2.2 Технологическая и организационная структура предприятия

В зависимости от методов обработки пряжи и тканей на предприятии появились соответствующие подразделения, а в аппарате управления — соответствующие функции и звенья. Предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Предприятие имеет законченный производственный цикл, в состав которого входят два основных производства:

1) чесально-прядильное производство, в состав которого входят кардочесальный цех, гребнечесальный цех, красильный цех, прядильный цех, тростильно-крутильный цех.

2) ткацко-отделочное производство, включающее в себя приготовительный цех, ткацкий цех, товаробраковочный участок, цех отделки тканей.

К вспомогательным цехам относят РМЦ (ремонтно-механический цех), электроцех, РСЦ (ремонтно-строительный цех), транспортный цех, ПСХ (паросиловое хозяйство).

Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью цехов по выполнению планов и заданий и контролирует работу всех служб цеха.

По количеству работающих предприятие является крупным. По уровню специализации – массовое, непрерывное, сопряженное – 13 цехов технологически соединенных. Полученный продукт на выходе одного цеха является сырьем для обработки в следующем цехе.

Структура управления ОАО «Камволь» является сложной и включает в себя много отделов, которые в свою очередь содержат несколько подразделений.

Генеральный директор:

• главный инженер(зам. Главного инженера,отдел технического контроля,служба качества, отдел главногоэнергетика,художественнаямастерская,отдел охраны труда и техники безопасности,отдел новой техники и технологии, производственный отдел),

• юридический отдел,

• отдел по гражданской обороне и ЧС,

• военизированная охрана,

• хозяйственный отдел,

• зам.генерального директора по коммерческим вопросам(служба маркетинга и внешнеэкономических связей, сырьевой отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга потребительских товаров, транспортный цех),

• зам.генерального директора по экономическим вопросам(планово-экономический отдел,отдел организации труда и заработной платы, лаборатория экономических исследований, отдел АСУ, бюро планирования и учёта непромышленной группы),

• зам.генерального директора по управлению персоналом и идеологии(отдел кадров,группа по социальному развитию, общежития, дошкольные учреждения),

• зам.генерального директора по строительству,

• главный бухгалтер(центральная бухгалтерия,финансовый отдел)

На ОАО «Камволь» действует линейная структура управления .Она отражает общую ступень деления управленческого труда.