- •1. Ідентифікація проекту. Формулювання основних цілей проекту.
- •2. Встановлення основних цілей та задач проекту. Заповнення формуляру проекту.
- •Формуляр проекту
- •3. Структуризація проекту: структурування задач (робіт) і повноважень.
- •Побудова робочої структури (wbs) та робочі пакети
- •Структура робочого пакету
- •Побудова організаційної структури (obs)
- •Система кодування wbs та obs
- •Двоспрямована структуризація проекту
- •Складання ctr-каталогу
- •4. Розробка сітьового графіку проекту
- •5. Розробка календарного графіку проекту: планування термінів виконання задач (робіт) і повноважень.
- •6. Розробка ресурсного графіку проекту: планування постачання задач (робіт).
- •9. Розробка ресурсного графіку проекту у оболонці Microsoft Office Project.
- •10. Планування ресурсів і витрат проекту.
- •Розрахунок проектного бюджету.
Структура робочого пакету
Робочий пакет: Код блоку Відповідальний за робочий пакет: Поставлене завдання: Необхідні результати: Бюджет: Основні умови: Терміни: Замовник: Відповідальний за робочий пакет(ФІП, підпис) |
Описання робочих пакетів виконується за однією з гілок побудованої структури WBS за проектом.
Побудова організаційної структури (obs)
Організаційна структура проекту (OBS) стосується тільки внутрішньої організаційної структури проекту і не стосується відносин проектних груп чи учасників з батьківськими організаціями. Будується OBS аналогічно робочій структурі, а саме:
на першому рівні відображається організаційна структура як єдиний елемент;
на другому і нижчих рівнях триває поділ структури на основні організаційні елементи.
Цей процес повторюється до найнижчого рівня – базових робочих груп (змішаних цільових або функціональних), а при реалізації малих проектів – до окремих виконавців.
Обсяг робіт для цих найнижчих організаційних рівнів являє собою найнижчі елементиWBS , кожний з яких можна планувати і контролювати як окремі одиниці. Таке саме правило чинне для створення OBS. Кількість рівнів залежить від розміру проекту.
Система кодування wbs та obs
Система кодування використовується, щоб відокремити і водночас поєднати все: роботи, їх планування і контроль, ресурси і кошти, облік, оцінку тощо. У кодуванні використовуються багатоцифрові номери або комбінації цифр і літер, кожна з яких має свій зміст, своє значення.
Кожний кодовий номер відповідає певним витратам, WBS або OBS рівню та елементу, а також вказує на взаємостосунки у структурах WBS і OBS. Кожний рівень структури представлено частиною коду. Одна частина презентує структуру WBS, друга – OBS. Пов'язуючи їх, ми отримуємо витрати, притаманні цим структурам та їхнім окремим елементам.
Кодування WBS:
1. Код першого рівня. Проект, як правило, кодується одно- чи двозначним числом.
2. Код другого рівня. Наступні одна чи дві цифри WBS- коду представляють елементи WBS другого рівня. Якщо використовуємо цифрову нумерацію – можна нумерувати дев'ять елементів, літерову – відповідно до літери абетки. Усі плани, бюджети, витрати, звіти, оцінки, матеріали і т. ін. для цих елементів WBS даються під цим кодом
3. Код третього рівня. Для наступного рівня додається ще одна цифра.
Кодування OBS. Ця система кодується аналогічно WBS:
1. Код першого рівня. Даний рівень може мати код, а може і не мати його.
2. Код другого рівня. Друга цифра (або дві для великого проекту) представляє елементи другого рівня.
3. Код третього рівня. Наступна цифра OBS - коду представляє елементи третього рівня.
Таким чином, при кодуванні організаційної структури перша цифра представляє організацію в цілому; друга – відділи; третя – групи.