44. Факторы, влияющие на величину затрат. Алгоритм управления затратами

Факторы, влияющ. На величину затрат:

1)степень радикальности инноваций. Базовые (радикальные) инновации, как прав. полн. меняют действующие технологии, применяемых маш. и оборудования и как следствие требуют значит. инвестиционных затрат. в случ. выпуска радикально нов. товара, ошибки в оц. затрат могут достигать значительных величин. Улучшающие и модифицированные инновации на несколько порядков менее затратны.

2)масштабность решаемых задач. По мере роста масштабности затраты возраст. на неск. порядков. Если инновации затрагивают 1,2 цеха предприятия, то возместить такие затр., как прав., под силу самому предприятию. В остальн. случ-х треб. привлечение внешних инвестиций.

3) фактор времени. Чем более долгосрочным явл. проект, чем труднее прогнозировать затраты. немного данную проблему позвол. реш. процесс дисконтирования.

4)зависимость от стадии инновационного проектирования. Чем выше стадия, тем значительнее затраты на проектирование и реализацию инноваций.

5)изменения целевых научно-технич. показателей. При наращивании различных характеристик изделия (мощность, производительность) затраты значит возраст.

6) уровень цен, тарифов, ставок, используемых в конретн. инновац. Д-ти.

Алгоритм управления инновационными затратами:

1)определ. необходим. для достижения плановых целей размеры затрат по местам их возникновения, видам прод-ции и закрепляются в плановых и нормативных показателях;

2) определ. контрольные точки при переходе от одной стадии проектирования к другой. В этих точках осущ. учет фактич. затрат и выявл. отклонения их от запланированных или нормативных.

3)на основании оценки и анализа отклонений приним. управленческие решения. Иногда приним. реш-я о преждевременном закрытии проекта.

45. Управление потоками денежных средств инновационного проекта

Методы расчета бюджета НИОКР:

1)метод межфирменных сравнений. Пимен. для грубой прикидки затрат на основе информации о фирмах-конкуретах. Подходит для фирмы-индикатора, если у нее есть возм-ть получ. инф-цию о затратах на инновации от фирмы-лидера.

2)метод постоянно отношения к сумме оборота. Основ. на исп-нии заданного процента затрат на инновации к сумме оборота. Т.к. объемы фирмы оборота относительно постоянны, метод гарантирует стабильность выделения средств на инновац. разработки.

3)метод постоянного отношения к прибыли. Основан на исп-нии заданного процента к прибыли предприятии. Данн. метод не совсем рекоменд. исп-ть для определения затрат на инновации.

4)метод планирования от «базы». Исп. для определения затрат на инновации на основе вел-ны затрат предшествующего периода с учет. поправок на факторы, влияющие на вел-ну затрат.

5)метод расчета затрат на согласованную программу. Он явл. расчетно-аналитическим.

На протяжен. инновац. процесса выдел. 3 основных этапа:

1)НОКР

2)организационно-технич. подготовка производства

3)потребление инноваций

Вопрос 46 Схема формирования себестоимости инновационной продукции