- •Структура программы преддипломной практики
- •V курс
- •Требования гос к уровню подготовки выпускника по специальности
- •080505.65 - Управление персоналом
- •1.1. Общие положения
- •Цели и задачи практики
- •1. Закрепляют теоретические знания:
- •2. Формируют и закрепляют умения и навыки в области:
- •Сроки и продолжительность практики
- •3. Порядок прохождения практики
- •4. Руководство практикой
- •5. Календарный план прохождения преддипломной практики
- •6. Базы практики и рабочие места студентов
- •7. Содержание практики, методические рекомендации по ее проведению
- •2. Анализ концепции управления персоналом организации:
- •9. Индивидуальное задание по специальности
- •10. Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
- •Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы студентов
- •Задания по дисциплине «Экономика и социология труда»
- •Анализ трудовых ресурсов организации1:
- •Оценка производительности труда и рентабельности персонала2
- •Оценка производительности труда персонала организации:
- •Оценка рентабельности персонала:
- •Анализ эффективности использования фонда заработной платы3
- •12. Оформление результатов практики
- •13. Подведение итогов практики
- •12. Литература Нормативные документы
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Специализированные журналы
- •Internet-ресурсы
9. Индивидуальное задание по специальности
В результате изучения организационной структуры управления, штатного расписания организации или подразделения, в котором студент проходит практику, необходимо разработать в зависимости от темы дипломного проекта следующее:
организационную структуру системы управления персоналом;
схему закрепления функций подсистем управления персоналом за подразделениями организации (должностными лицами подразделений);
схему функциональных взаимосвязей исследуемого подразделения с другими подразделениями при выполнении функций управления персоналом:
схему функционального разделения труда в исследуемом подразделении по выполнению функций управления персоналом;
оперограммы выполнения процедур управления персоналом, которые предполагается в дальнейшем совершенствовать.
Разработанные документы являются обязательными составляющими аналитической части дипломного проекта.
10. Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
1) Разработка целей системы управления персоналом.
2) Проект кадровой стратегии организации.
3) Исследование системы управления персоналом в организации.
4) Маркетинг персонала как философия управления персоналом.
5) Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.
6) Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультативными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).
7) Проектирование вариантов организационной структуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.
8) Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей организационной структуре управления организацией.
9) Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности.
10) Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.
11) Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом организации — базы практики с внешними организациями (консультационными центрами, рекрутинговыми агентствами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).
12) Проектирование вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от вида, размеров и возможностей организации.
13) Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.
14) Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителей структурных подразделений организации в рамках действующей оргструктуры.
15) Разработка направлений развития организационного проектирования системы управления персоналом организации.
16) Комплексное проектирование системы управления персоналом организации.
17) Развитие аудита персонала
18) Исследование удовлетворенности трудом
19) Совершенствование мероприятий в области аутплейсмента
20) Разработка стратегии управления персоналом.