3 Анализ финансового состояния фирмы

Финансовое состояние ООО «Альтина» с каждым годом улучшается, не смотря на то, что конкуренция неумолимо растет с каждым годом. «Альтина» - это стабильно развивающаяся фирма.

Финансовое состояние фирмы за последние 3 года отражено в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Финансовое состояние ООО «Альтина», тыс. $.

Разделы и статьи баланса	Годы
	2009	2010	2011
1	2	3	4
Внеоборотные активы, тыс. $.	35,40	37,87	38,47
Оборотные активы, тыс. $.	37,33	39,86	43,25
Имущество в целом, тыс. $.	145,78	174,73	181,72
Заемный капитал, тыс. $.	29,77	33,16	29,78
Краткосрочный заемный капитал, тыс. $.	24,08	23,08	21,94
Долгосрочный заемный капитал, тыс. $.	5,69	10,08	7,85
Капитал в целом, тыс. $.	170,78	174,73	181,72

Из таблицы 3.1 видно, что предприятие полностью распределяет прибыль.

4 Описание рекламно-информационной деятельности

Состояние ООО «Альтина» рассматривается с позиции совокупности ресурсов, которым оно располагает. Так, как туристических агенств в настоящее время достаточно много, и постоянно появляются новые конкуренты, то немаловажное значение играет рекламная деятельность.

С практической точки зрения, представим анализ маркетинговой среды «Альтина» в форме анализа слабых и сильных сторон предприятия (SWOT-анализ).

Сильные стороны:	Слабые стороны:
Высококвалифицированный персонал. Большинство сотрудников Infinity Travel прошли аттестацию качества ведущим туроператором teztour. Наработанная отельная база популярных курортов. Существует определенный список отелей, которые мы рекомендуем нашим туристам. Список составлен на основе впечатлений менеджеров после информационных туров в эти отели и отзывов туристов. Выгодное месторасположение офисов в центре города. Сотрудничество с надежными туроператорами, проверенных временем.	Относительно слабая узнаваемость торгового знака Infinity Travel Игнорирование методов по оценке эффективности рекламных компаний Неэффективное использование рекламного бюджета Высокая текучесть кадров Высокие издержки на аренду офисов в центре города Запоздала ориентация на интернет маркетинг Высоко выраженная сезонность продаж Слабо проводимые программы по диверсификации усилий в низкий сезон Не изучены менеджерами отельные базы новых курортов (Бали, Мальдивы, Куба)
Возможности	Угрозы
Выход на новые региональные рынки, с менее насыщенным количеством конкурентов. Проведение анализа эффективности прошлогодних рекламных кампаний. Поиск новых корпоративных клиентов в низкий сезон. Разработка уникальных предложений для VIP-клиентов и для среднего ценового сегмента.	Появление на рынке новых конкурентов. Возникновение политической нестабильности на популярных курортах Природные катаклизмы (цунами, нападения акул, ливни, пожары) Негативные отзывы о турагентстве Падение объемов реализации услуг в связи с изменением вкусов потребителей Демпинг (на основании скидок) со стороны маленьких турфирм с низкими издержками

Таблица 4.1 SWOT анализ

На успех деятельности Альтина оказывают описанные выше факторы, которые очень часто можно и надо регулировать и совершенствовать за счет своих сильных сторон и возможностей, но при этом не стоит забывать про слабые стороны и угрозы, которые невозможно отрегулировать, но надо стараться спрогнозировать, и очень мобильно принимать решения с целью минимизации потерь.