1.2 Чуп «Брестская мебельная фабрика»

ЧУП "Брестская мебельная фабрика" является мебельным предприятием и входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром».

Название предприятия	Полное: Частное унитарное производственное предприятие «Брестская мебельная фабрика»; Сокращенное: ЧУП "Брестская мебельная фабрика"
Форма собственности	Частная
Вышестоящая организация(учредитель)	ОАО «Ивацевичидрев»
Описание продукции	Корпусная мебель: спальни, прихожие, стенки, шкафы.
Дата регистрации	30.04.2004г.(решение Брестского областного исполнительного комитета №8403 от 30.04.2004 г.)
Адрес	224013, г.Брест, ул.Краснознаменная, 2
Банковские реквизиты	р/с №3012203770077 в ГФ БО ОАО «Белинвестбанк»
Директор	Левкович Сергей Евгеньевич
Телефон	[phone]; 8-0297 -7222482
Гл.бухгалтер	Козодой Светлана Петровна
Телефон	[phone]
Email	[e-mail]
Web	www.brest-mebel.com

1)ЧУП «Брестская мебельная фабрика» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, являющееся собственностью ОАО «Ивацевичдрев», несёт самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Имущество ЧУП «Брестская мебельная фабрика» принадлежит на праве собственности ОАО «Ивацевичдрев», являющемуся учредителем организации, закрепляется за ЧУП «Брестская мебельная фабрика» на праве хозяйственного ведения. Предприятие имеет самостоятельный баланс, имеет право на простую круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием, расчётный и иные счета в учреждениях банков.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Владение, пользование и распоряжение имуществом ЧУП «Брестская мебельная фабрика» осуществляет в пределах, определяемых законодательством и собственником.

Имущество ЧУП «Брестская мебельная фабрика» является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия

2)ЧУП "Брестская мебельная фабрика" - современное, динамично развивающееся предприятие, продукция которого хорошо знакома в Республике Беларусь и за пределами СНГ.

Брестская мебельная фабрика создана в 1956 на базе действовавшей тогда артели "Стахановец". С этого периода и началось развитие фабрики как предприятия по выпуску корпусной мебели. В то время фабрика имела 7 цехов: лесопильный цех, цех ящичной тары, заготовительный цех, цех игрушки, цех по ремонту мебели и механический цех. Ассортимент продукции, выпускаемый фабрикой, состоял из шкафов, буфетов, столов, кроватей, тумб, диванов, кушеток, матрацев и детских игрушек.

В 1971 году с образованием промышленных производственных объединений Брестская мебельная фабрика на правах филиала вошла в состав производственного деревообрабатывающего объединения "Ивацевичидрев".

В 1977 году началась реконструкция Брестской мебельной фабрики, которая завершилась в 1983 году. В результате реконструкции построены новые производственные корпуса общей площадью 8800 м², вырос объем производства мебели, расширился ассортимент.

Дизайн и проектирование мебели осуществляется специалистами по специальным программам с применением последних достижений и новинок в производстве мебели с учетом современного направления стиля мебельной индустрии и пожеланиями наших клиентов.

Значительная широта и разнообразие товарного ассортимента ЧУП «Брестская мебельная фабрика» является одним из обязательных условий успеха на рынке

На данном этапе развития предприятие старается идти в ногу со временем. За последние годы фабрикой приобретено большое количество нового оборудования с программным управлением, что позволяет внедрять новые технологии и улучшить качество выпускаемой продукции.

На сегодняшний день предприятие выпускается самый широкий ассортимент мебели для дома - десятки моделей наборов для спальни, наборов для прихожих, наборы для жилых комнат и др. Мебель предприятия завоевала множество почетных наград на мебельных выставках.

Для выпуска современной мебели на фабрике имеются все необходимые условия: подготовленные, квалифицированные кадры рабочих и ИТР, передовые технологии, прогрессивные формы управления производством.

Спект продукции широк и разнообразен. Вся мебель изготовлена из высококачественных материалов (МДФ, ХДФ, ламинированное ДСП, массив сосны, отделочные материалы итальянского производства ), в цехах оснащенных современным европейским оборудованием, высококвалифицированными рабочими.

В процессе производства продукции на ЧУП «Брестская мебельная фабрика» осуществляется следующие виды контроля:

- входной контроль поступающих сырья и материалов, согласно утвержденного перечня;

-пооперационный контроль, согласно технических инструкций;

-контроль готовой продукции на соответствие требованиям техническими нормативными актами(ТНПА) и контрактов.

Необходимый уровень качества продукции обеспечивают разработанные на каждое изделие технические условия, а так же сертифицированные всех изделий в национальной системе сертификации, согласно закона Республики Беларусь о сертификации продукции.

Образцы мебели представлены в фирменном магазине «Буг-мебель» и в фирменных секциях в магазинах «ЦУМ» и «Мебель-стройматериалы».

3) Среднесписочная численность и структура персонала на 01.01.2012 г. ЧУП «Брестская мебельная фабрика» приведены в следующей таблице:

Категория персонала	Численность, чел.	Удельный вес, %
Всего персонала из него:	175	100
-промышленно-производственный персонал	169	96,6
рабочие из них:	134	76,6
· сдельщики	90	51,5
· повременщики	44	25,1
служащие из них:	35	20,0
· руководители	20	11,4
· специалисты	15	8,6
- непромышленный персонал	6	3,4

В настоящее время производственную структуру предприятия образуют цех основного производства и ремонтно-механический цех. К числу вспомогательных единиц относятся службы, которые обслуживают основной производственный цех и осуществляют:

– прием сырья и материалов и передачу его основному цеху (материальный склад);

– отгрузку готовой продукции потребителям (склад готовой продукции).

Организационная структура предприятия представлена 3 отделами и 2 бюро,1группой,1службой:

— коммерческий отдел. Представлен начальником комерческого отдела, заместителем начальника отдела, двумя инжинерами по маркетингу, ведущим инжинером по комплектации и ведущим инженером по внешнеэкономическим связям. Основная сфера деятельности — снабжение сырьем и материалами и сбыт готовой продукции предприятия.

— бюро по кадрам. Состоит из начальника бюро, секретаря приемной руководителя и юристконсульта. Основные сферы деятельности: юридическая работа, вопросы, связанные с увольнением и приемом на работу персонала предприятия и др.

— технологический отдел. Состоит из главного технолога, двух инженеров-технологов, конструктора-дизайнера, ведущего инженера-конструктора. Основная функция — разработка и внедрение технологических процессов и режимов производства на выпускаемую предприятием продукцию и связанных с этим вопросов.

— бюро технического контроля осуществляет контроль качества продукции. Подчиняются главному инженеру, который определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования.

— энерго-механический служба. Состоит из начальника службы, начальника энергетического участка, старшего мастера по автотранспорту и ремонтно-строительным работам, инженера по контрольно-измерительным приборам и автоматике. Подчиняются главному инженеру.

— бухгалтерия. Состоит из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера по финансовым вопросам и четырех бухгалтеров.

— планово-экономическая группа. Состоит из начальника группы, ведущего экономиста по планированию и ценообразованию, экономиста. Основная задача — экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Унитарное предприятие имеет линейно-функциональную структуру, которую можно представить следующим образом:

Линейно-функциональная структура — это структура, в основу которой положен принцип построения и специализации управленческого персонала по функциям. Директор ЧУП «Брестская мебельная фабрика» четко определяет права и обязанности функциональных руководителей.

Организационная структура предприятия представлена схематично:

Бюро технического контроля

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Преимуществами такой организационной структуры является:

— глубокая подготовка планов и решений, связанных со специализацией работника;

— освобождение директора ЧУП «Брестская мебельная фабрика» от глубокого анализа проблем;

— возможность использования консультантов и экспертов в ходе решения управленческих проблем;

— высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение отдельных функций.

Основные недостатки используемой структуры управления:

— медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

— отсутствие тесной взаимосвязи и взаимодействий на горизонтальном уровне между функциональными подразделениями.

4) Основными задачами планово-экономического отдела (ПЭО) являются: организация планирования, учета и отчетности основных технико-экономических показателей, экономический анализ деятельности предприятия, бизнес-планирование. Как известно, должностная инструкция специалиста является своего рода конституцией, в которой прописаны основные права и обязанности работника. Конкретные же виды выполняемых работ с учетом специфики деятельности конкретной организации специалистам можно прописать в виде перечня функциональных задач, с которым работники должны быть ознакомлены под роспись. Следует отметить, что такой перечень закрепляет и должностную ответственность работника за выполняемую работу.

Основными задачами технологического отдела являются:

1. Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

2. Обеспечение ритмичного выполнения заданий.

Функции технологического отдела:

1. Организация своевременной подготовки оборудования к эксплуатации, приемки, температурной обработки, хранения и выпуска пищевых продуктов, разгрузки и погрузки транспортных средств, централизованной доставки товаров с применением пакетированных и конвейерных перевозок грузов.

2. Обеспечение сохранности товаров по количеству и качеству, технически правильной и рациональной эксплуатации холодильных емкостей, другого технологического оборудования, своевременного проведения планово-предупредительного и текущего ремонта холодильных камер, удаление снеговой «шубы».

3.Осуществление мероприятий по совершенствованию технологии температурной обработки и хранения пищевых продуктов, внедрению новой техники, снижению естественной убыли продуктов, экономии всех видов ресурсов, снижению себестоимости продукции.

4. Координация работы мастеров и цеховых служб.

5. Составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха, проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Энергомеханический отдел (ЭМО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному инженеру.

Основными задачами энергомеханического отдела являются:

1.Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, водой и другими видами энергии.

2.Содержание действующего парка энергетического, механического,

технологического и подъемно-транспортного оборудования, а также средств связи внормальном работоспособном состоянии и обеспечение их бесперебойной работы.

В соответствии с основными задачами на энергомеханический отдел возложены следующие функции:

1. Разработка (на основании действующих руководящих материалов по планово-предупредительному ремонту оборудования) годовых планов капитального ремонта, а также годовых, квартальных и месячных графиков всех видов ремонта оборудования.

2.Организационно-техническое руководство ремонтными и эксплуатационными подразделениями предприятия.

3. Систематическая проверка технического состояния оборудования; надзор за соблюдением правил технической эксплуатации, содержания оборудования и ухода за ним.

4. Оперативное регулирование режима электропотребления и теплопотребления в соответствии с распоряжениями энергосистемы в отношении графика нагрузки электростанций.

5. Расчет потребности предприятия в электрической, тепловой и других видахэнергии и оформление в установленном порядке заявок на их получение.

6. Оформление заказов на производство работ по капитальному ремонтумеханико- и энергетического оборудования специализированными подрядными организациями.

7. Обеспечение технической документацией (альбомами, чертежами на сменные детали, техническими условиями, инструкциями и др.) для ремонта действующего парка оборудования и ведение архива техдокументации.

8. Определение потребности в запасных частях для ремонта механико- иэнергетического оборудования, обеспечение их получения или изготовления и другие.

5)Бухгалтерская служба играет огромную роль в формировании достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности. Так как бухгалтеры производят постоянный контроль над совершенными операциями и после осуществляют полный анализ этих операций, выявляя отклонения от нормы, нормативов, от планов и предпринимают соответствующие меры. Бухгалтерская служба - одна из самых главных звеньев в управлении фирмы. Она первая получает всю финансовую информацию и делает соответствующие выводы. Прибыль - это главный и конечный показатель деятельности предприятия. Поэтому бухгалтеры делают все, что в т. компетенции для роста прибыли. ни разрабатывают программы по сокращению издержек обращения, находят неиспользованные резервы, выявляют факторы и рассчитывают их влияние на прибыль, находят отклонение от планов и соответственно вскрывают причины отклонений. От квалификации бухгалтерского аппарата так же зависит финансовый результат деятельности предприятия, поэтому бухгалтеры должны изучать передовой опыт работы других предприятий, правильно обращаться с документами и оперативно находить в них нужную информацию.

Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия:

1) Главная цель продукции предприятия состоит в высоких потребительских свойствах выпускаемой мебели при достаточно низкой цене.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЧУП «Брестская мебельная фабрика» показал, что в течение анализируемого периода происходило постепенное увеличение объемов производства товарной продукции. Наличие необходимого количества площадей и повышение производительности труда позволило предприятию увеличить выпуск продукции. Это свидетельствует о рациональном использовании трудовых ресурсов, об улучшении использования основных средств, сырья и материалов.

За 2007-2008 гг. был выполнен ряд мероприятий по техническому развитию ЧУП «Брестская мебельная фабрика». Так, в июле 2007 года был введен в эксплуатацию третий обрабатывающий центр «Morbidelli» общей стоимостью 71100 евро («Koimpex», Италия). В конце 2006 года был введен в эксплуатацию мембранно-вакуумный пресс МВП 2512. Приобретение мембранно-вакуумного пресса МВП 2512 позволит разнообразить ассортимент выпускаемой продукции.

За 2011 г. Было выполнено мероприятие по техническому развитию ЧУП «Брестская мебельная фабрика». Так, в январе-феврале месяце 2011 года был введен в эксплуатацию кромкооблицовочный станок и деревообрабатывающий станок центр SKIPER-100. Осуществление данного мероприятия позволило значительно повысить производительность труда, высвободить 2 рабочих и экономить электроэнергию, так же перевыполнить прогнозный показатель по рентабельности продаж до 12, 8%.

Деятельность ЧУП «Брестская мебельная фабрика» направлена на повышение благосостояния граждан Республики Беларусь.

Целью предприятия является получение следующих финансовых результатов:

• производство товарной продукции в действующих ценах — 19063 млн. руб.

• выручка от реализации — 22829 млн. руб.

• прибыль от реализации продукции (балансовая прибыль) —1751млн. руб.

• рентабельность реализованной продукции —6,0 %.

1) Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в Приложении 2

2)Структура затрат на производство за 2011 год, а также её изменения приводятся в таблице в процентном соотношении:

Наименование показателя	2011 год	2010 год	Отклонения (-,+)
Материальные затраты	60,7	56,3	+4,4
Расходы на оплату труда	21,1	23,1	-2,0
Отчисления на соц. нужды	7,4	8,1	-0,7
Амортизация основных фондов	2,5	3,9	-1,4
Прочие затраты	8,3	8,6	-0,3
Затраты на производство	100	100
Рентабельность продукции	14,7	5,7	+9,0
Рентабельность реализованной продукции	13,5	5,5	+8,0

3) Анализ оценки и обоснования возможности достижения выбранной цели определил сильные и слабые стороны деятельности предприятия.

Сильные стороны:

— квалифицированная рабочая сила;

— широкий ассортимент продукции;

— рыночные связи в странах ближнего зарубежья;

— налаженные контакты с фирмами Российской Федерации.

Слабые стороны:

— недостаток оборотного капитала;

— большая дебиторская и кредиторская задолженность;

— большая зависимость от стоимости сырья и материалов.

Анализ слабых и сильных сторон показал необходимость ведения более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, а также участие в выставках – ярмарках, как в Республике Беларусь, так и в РФ (на рекламу в 2007 году было истрачено 9,0 млн.руб.,в 2008 году фабрика планирует использовать 20,0 млн.руб.) совершенствования форм работы с постоянными заказчиками, а также налаживания прямых контактов с потенциальными клиентами. Это может позволить ЧУП «Брестская мебельная фабрика» еще более расширить свою долю в уже освоенном рынке и выйти на новые.

Организация экономической работы на предприятии:

1) Основным видом деятельности предприятия является выпуск товаров народного потребления — мебели, занимающей 99,3 % в общем объеме выпускаемой продукции.

В настоящее время предприятие производит мебель в широком ассортименте. Это наборы корпусной мебели, мебели для спален, для прихожей, однопредметные изделия, мебель для дошкольных и школьных учреждений. Главная цель продукции предприятия состоит в высоких потребительских свойствах выпускаемой мебели при достаточно низкой цене.

Важным направлением деятельности предприятия является производство мебели с применением следующих материалов: глянцевой плиты ламинированной, плит МДФ, а так же, для изготовления фасадов применяется плита HDF, для получения гнутых деталей. Все эт позволяет получить разнообразные образцы мебели, отвечающие современным требованиям эстетики и использовать новые отделочные материалы

Осуществление данного мероприятия позволило значительно повысить производительность труда и разнообразить ассортимент выпускаемой мебели и повысило, вследствие этого, конкурентоспособность предприятия в целом. В конце года был приобретен компрессор с ресивером, что позволит экономить электрическую энергию, начиная с 2008 года на 15% в месяц.

Приобретение мембранно-вакуумного пресса МВП 2512 позволит разнообразить ассортимент выпускаемой продукции. На сегодняшний день фабрика выпускает прихожую на основе новой технологии производства мебели с мебельными фасадами, облицованными пленкой ПВХ.

В обеспечение деятельности следует определить выполнение следующего перечня целей:

— улучшение позиций на освоенных сегментах рынка: создание системы анализа спроса и предложения на уже освоенных сегментах рынка; внедрение мероприятий по сокращению затрат на производство; внедрение мероприятий по улучшению качества продукции и обновлению ассортимента; создание системы управления производством на основе и по критериям поведения потребителей и конкурентов;

— проникновение и закрепление на новых сегментах рынка: создание системы анализа тенденций изменения характера потребления, потребительских вкусов, возможностей управления ими, вероятности появления новой продукции и проектирования и формирования спроса на неё; внедрение мероприятий по техническому развитию предприятия; укрепление производственных связей с предприятиями и организациями, являющимися постоянными поставщиками и налаживание связей с новыми поставщиками;

— максимально быстрое реагирование на изменения и совершенствование технологических процессов и способов хозяйствования;

— максимальное привлечение целевых безвозмездных и низкопроцентных финансовых и материальных ресурсов;

— компьютеризация управления;

— создание благоприятной системы взаимоотношений как внутри ЧУП «Брестская мебельная фабрика», так и вне его, с клиентами, поставщиками, инвесторами и экспертами.

2) Положение Об учетной политике ЧУП «Брестская мебельная фабрика»

разработано в соответствии с положениями:

- Декретом Президента РБ от 28.01.2010 г. № 1 «О внесении изменений и дополнений в Декрет Президента РБ от 30 июня 2000 г. № 15 «О порядке проведения переоценки имущества и обязательств в иностранной валюте при изменении Национальным банком иностранных валют и отражения в бухгалтерском учете курсовых разниц»;

- Инструкцией по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденной постановлением Минфина РБ № 62 (далее - Инструкция № 62) от 17.04.2002 г.

( с дополнением от 12 ноября 2003 г № 1520);

- Инструкцией по инвентаризации активов и обязательств, утвержденной постановлением Минфина РБ от 30.11.2007 г. № 180;

- Методическими рекомендациями по документальному оформлению и учету товарных операций в розничной торговле и общественном питании, утвержденных приказом Минторга РБ от 09.04.2007 г. № 74;

- Инструкцией о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности, утвержденной постановлением Минфина РБ от 14.02.2008 г. № 19;

- Инструкцией по бухгалтерскому учету «Доходы организации», утвержденной постановлением Минфина РБ от 26.12.2003 г. № 181;

- Инструкцией по бухгалтерскому учету «Расходы организации», утвержденной постановлением Минфина РБ от 26.12.2003 г. № 182;

- Инструкцией по бухгалтерскому учету активов и обязательств организации, стоимость которых выражена в иностранной валюте, утвержденной постановлением Минфина РБ от 27.12.2007 г. № 199;

- Инструкцией о порядке использования, учета и хранения драгоценных металлов и драгоценных камней, утвержденной Министерством финансов РБ от 15 марта 2004 г.;

- Общей частью Налогового кодекса РБ;

- Особенной частью Налогового кодекса РБ;

- Типовым планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденными постановлением Министерства финансов от 30 мая 2003г № 89, с изменениями и дополнениями (далее соответственно - Типовой план счетов и Инструкций по применению Типового плана счетов);

- основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные постановлением Минэкономики РБ, Минфином РБ, Минтруда и соцзащиты РБ от 30.10.2008 г. № 210/161/151;

- письмом Минфина РБ от 14.06.2001 г. № 15-9/488 «О фактической себестоимости реализованной продукции»;

- в своей работе руководствоваться письмами, рекомендациями, приказами и др. документами концерна «Беллесбумпром» (т.к. ЧУП «Брестская мебельная фабрика входит в состав данного концерна);

- другими нормативными документами.

Положение устанавливает основы формирования и раскрытия учетной политики для целей бухгалтерского и налогообложения, которая представляет собой совокупность методологических принципов и правил, определяющих порядок и организацию бухгалтерского и налогового учета.

В отношении однозначно определенных нормативными актами способов ведения бухгалтерского учета и отчетности следует руководствоваться действующим законодательством Республики Беларусь.

Учетная политика в целях бухгалтерского учета в течение отчетного года изменению не подлежит. При изменении в течение отчетного года действующего законодательства изменение учетной политики происходит автоматически.

Изменение учетной политики для целей налогообложения допускается в случае изменения налогового законодательства или применяемых методов учета. Соответствующие изменения в порядок учета отдельных хозяйственных операций и объектов в целях налогообложения вносятся приказом руководителя организации.

Учетной политикой обеспечивается:

- полнота отражения в учете всех хозяйственных операций;

- правильность отнесения доходов и расходов к отчетным периодам;

- тождество данных аналитического учета оборотам и остаткам по счетам синтетического учета на первое число каждого месяца.

3)Большое значение в рыночной деятельности предприятия имеет маркетинговый план. Для его разработки производятся маркетинговые исследования, которые включают в себя следующие этапы:

-описание сферы действия плана, анализ рыночных возможностей, прогнозирование продаж, стратегия обслуживания рынка и рыночные задачи;

-анализ рыночной ситуации: анализ покупателей, анализ спроса, анализ предложения и конкуренция;

-стратегия обслуживания рынка и вытекающие из него рыночные задачи: цель предприятия на географическом и товарном рынке, выбор обслуживаемого рынка, бюджет и его реализация;

-определение круга персонала исполняющего программу маркетингового плана, прогноз продажи, определение способа контроля исполнения маркетингового плана.

В целях изучения рынка и увеличения своей доли в нем, а также для оценки перспектив развития, проведены маркетинговые исследования, в ходе которых выявлены перспективы развития предприятия и увеличение доли предприятия в рынках Республики Беларусь, СНГ(Россия, Казахстан, Таджикистан).

Развитие рынка мебели в целом продолжается как количественно, так и качественно. Характерной особенностью является увеличение числа негосударственных торговых и производственных предприятий и увеличение общих объемов производства и потребления продукции мебельной промышленности.

В целом состояние рынка, то есть внешняя среда реализации проекта, характеризуется противоречивыми факторами:

- устойчивый рост реальных доходов населения;

-заметно снизившийся в последнее время, но все-таки ощутимый рост цен на товары длительного пользования, в том числе на мебель, что также стимулирует приобретение предприятиями основных средств и населением товаров длительного пользования, включая мебель;

-усиление конкуренции на рынке.

Одной из основных проблем рынка мебели являются сезонные колебания спроса на мебель.

Зная это, фабрика старается работать в период пониженного потребительского спроса населения с организациями учреждений «Образования» и «Здравоохранения», для внутренних нужд социальных объектов Министерства труда и соцзащиты, а также по индивидуальным заказам населения и организаций.

На рынок предполагается поставлять мебель, которая пользуется спросом, а так же, по новым моделям, обладающую высоким качеством и потребительской привлекательностью, экологически безопасную и по приемлемым ценам. Есть все основания полагать, что продукция ЧУП «Брестская мебельная фабрика» будет продаваться оперативно и в полном объеме.

Коммерческим отделом постоянно проводится исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований, исследование факторов, определяющих конъюнктуру рынка.

В результате выполнения намеченной программы ЧУП «Брестская мебельная фабрика» будет обладать следующими конкурентными преимуществами:

-производимая в Республике Беларусь мебельная продукция с качеством, не уступающим лучшим импортным образцам. Все это достигается не только за счет выпуска продукции новых моделей, но и за счет отлаженного технологического процесса с использованием импортного высокопроизводительного автоматизированного технологического оборудования, обеспечивающего, выпуск продукции стабильного качества.

- высокая скорость реагирования на запросы рынка и возможность оперативного удовлетворения заказов покупателей;

Для стимулирования продвижения товаров на рынок фабрикой применяется гибкая система расчетов: за наличный расчет, безналичный,предоплата, с рассрочкой платежа, оплата по факту.

По желанию клиента возможна организация доставки товара до покупателя автомобильным или железнодорожным транспортом.

Основными конкурентами фабрики являются следующие предприятия: «Пинскдрев», «Бобруйскмебель», «Гомельдрев», «Слониммебель», «Мозырьдрев», и др.

Номенклатура сырья, материалов и комплектующих, используемых для производства мебели обширна. Количество позиций, используемых одновременно для выпуска различных видов мебели, может достигать 100 наименований.

Для развития внешней торговли необходимо налаживание связей с компетентными посредниками, развитие дилерской и дистрибьюторской сети, организация сети фирменной торговли.

Фабрика принимает активное участие в проводимых выставках-ярмарках в городах: Минске, Бресте, Моске. Выставка в Минске «Мебель-2012» позволила выйти на новые рынки сбыта заключить договора на 2012 год с Минторгом, Белкоопсоюзом и индивидуальными предпринимателями и ряд новых договоров на поставку мебели в Казахстан.

Фабрика неоднакратно была награждена дипломами за представленные изделия мебели такими как:

- «Брест-Содружество» 2007 – за активное участие в формировании потребительского рынка в Беларуси;

- «Брест-Содружество» 2008 – за высокое качество представленной продукции;

- «Минский мебельный салон»- за демонстрацию наборов для мебели для дома, активную работу с посетителями;

- «Деловой Дагестан» 2008 – за участие в выставке – за высокое качество представленной продукции;

- «Мебель-2010» - за дизайн и функциональное совершенствование серии корпусной мебели «Гранди»;

- «Мебель-2011» - за функциональное совершенствование и качественное исполнение набора мебели для спальни «Нури-2»;

- «Мебель-2011» - за функциональное совершенствование и качественное исполнение набора мебели для спальни «Нури-2»;

-«Мебель-2011» - за функциональное совершенствование и качественное исполнение набора мебели для спальни «Нури-2»;

-«Мебель-2012» - за производственно-технический уровень; за программу корпусной мебели «Мали»;

ЧУП «Брестская мебельная фабрика» имеет фирменный магазин «Буг-мебель», в 2009-2011 годах открыла 2 фирменные секции в городе Бресте: в ЦУМе и магазине «Мебель-стройматериалы». Реализация по этим точкам за январь-декабрь 2011 года составила 1825 млн.рублей.

Для поддержания имиджа большое внимание уделяется рекламе. Это рекламные объявления в газетах, журналах, выпуск красочных рекламных буклетов, информационные письма, а так же продвигая продукцию через интернет, имеет веб-сайт, на котором представлена информация о предприятии, выпускаемой продукции, новых изделиях и перспективах развития.

Из вышеизложенного вытекает стратегическая задача маркетинга – устойчивый рост выпуска на ЧУП «Брестская мебельная фабрика», путем предельного насыщения внутреннего рынка и ориентации остального объема продаж на рынки стран ближнего зарубежья, неограниченные по отношению к производственным мощностям ЧУП «Брестская мебельная фабрика». Перспективным являются рынки: Российской Федерации, Казахстана – вследствие его обширности и высокой покупательской способности.

4) Ценовая политика ЧУП «Брестская мебельная фабрика» базируется на принципах снижения затрат и приоритета оборота над высокой ценой и рентабельностью.

В соответствии с действующей в Республике Беларусь методикой и практикой ценообразования уровень цен для реализации продукции на внутреннем рынке рассчитывается исходя из уровня затрат. Цена и качество продукции сравниваются с ценами и качеством продукции конкурентов в рынке, и принимается решение о цене реализации продукции.

При формировании цен для продажи продукции на экспорт учитываются многие факторы, например:

1.Цены конкурентов на аналогичную продукцию.

2.Транспортные расходы, которые несет покупатель.

3.Уровень спроса на продукцию в связи с его сезонностью.

4.Качество продукции в сравнении с качеством продукции конкурентов.

Цены сырья, комплектующих и материалов зависят от нескольких факторов, определяющим из которых являются объемы закупок и их периодичность.

Формы и сроки оплаты закупаемых комплектующих, сырья, материалов так же являются фактором, зависящим от многих составляющих. Для достижения намеченных целей фабрикой существенно изменен ассортимент выпускаемой продукции: внедрены новые конкурентоспособные виды мебели, имеющие высокие потребительские свойства, улучшенные дизайн и качество.

Планируется, что достигнутый уровень обновления и качества новых видов продукции благоприятно повлияет на увеличение спроса на продукцию фабрики, расширение рынков сбыта, что, в свою очередь, позволит увеличить прибыль предприятия.

5) В коммерческом отделе предприятия инженером по комплектации ведется оперативный учет и контроль выполнения договоров поставок материальных ценностей по ассортименту, количеству, качеству и сроком поставки. Полученные от поставщиков документы проверяются им на соответствие отгрузки договорным условиям поставки.

Если при приеме грузов от транспортной организации обнаружены признаки нарушения или отсутствия пломб грузоотправителя, недостачи, порчи или повреждения ценностей (тары, упаковки), то экспедитор должен потребовать проверки груза. Результаты проверки оформляются актом. Документы, на основании которых поступают материальные ценности, записываются на проходной фабрики работниками пожарно-сторожевой службы в книге «Ввоз материалов». Материальные ценности МОЛ доставляет на материальный склад и сдает заведующему, который проверяет на соответствие количества ассортимента, а контролер-лаборант по входному контролю - качества. При отсутствии расхождений поступившие материальные ценности приходуются на склад путем составления приходного ордера, одновременно на сопроводительных документах поставщика (грузоотправителя) зав складом ставит подпись о приходовании груза и штамп склада. Учет материальных ценностей на складе ведет зав. складом в карточках количественно- суммового учета (формы М-12), которые регистрируются в бухгалтерии. Материальные ценности поступают от поставщиков прямо в цех по особому распоряжению (указанию) директора фабрики. Если количество или качество прибывших материалов не совпадает с данными сопроводительных документов, то принимает их комиссия по акту о приеме материалов (ф №М-7). Он также составляется и при приемке материалов, поступивших без документов. При этом приходный ордер не оформляется.

Приобретенные материальные ценности за наличный расчет или за расчетные чеки оприходываются на основании товарного чека или акта-справки на закупку материалов, приложенных к авансовому отчету, по приходному ордеру.

Приходование материалов из цеха и других подразделений на материальный склад оформляется требованием на отпуск, которые составляются в двух экземплярах зав складом (один экземпляр остается у сдатчика и служит основанием для списания ценностей, а второй – у получателя).

Материальные ценности, которые находятся в стадии технической приемки, приходными документами не оформляются, принимаются на ответственное хранение и учитываются зав. складом в специальных карточках складского учета, и до выяснения результатов приемки не расходуются.

Отпуск материалов в производство осуществляется в пределах предварительно установленных лимитов. Лимитирование производится экономистом фабрики.

Расход материалов оформляется лимитно-заборными книжками на получение материалов со склада в цех, лимитно-заборными книжками на получение и отчет цеха о расходе материалов на готовую продукцию и ремонтно- эксплуатационные нужды, раздаточной ведомостью (на выдачу нефтепродуктов), требованиями. Лимитно-заборная книжка используется для систематического отпуска в производство лимитируемых материалов, а также для текущего контроля за соблюдением установленных лимитов их отпуска на производственные нужды и является оправдательным документом для списания материальных ценностей. Она составляется начальниками цеха, участков, подписывается начальником цеха, старшими мастерами, главным технологом, начальником планового отдела и инженером по комплектации и утверждается главным инженером или директором.

По окончании месяца не позднее 5 числа, следующего за отчетным оба экземпляра лимитно – заборных книжек передают в бухгалтерию (один- зав.складом, один- начальником цеха). Сверхлимитный отпуск материалов и замена одних видов материалов другими допускается только по разрешению директора, главного инженера, зам.директора и оформляется требованием в двух экземплярах: один из них предназначен для получателя, второй- для слада.

Для оформления разового отпуска материальных ценностей внутри фабрики и их отпуска хозяйствам предприятия применяется требование на отпуск, которые выписываются в двух экземплярах: один из них предназначен для получателя, второй - для склада. Требования подписываются главным бухгалтером (зам. гл. бухгалтера), а также лицом, разрешающим отпуск, утвержденным директором.

Все первичные документы по приходу и расходу сдаются: зав складом - ежедневно, а материально ответственные лица - не позднее 5 числа, следующего за отчетным. Приемка-сдача накладных оформляется реестром .

Первичные документы по приходу и расходу материальных ценностей поступают в бухгалтерию, где подвергаются контролю по существу операций и правильности оформления. Неверно оформленные документы возвращаются на доработку.

Для учета дра­гоценных металлов на предприятие создается комиссия по приемке, инвентаризации и сдаче из числа наиболее компетентных в данных вопросах работников.

Для учета дра­гоценных металлов используются действующие типовые междуведомствен­ные формы первичной документации по учету основных средств, сырья и мате­риалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, содержащие сведения о количестве содержания золота, серебра, платины и металлов платиновой группы (палладия, родия, иридия, рутения и осмия) в соответствующих объектах учета отражаются в формах № ОС-6 и № ОС-7 в разделе "Краткая индивидуальная характеристика объекта" по свободным строкам; в форме № МБ-2 - в графе 1; в форме № M-17 - в свободной строке.

Данные о количестве драгоценных металлов в объектах учета за­носятся в учетную документацию на основании сведений об их содержании, указанных в соответствии с ГОСТ 2.608-78 в технической документации (паспортах, формулярах, руководствах по эксплуатации, этикетках), пе­речнях изделий с их наличием, разработанных и утвержденных в установ­ленном порядке министерствами и ведомствами.

Денежные средства приходуются в кассу фабрики по приходным кассовым ордерам, выдача из кассы фабрики производится по расходным кассовым ордерам и расчетно-платежным ведомостям.

Учет готовой продукции на складе ведется в карточках складского учета.

Документы по сдаче готовых изделий из производства на склад оформляется приемо-сдаточными накладными на внутреннее перемещение ежедневно по мере отпуска.

Документы по отгруженной продукции, товаров, материалов, сдаются в бухгалтерию фабрики от склада готовой продукции - по мере отпуска продукции покупателям, с проходной фабрики - по мере вывоза покупателями продукции товаров, материалов с территории фабрики.