеет достаточно высокую долю постоянных затрат;
если система скидок интенсифицирует приток денежных средств (ДС) в условиях дефицита на предприятии, возможно краткосрочное критическое снижение цен вплоть до отрицательного финансового результата от проведения конкретных сделок;
система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.
Во всех случаях можно говорить о спонтанном финансировании, которое при инфляции ведет к уменьшению текущей стоимости реализованной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки по досрочной оплате.
Проведем сравнительную оценку двух вариантов (табл. 11) краткосрочного финансирования предприятием-продавцом:
с предоставлением скидки для скорейшего покрытия потребности в ДС;
с получением кредита без предоставления скидки.
Таблица 11
Расчёт финансового результата
Показатель |
Предоставление скидки |
Кредит |
Индекс цен Коэффициент дисконтирования Потери от скидки с каждой 1000 руб. |
1,02
0,98
30 |
1,02
0,98
- |
Потери от инфляции с каждой 1000 руб. Доход от альтернативных вложений капитала, руб. Оплата процентов, руб. Финансовый результат, руб. |
-
(1000 – 30) х 0,1 х 0,98 = =95,06 - 95,06 – 30 = 65,06 |
1000 – (1000 х 0,98) = 20
(1000 х 0,1) х 0,98 = 98
1000 х 0,4 : 12 = 20 98 – 20 – 33,33 = 44,67 |
Исходные данные для расчета таковы:
инфляционный рост цен — 2% в месяц;
договорный срок оплаты — 1 месяц;
скидка при оплате по факту отгрузки в начале месяца — 3%;
банковская ставка по краткосрочному кредиту — 40% годовых;
рентабельность альтернативных вложений капитала — 10% годовых.
Сравнение показывает, что при предоставлении скидки предприятие получает доход больший, чем при использовании кредита.
Одним из важных моментов в управлении оборотным капиталом является определение оптимального соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями. При этом необходимо оценивать не только условия своего кредитования покупателей, но и условия кредита поставщиков сырья и материалов с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием. Предположим, что поставщики сырья и материалов предоставляют скидку 5% при оплате в момент отгрузки, либо отсрочку платежа на 45 дней. Оценим целесообразность использования скидки с точки зрения предприятия, использующего для досрочной оплаты кредит под 40 % годовых (таб.12).
Таблица 12