Классификация систем сдельной оплаты труда

1. По способу определения сдельной расценки:

• прямые;

• косвенные;

• прогрессивные;

• аккордные.

2. По способу расчетов с работниками:

• индивидуальные;

• коллективные.

3. По способу материального поощрения:

• простые;

• премиальные.

Системы сдельной формы оплаты труда:

1. Прямая сдельная

2. Сдельно-премиальная

3. Косвенно-сдельная

4. Аккордно-сдельная

5. Сдельно-прогрессивная

Системы повременной формы оплаты труда:

1. Простая повременная

2. Повременно-премиальная

3. Штатно-окладная (используется для оплаты труда руководителей и специалистов). В соответствии с этой системой работнику устанавливается должностной оклад – абсолютный размер ЗП, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

4*. Помимо основного заработка, учитывающего постоянные факторы (затраты труда в пределах норм и заданий, качества труда) существует система доплат, компенсаций и надбавок.

Доплаты – призваны обеспечивать возмещение дополнительных заплат труда, вызванных объективными различиями в условиях и тяжести труда ( за работу в особо вредных и тяжелых условиях, за совмещение профессии, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника и др.).

Компенсация – дают возможность частично возмещать потери в заработке вызванные причинами, не зависящими от работников предприятия (рост цен на товары, рост тарифов на коммунальные услуги).

Надбавки – стимулируют проявления работниками инициативы при выполнении заданий и поручений, добросовестное отношение к труду, повышение квалификации при выполнении обязанностей в определенных условиях.

Для обеспечения заинтересованности работников в улучшении экономических показателей производства на предприятии используют премирование работников за трудовые достижения.

Премирование – за основные результаты производственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным.

Индивидуальное премирование – целесообразно применять там, где стимулируется умение работать на специальном оборудовании, требования специальных навыков или когда рабочий трудится независимо от других.

Коллективное премирование – призвано создать заинтересованность членов трудового коллектива в общих результатах работы бригады, цеха, предприятия.

Раздел 3. Организация производства Организация производственного процесса

1* Производственный процесс и его структура.

2* Принципы рациональной организации производственного процесса.

3* Типы производства.

4* Производственный цикл и его структура.

1*. Производственный процесс – это сочетание предметов и средств труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства. Основу производственного процесса составляет технологический процесс, в ходе которого происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Технологический процесс состоит из технологических операций, выполняемых, как правило, на одном рабочем месте. В зависимости от применяемых средств труда технологические операции бывают:

• ручные;

• машинно-ручные;

• машинные;

• автоматизированные;

• аппаратурные.

Виды производственного процесса на предприятии:

• основной – это процесс, в результате которого создается продукция, составляющая производственную программу предприятия в условиях специализированного производства. Основной процесс подразделяется на следующие стадии:

1. Заготовительная

2. Обрабатывающая

3. Выпускающая (сборочная)

• вспомогательные – это процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов.

• обслуживающие – это процессы, которые связаны с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создают продукции (хранение, транспортировка).

Совокупность и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса.