Индивидуальное задание

Содержание целей (подцелей) управления персоналом

1. Внешние цели, связанные с отношением фирмы с окружающей сре­дой (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с госу­дарственными и местными властями, профсоюзами и т. п.).

1.1 Рост производительности труда.

1.2 Разработка перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу. Составление должностных инструкций по новым должностям.

1.3 Повышение мотивации труда.

1.4 Повышение уровня профессионализма сотрудников.

2. Внутренние цели, реализация которых направлена на улучшение от­ношений фирмы со своими сотрудниками (участие их в управлении фирмой, совершенствование стиля руководства, углубление профессио­нальных знаний, решение социальных вопросов и т. п.).

2.1 Поддержание обратной связи: контроль – поощрение.

2.1.1 Составление общего графика работы на основе выбранного работниками графика.

2.1.2 Развитие премиальной системы поощрения.

2.1.3 Повышение квалификации и переподготовка сотрудников.

2.2 Групповые тренинги.

2.2.1 Дополнительные надбавки за квалификацию.

2.2.2 Выявление потребностей работников для создания системы мотивации.

2.3 Развитие института наставничества.

2.4 Подбор персонала с точки зрения психологической совместимости.

2.4.1 Формирование системы отбора сотрудников для повышения квалификации.

2.4.2 Проведение мероприятий по устранению конфликтов.

2.4.2.1 Разработка систем ненадежной мотивации.

2.4.2.2 Доведение целей компании до сотрудников, создание общих ценностей.

2.4.3 Формирование привлекательного образа компании в глазах общественности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы мною были закреплены теоретические знания, полученные при изучении дисциплин: Основы управления персоналом, Системы управления персоналом, Организация труда персонала, Экономика и социология труда и др.; получили развитие и накопление творческие навыки по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.

Также были выполнены основные задачи производственно-профессиональной практики:

• закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин специальности и получении практических навыков в области управления персоналом;

• изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

• сбор необходимых материалов и документов для выполнения анализа в соответствии с заданием;

• разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организацией.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов [Текст] / Б.М.Генкин. – Изд. 5 -е, доп. - М.: Норма, 2003. – 416 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом. [Текст] / А.П.Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. – 607 с.

3. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. [Текст] / П.В. Журавлев [и др.]. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 448 с.

4. Никитина И.А. Управление персоналом: Учебное пособие. [Текст] / И.А.Никитина. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001.- 207 с.

5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности [Текст] / Ю.Г.Одегов, Л.В.Карташова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 256 с.

6. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2003. – 512 с.

2