1.5 Задачи тэсц-3

Для достижения вышеуказанных целей в ТЭСЦ-3 необходимо проведение ряда мероприятий, которые осуществляются в цехе в данный момент:

- реконструкция оборудования ТЭСЦ 219-530;

- строительство участка объемной термообработки труб;

- реконструкция (строительство) участка отделки труб;

- строительство участка антикоррозионного покрытия труб.

Общий объем выпуска труб в ТЭСЦ-3 после внедрения реконструктивных мероприятий может составить 865 тыс. тонн в год.

Конечной целью проведения цеха мероприятий по реконструкции ТЭСЦ-3 является получение возможности предоставления потребителям полного пакета труб сортамента ТЭСЦ 219-530 с различными толщинами стенок, группами прочности, выпускаемых по российским и международным стандартам.

2. Структура организации в тэсц-3

ТЭСЦ-3 имеет линейно-функциональную структуру управления. Подобная форма управления позволяет руководству обеспечить наиболее быструю адаптацию организации к внешним условиям.

Организационная структура управления ТЭСЦ-3 представлена на рисунке 18.

Рисунок 18. Организационная структура управления ТЭСЦ-3.

2.1 Экономический отдел тэсц-3

Учебную практику я проходил в экономическом отделе ТЭСЦ-3.

Одним из основных подразделений ТЭСЦ-3 является экономический отдел цеха, структурная схема которого представлена на рисунке 19.

Рисунок 19. Структура экономического отдела ТЭСЦ-3.

2.1.1 Должностная инструкция экономиста экономического отдела тэсц-3

Рассмотрим должностную инструкцию экономиста экономического отдела.

1) В задачи экономиста экономического отдела входит:

-формирование плана по объему товарной и отгруженной продукции в стоимостном выражении на основе утвержденных планов производства и отгрузки;

- формирование плана по себестоимости продукции, составление плановых калькуляций;

- формирование плана цеховых расходов, контроль за их фактическим использованием и анализ;

- факторный анализ собственных источников и себестоимости;

- расчет нормативов запаса (в натуральном и стоимостном выражении) по готовой продукции, незавершенному производству и других ТМЦ;

- расчеты ожидаемого экономического эффекта по инвестиционным проектам и рацпредложениям;

- расчет рентабельности продукции по заказам;

- составление калькуляций стоимости услуг, оказываемых другим цехам;

- ведение статистики по основным технико-экономическим показателям работы цеха;

- выполнение разовых заданий начальника цеха и заданий дирекций и отделов завода.

В своей работе экономический отдел руководствуется следующими регламентирующими документами:

- утвержденные планы производства и отгрузки;

- документы, предоставляемые дирекциями и отделами ОАО “ВМЗ” cогласно Регламента формирования бюджета;

- документы, предоставляемые согласно Регламента предоставления бухгалтерской и управленческой отчетности;

- приказы Исполнительного директора ОАО “ВМЗ”, директора по экономике и финансам;

- временный регламент инновационной деятельности;

- технический отчет цеха;

- распоряжения начальника цеха.

2) Для каждого работника ТЭСЦ-3 определены показатели эффективности (ПЭ), на которые он оказывает непосредственное прямое или косвенное влияние, и определена степень влияния, отраженная конкретным размером премии за каждый показатель.

Показатели эффективности рассмотрены по следующим направлениям – повышение производительности, повышение качества и сокращение затрат.

Каждый ПЭ имеет свое весовое значение в общей сумме веса всех ПЭ, предусмотренных для структурного подразделения. Весовые значения ПЭ определяют степень их значимости для эффективной работы подразделения:

- «КЭИО» -коэффициент эффективного использования оборудования, %;

Данный показатель отражает долю эффективного использования фонда рабочего времени за отчетный месяц по цеху, в течение которого цех имеет возможность выпускать продукцию.

- «Снижение текущих простоев по УСТ», %;

Данный показатель отражает долю текущих простоев по участку сварки труб от общего фонда рабочего времени, которые привели к потере производительности на «узком месте» цеха.

- «Снижение текущих простоев по ТО и УОТ», %;

Данный показатель отражает долю текущих простоев по участку термообработки труб и участку отделки труб от общего фонда рабочего времени, которые привели к потере производительности цеха.

- «Снижение текущих простоев (общецеховые)», %;

Данный показатель отражает долю текущих общецеховых простоев от общего фонда рабочего времени, которые привели к потере производительности на «узком месте» цеха.

- «Точность выполнения портфеля заказов», %;

Данный показатель отражает долю фактически выполненных заказов по отгрузке готовой продукции, исходя из «плавающего» портфеля заказов, скорректированного на конец отчетного месяца.

- «Выход труб по назначению», %;

Данный показатель отражает долю фактического выхода труб по назначению из 100% возможного выпуска труб за отчетный месяц.

- «Расходный коэффициент металла», кг/тн;

Данный показатель отражает фактический расход металла при прохождении заготовки через весь технологический процесс при изготовлении готовой продукции за отчетный месяц.

- «Снижение возвратов труб с окончательной приемки», %;

Данный показатель отражает долю возвращенных труб с площадок окончательной приемки на УОТ от общего количества произведенных цехом труб за отчетный месяц.

- «Расход электроэнергии, кВт*час/тн»;

Данный показатель отражает фактический расход электроэнергии (в кВт*час) на 1 тонну изготовленной цехом и сданной на склад продукции за отчетный месяц.

- «Расход топлива», кут/тн;

Данный показатель отражает фактический расход топлива (природного газа), предназначенного для термообработки труб на 1 тонну изготовленной цехом и сданной на склад продукции за отчетный месяц.

Технико - экономический анализ позволяет оценить экономическую ситуацию в цехе.

3) Функции экономиста.

Осуществлять расчеты и обоснования для составления планов производственно-хозяйственной деятельности ТЭСЦ-3.

4) Должностные обязанности.

а) Разработка бюджета цеха:

- расчет плана производства участка АКП ТЭСЦ-3 в штуках и квадратных метрах;

- формирование плана образования отходов в ТЭСЦ-3 для составления баланса лома по заводу;

- расчет потребности металла по ТЭСЦ-3 и плана его порезки на АПР ТЭСЦ-5;

- расчет потребности материалов на производство на основе действующих нормативов по участкам ТЭСЦ-3;

- расчет потребности вспомогательных материалов и ГСМ на содержание оборудования по участкам ТЭСЦ-3;

- расчет потребности сменного оборудования и инструмента с выделением участков по ТЭСЦ № 3;

- расчет потребности во внутризаводских услугах по ТЭСЦ-3;

- расчет расходов по переделу по участку АКП ТЭСЦ-3;

- расчет плановой себестоимости по участкам ТЭСЦ-3.

б) Анализ текущей деятельности:

- анализ плановых и фактических затрат на вспомогательные материалы, сменное оборудование и инструмент по участкам ТЭСЦ- 3 (черные трубы, участок АКП);

- анализ плановых и фактических расходов по переделу по участку АКП ТЭСЦ-3;

- анализ плановых и фактических расходов вспомогательных материалов на отгрузку труб по участку АКП ТЭСЦ- 3;

- ведение статистики по основным технико-экономическим показателям работы ТЭСЦ-3;

в) Расчеты:

- расчет нормативов запаса ТМЦ, незавершенного производства, готовой продукции по ТЭСЦ № 3;

- расчет стоимости услуг, оказываемых другим цехам по ТЭСЦ-3;

- расчет экономического эффекта от внедряемых рацпредложений;

- формирование плана производства по ТЭСЦ-3 на месяц с указанием фонда рабочего времени;

- выполнение разовых заданий начальника ТЭСЦ-3 и служб ТЭСЦ-3.

4) Права экономиста экономического отдела.

Экономист имеет право:

- участвовать в разработке планов производства;

- принимать решения по вопросам, входящим в его компетенции;

- получать необходимую для работы информацию;

- вносить предложения по совершенствованию работы.

5) Ответственность экономиста.

Экономист несет ответственность за:

- качественное и своевременное планирование производственно-хозяйственной деятельности;

- достоверность передаваемой информации;

- выполнение Правил внутреннего распорядка, правил и норм охраны труда, техники безопасности.