19.Определение величины резервов методом прямого счета и сравнения.

Способ прямого счета используется для определения резервов экстенсивного характера , когда известна величина дополнительного привлечения или величина безусловных потерь ресурсов. Увеличение объема выпуска продукции (P↑ VBП) в данном случае определяется следующим образом: дополнительное количество ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов по вине организации (ДР) делится на фактический их расход на единицу изделия (УР_ф ) или умножается на фактическую ресурсоотдачу (РО_ф ), т.е. на материалоотдачу , фондоотдачу , производительность труда и т.д.:

P↑ VBП = ДР : УР_ф или P↑ VBП = ДР ∙ РО_ф .

Пример.

Фирма запланировала увеличить закупку материалов на 1200 т. Для производства единицы изделия фактически расходуется 40 кг материалов. Следовательно, дополнительно будет выпущено 30000 ед. изделий (1200 т : 40 кг). Этот результат можно получить и другим способом. Определим материалоотдачу. В данном случае она составит 25 единиц. Таким образом, использование дополнительных материалов позволит увеличить объем производства продукции на 30000 ед. (1200 т ∙ 25 ед.).

Для подсчета величины резервов интенсивного характера применяется метод сравнения , когда потери ресурсов или возможная их экономия определяется в сравнении с установленными нормами их расхода на исследуемом предприятии либо достигнутым уровнем на лучших предприятиях. В данном случае резерв роста объемов производства определяется следующим образом. Определенный резерв уменьшения затрат ресурсов на единицу изделия за счет внедрения достижений передового опыта (P↓ УР) умножается на планируемый объем производства продукции (VBП) и делится на планируемый расход ресурсов на единицу изделия с учетом выявленных резервов его снижения (УР_в ) или умножается на планируемый (возможный) уровень ресурсоотдачи (РО_в ):

P↑ VBП = Р↓ УР ∙ VВП_в / УР_в или P↑ VBП = Р↓ УР ∙ VВП_в ∙ РО_в .

Пример.

Для производства единицы изделия израсходовано 11 кг материалов при норме 10 кг. Фактический объем производства составил 120000 ед. Перерасход материалов на единицу изделия составил 1 кг, а на весь объем — 120000 кг (1 кг ∙ 120000 ед.), в результате чего продукции получено на 12000 ед. меньше по сравнению с планом (120000 кг : 10 кг). В данном случае это неиспользованный резерв . Его можно определить также, умножив количество перерасходованных материалов на плановую материалоотдачу : 120000 ∙ 0,1 = 12000 ед.

Способ пропорционального деления используется в адетивных моделях и моделях кратно адетивного типа.

Y= a + b + c

∆Ya = (∆Yобщ / (∆a+∆b+∆c)) ∆a

∆Yb = (∆Yобщ / (∆a+∆b+∆c)) ∆b

∆Yc= (∆Yобщ / (∆a+∆b+∆c)) ∆c

Метод долевого участия для решения задач такого же типа.

Y= a + b + c

∆Ya = (∆a / (∆a+∆b+∆c)) ∆Yобщ

20. Определение величины резервов методом детерминированного факторного анализа.

Для определения величины резервов широко используются способы детерминированного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц и интегральный метод. Например, если объем валовой продукции представить в виде произведения количества рабочих и производительности труда (ВП = ЧР х ГВ), то резервы увеличения объема производства продукции за счет увеличения численности рабочих, используя способ абсолютных разниц, можно подсчитать по формуле:

21.Измерение влияния факторов способом цепной подстановки.

Способ цепной подстановки получил распространение в виду возможности использования его в моделей всех типов. Из всех методов ДФА является самым универсальным. Его суть состоит в том, что для измерения влияния одного из факторов его базисное значение заменяется на фактическое при неизменной величине всех других факторов. Последующее сопоставление промежуточных значений результативного показателя, т.е. до и после подстановки дает возможность рассчитать влияние соответствующего анализируемого фактора. Используя способ цепной подстановки необходимо придерживаться следующей последовательности:

Учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей.

Если имеется несколько количественных и качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня, потом последующих.

Таким образом применение способа цепной подстановки требует знание взаимосвязи факторов, их соподчиненности, умение их правильно классифицировать, поскольку от порядка подстановки зависит результат расчета. Математическое описание способа цепных подстановок при использовании его в 4 факторной мультипликативной модели выглядит:

Y=a*b*c*d

Y0=a0*b0*c0*d0(базисный период)

Последовательные подстановки:

За счет фактора а:

За счет фактора b:

За счет фактора c:

За счет фактора d:

В конце расчетов составляется баланс отклонений:

Метод цепных подстановок имеет недостатки:

Результаты расчетов зависят от порядка подстановки факторов.

Зависимость результатов анализа от качественных показателей.

22,23 Способ пропорционального деления используется в адетивных моделях и моделях кратно адетивного типа.

Y= a + b + c

∆Ya = (∆Yобщ / (∆a+∆b+∆c)) ∆a

∆Yb = (∆Yобщ / (∆a+∆b+∆c)) ∆b

∆Yc= (∆Yобщ / (∆a+∆b+∆c)) ∆c

Метод долевого участия для решения задач такого же типа.

Y= a + b + c

∆Ya = (∆a / (∆a+∆b+∆c)) ∆Yобщ

24.25 Способы абсолютных и относительных разниц

Способ абсолютных разниц является модификации способов цепной подстановки. Он применяется только в мультипликативных и смешанных факторных моделях. При его использовании величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базисный уровень фактора, который находится справа от него в модели и на текущий уровень факторов расположенных слева от него в модели.

Алгоритм расчета выглядит следующим образом:

Y= a * b * c * d

Y0= a0 * b0 * c0 * d0 (базисный период)

За счет фактора а:

За счет фактора b:

За счет фактора c:

За счет фактора d:

Баланс отклонений:

С помощью способа абсолютных разниц получаются те же результаты, что и способом цепной подстановки. Здесь также необходимо следить за тем, что сумма прироста результативного показателя за счет отдельных факторов равнялась ее общему приросту.

25. Способ относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост показателей в случаях когда есть относительные отклонения факторных показателях(в процентах и т.д.) Для расчета этим способом необходимо базисную величину результативного показателя умножить на относительный прирост первого фактора. Для расчета влияния второго фактора к базисной величине результативного показателя прибавляется его изменение за счет первого фактора и полученную сумму необходимо умножить на относительный прирост второго фактора.

Особенность: удобно применять в случаях, когда следует рассчитать влияние большого количества факторов.

Y= a * b * c * d

Y0= a0 * b0 * c0 * d0 (базисный период)

За счет фактора а: ∆a=(y0+∆yd+∆yb+∆yc)∆a% / 100%

За счет фактора b: ∆b=(y0+∆ya+∆yd+∆yc)∆b% / 100%

За счет фактора c: ∆c=(y0+∆ya+∆yb+∆yd)∆c% / 100%

За счет фактора d: ∆d=(y0+∆ya+∆yb+∆yc)∆d% / 100%

∆a% = a1 / a0 * 100 – 100

26. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ , методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (продажи) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Он был разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства . Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко , а позднее — А.П. Зудилиным .

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия  — это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу изделия представляет собой разность между ценой этой единицы и удельными переменными затратами . Он включает в себя не только постоянные затраты , но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:

безубыточного объема продаж (порога рентабельности , окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат ;

зоны безопасности (безубыточности) предприятия;

необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;

критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода ;

критической цены продаж при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства и др.

Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

необходимость деления издержек на две части: переменные и постоянные;

переменные издержки меняются пропорционально объему производства (продажи) продукции;

постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (продажи) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

тождество производства и продажи продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;

эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

пропорциональность поступления выручки объему проданной продукции.

Организации более выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат. Это возможно при достижении максимума объема производства и продажи продукции на имеющихся производственных мощностях. Если при спаде производства продукции переменные затраты сокращаются пропорционально, то сумма постоянных затрат не изменяется, что приводит к росту себестоимости продукции и уменьшению суммы прибыли.

27. По характеру воздействия на результат и экономической природе резервы делятся на экстенсивные и интенсивные . Экстенсивные резервы связаны с дополнительным использованием ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Интенсивные — резервы наиболее полного и эффективного использования имеющихся ресурсов. Ускорение НТП усиливает роль поиска интенсификации производства и снижение роли резервов экстенсивного характера.

По способам выявления резервы подразделяются на явные и скрытые . Явные — резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности (недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, выплаченные штрафы, перерасход ресурсов по сравнению с действующими нормами). Данные потери — результат бесхозяйственности, невыполнения обязательств по договорам, плохого технического состояния оборудования, низкой квалификации рабочих и уровня организации производства и т.д. Ликвидация данных потерь осуществляется за счет мероприятий по наведению порядка в хранении и перевозке материальных ценностей, организации учета и контроля за их движением, строгому выполнению финансовой и расчетной дисциплины и т.д.

Скрытые — резервы, которые связаны с внедрением достижений научно-технического прогресса и передового опыта, т.е. не предусматривались планом. Чтобы их выявить, необходимо провести сравнительный внутрихозяйственный анализ (с достижениями передовых бригад), межхозяйственный (с достижениями передовых организаций отрасли), иногда — международные сравнения. Упущения в их выявлении могут привести к потерям, значительно большим, чем перерасход ресурсов относительно планового уровня.

Важным признаком при классификации резервов является время их возникновения. В связи с этим их можно разделить на резервы, не учтенные при разработке планов , и резервы, которые возникли после утверждения плана . Первые — это упущенные возможности повышения эффективности производства, которые существовали, но не были учтены при разработке плана. Данное обстоятельство свидетельствует о недостаточной обоснованности и напряженности планов. Вторые возникли после разработки и утверждения планов. Их наличие объясняется быстрыми темпами НТП, появлением новых решений и возможностей.