- •Затверджено
- •Мета курсу
- •Практичні вміння і навички
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Тема 3. Основні форми організаційної структури проектів
- •Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів
- •Тема 5. Структуризація проектів
- •Тема 6. Сітьове і календарне планування проекту
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
- •Тема 8. Контроль виконання проекту
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах
- •Тема 10. Управління якістю проектів
- •Тема 11. Організація проведення торгів за проектами
- •Тема 12. Формування і розвиток проектної команди
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •Перелік практичних занять за курсом «Управління проектами »
- •План проведення лекційних занять за курсом «Управління проектами »
- •Поставки для державних та бюджетних проектів. Планування та контроль поставок.
- •Структури управління проектами. Функції учасників проектів. Функції лідеру проектної команди. Керівництво та лідерство
Практичні вміння і навички
У результаті оволодіння курсу „Управління проектами" студент повинен знати:
термінологію і загальні визначення складових проектного управління;
систему фінансової та інвестиційної звітності підприємства;
базові елементи системи комплексного планування проекту;
систему організації та контролю проектів;
психологічні аспекти управління та контролю функціонування проектних команд;
види, форми та параметри проектних бюджетів; типи проектних планів.
Студент повинен вміти:
складати проектно-кошторисну документацію проекту;
розробляти моделі планування та організації проекту;
здійснювати структуризацію проекту
розраховувати показники ефективності системи організації та управління проекту
розраховувати показники та форми контроллінгу проекту Оволодіння матеріалом курсу дозволяє одержати необхідні навички в здійсненні основних функцій управління проектами – організації, планування і контролю, роботі з обґрунтування доцільності проектів та проектних рішень, організації інвестиційної діяльності на підприємстві, розробки схем впровадження та адаптації проектів.
Розподіл часу (в годинах)
|
Денна форма навчання |
Аудиторні заняття ( в т. ч.) |
42 |
Лекції |
28 |
Практичні заняття |
8 |
Лабораторні заняття |
6 |
Індивідуальна робота з студентами |
16 |
Самостійна робота студентів |
50 |
Всього |
108 |
|
|
|
У тому числі |
|||||||||||
№ п/п |
Теми курса |
Всього |
Лекції |
Практичні заняття |
Лабораторні заняття |
Самостійна робота студентів |
Індивідуальна робота з студентами (на академічну групу) |
|||||||
1 |
ТЕМА 1. Загальна характеристика управління проектами |
2 |
1 |
|
|
2 |
1 |
|||||||
2 |
ТЕМА 2. Обґрунтування доцільності проекту |
2 |
1 |
|
1 |
4 |
|
|||||||
3 |
ТЕМА 3. Основні форми організаційної структури проектів |
3 |
1 |
|
|
2 |
2 |
|||||||
4 |
ТЕМА 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів |
5 |
3 |
1 |
|
5 |
1 |
|||||||
5 |
ТЕМА 5. Структуризація проектів |
3 |
1 |
1 |
|
5 |
1 |
|||||||
6 |
ТЕМА 6. Сітьове і календарне планування проекту |
4 |
2 |
|
2 |
4 |
|
|||||||
7 |
ТЕМА 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету |
9 |
4 |
2 |
|
8 |
3 |
|||||||
8 |
ТЕМА 8. Контроль виконання проекту |
9 |
4 |
2 |
2 |
6 |
1 |
|||||||
9 |
ТЕМА 9. Управління ризиками в проектах |
4 |
2 |
|
1 |
5 |
1 |
|||||||
10 |
ТЕМА 10. Управління якістю проектів |
2 |
1 |
|
|
3 |
1 |
|||||||
11 |
Тема 11. Організація проведення торгів за проектами |
6 |
2 |
1 |
|
2 |
3 |
|||||||
12 |
Тема 12. Формування і розвиток проектної команди |
5 |
3 |
1 |
|
2 |
1 |
|||||||
13 |
Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом |
4 |
3 |
|
|
2 |
1 |
|||||||
|
Всього |
108 |
28 |
8 |
6 |
50 |
16 |
Зміст курсу
Частина 1. Загальний підхід до формування проекту. Складові комплексного управління та планування інвестиційного проекту.