1. Стратегії зростання:

   • інтегроване зростання (вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція);

   • концентроване зростання (захоплення ринку, розвиток ринку, розвиток продукту);

   • диверсифіковане зростання (центрована диверсифікованість, горизонтальна диверсифікованість).

2. Стратегії скорочення бізнесу:

• виділення (реструктуризація «нагору», реструктуризація «униз», горизонтальна реструктуризація);

• продаж частини акцій;

• деінвестування;

• ліквідація.

Зміни організаційно-правової форми відбуваються в двох напрямах: інтеграційному (види – приєднання, об'єднання) і дезінтеграційному (види – поділ, виділення).

Зміна складу власників здійснюється за допомогою купівлі-продажу компаній або продажу їхніх часток, акцій, а також через здійснення процедури банкрутства.

Зміна структури капіталу здійснюється за рахунок реалізації схем одержання контролю над компаніями і запобігання захопленням, продажу або придбанню акцій, а також за рахунок конвертації акцій.

Зміна структури власності відбувається в таких організаційних формах, як акціонування; злиття; поглинання; створення спільних підприємств; створення філій; створення представництв.

Раціоналізація організаційних структур управління здійснюється на мікро- і макрорівні.

Форми організаційного розвитку мікрорівня: спеціалізація штабних служб; розвиток внутрішнього підприємництва; створення «пористих підрозділів».

Форми організаційного розвитку макрорівня: організація внутрішніх ринків корпорацій; децентралізація управління шляхом формування «стратегічних господарських центрів»; введення «групових вищих керівників»; введення «трикутника ролей» вищих керуючих; створення «гібридних корпорацій»; створення фінансових компаній; організація проміжних компаній; формування стратегічних альянсів.

Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій являють собою сукупність принципів, методів, прийомів, форм організації господарської діяльності, що припускають перетворення формальних і неформальних елементів організації для забезпечення функціонування і розвитку корпорації.

Основні принципи організаційного розвитку: увага вищого керівництва; координація процесу перетворень із звичайною діяльністю компанії з оптимальним розподілом обмежених ресурсів, у тому числі кадрів; узгодження різноспрямованих мір для вирішення комплексної проблеми перебудови; систематичне проведення змін, заходів для подолання опору й організації підтримання перетворень.

Тотальне управління якістю (Total Quality Managing – ТQM) передбачає управління з орієнтацією на поліпшення якості продуктів, послуг і на залучення працівників у справи компанії шляхом розширення їхніх повноважень.

Фактори успіху перебудови: зовнішні зв'язки з постачальниками, споживачами, посередниками, конкурентами; наявність чітких цілей; створення комплексних команд з організаційного розвитку; навчання персоналу; розуміння і прийняття необхідних змін, здатність змінювати культуру, наявність сильного лідера, підготовка програм стимулювання персоналу і встановлення чітких ролей і відповідальності.

Шляхи управління перетвореннями: застосування влади з метою здійснення перетворень; застосування розумних розрахунків; перепідготовка фахівців.

Завдання для самостійної роботи: