- •Общие положения
- •Цели и задачи курсового проекта
- •Содержание курсового проекта
- •Концептуальное проектирование организации
- •Организационное проектирование производственной системы (пс).
- •Требования к оформлению курсового проекта.
- •Требования к ходу выполнения и защиты курсового проекта.
- •Исходные данные
- •Порядок выполнения курсового проекта
- •Часть I. Концептуальное проектирование организации
- •Выбор объектов и масштабов производства
- •2.1.1.1. Маркетинговое исследование рынков и объектов производства
- •Оценка значимости параметров изделий
- •Оценка уровня конкурентоспособности
- •Исходные данные для построения матрицы бкг
- •2.1.1.2. Обоснование объемов реализации изделий по рынкам и цен на них
- •Обоснование объемов реализации изделий и цены на них
- •Производственная программа_____________________ на 20__ год Наименование организации
- •Основные технико-экономические показатели
- •Выбор организационно-правовой формы организации
- •Определение значимости критериев выбора опф
- •Часть II. Организационное проектирование производственной системы (пс).
Оценка уровня конкурентоспособности
ИЗДЕЛИЕ:
Параметры |
Значимость |
Аналог (страна) |
Значение |
Частная оценка |
Общая оценка |
|
|
|
|
изделия |
аналога |
|
|
Вес, кг. |
|
|
|
|
|
|
Долговечность, лет |
|
|
|
|
|
|
Эстетичность, баллы |
|
|
|
|
|
|
Удобство, баллы |
|
|
|
|
|
|
Безопасность, баллы |
|
|
|
|
|
|
Оценка конкурентоспособности ( НТУ) |
|
|||||
Затраты |
переменны, руб. |
|
|
|||
|
постоянные, тыс. руб. |
|
|
Студенты проводят экспертизу самостоятельно, привлекая других студентов или знакомых. Оценка параметров осуществляется в долях единицы. Для оценки согласованности мнений экспертов предлагается использовать коэффициент вариации (V). Мнения экспертов считаются согласованными, если V 33%.
Коэффициент вариации случайной величины (V) - мера относительного разброса случайной величины; показывает, какую долю среднего значения этой величины составляет её средний разброс.
Среднеквадратичное отклонение (ϭ) равно корню квадратному из дисперсии случайной величины.
Уровень конкурентоспособности оценивается по всем изделиям "портфеля предложений" рассматриваемого варианта.
В результате качественного анализа рынков сбыта по таким характеристикам, как: емкость рынка, рост рынка (спроса), требования к качеству, ценовая эластичность - проводится отбор рынков, на которых предполагается работать.
На основании информации о циклах жизни изделий и используя метод матрицы БКГ осуществляется планирование реализации продукции, т.е. формирование номенклатуры и объемов реализации, по рынкам сбыта. (Табл.3).
Таблица 3
Исходные данные для построения матрицы бкг
РЫНОК:
|
Изделия из "портфеля предложений" |
|||||
Показатель |
БИОЛАМ-1 |
ИЗС-7 |
ИЗС-8 |
ИЗО-1 |
РА-6 |
СТ-16 |
Емкость рынка, т.шт. |
|
|
|
|
|
|
Рост рынка, % |
|
|
|
|
|
|
Доля рынка сильнейшего конкурента, % |
|
|
|
|
|
|
Планируемая доля рынка, % |
|
|
|
|
|
|
Планируемый объем реализации, т.шт. |
|
|
|
|
|
|
Доля изделия в общем объеме реализации, % |
|
|
|
|
|
|
Относительная доля рынка |
|
|
|
|
|
|
На основании анализа уровня конкурентоспособности изделий из "портфеля" и положения их на рынках сбыта выбираются изделия для производства и принимается решение об объемах их реализации по рынкам, т.е. формируется продуктовая стратегия организации.