- •Содержание
- •Введение
- •1. Организационная структура управления предприятием, форма собственности и подчиненность предприятия
- •2. Организация производства на предприятии и характеристика производимых видов готовой продукции и оказываемых услуг
- •3. Организационно-управленческая структура предприятия, организация управления цехом
- •4. Организация бухгалтерского учета и учетная политика предприятия
- •5. Финансовое планирование на предприятии, взаимоотношения с налоговыми органами и особенности расчетов с бюджетом
- •6. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
- •Заключение
Заключение
В настоящее время ОАО «Бобруйскагромаш» является одним из крупнейших предприятий Республики Беларусь и стран СНГ по производству сельскохозяйственной техники. Управление предприятием осуществляется весьма грамотно, за 2008 год генеральный директор ОАО Бобруйскагромаш получил звание человека года.
Проанализировав хозяйственную деятельность предприятия, были выявлены следующие проблемные места:
Недостаточное наращивание производственных мощностей.
Недостаточно автоматизированное управление в структуре предприятия.
Недостаточно оперативное получение информации руководителями предприятием.
Для решения вышеперечисленных проблем могут быть предложены следующие рекомендации:
- Расширение автоматизированного управления предприятием, путём приобретения новейших технологий и методов работы с данными.
- Повышение фондовооруженности путем внедрения более прогрессивного оборудования и новых технологий. Модернизация действующего парка основного технологического оборудования.
Улучшить ситуацию возможно за счёт улучшения использования сырья и материалов, сокращения сверхплановых отходов сырья и материалов, сокращения норм расхода сырья и материалов на единицу продукции.
Для развития предприятия необходим дальнейший поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов, соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами, постоянная работа по рационализации планировки предприятия, обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.
В результате прохождения практики были получены практические навыки работы в области экономики, организации и управления деятельностью предприятия. Таким образом, основные цели и задачи, поставленные перед отчётом, были выполнены.