Глава 4.2 Кадровое многообразие

Одной из наших сильных сторон является кадровое многообразие компании – наш персонал состоит из мужчин и женщин многих национальностей и культур, работающих вместе и разделяющих общие цели. У «Шлюмберже» нет «национальности», определяющей ее корпоративную культуру: компания является международной и работает по всему миру. «Шлюмберже» обеспечивает справедливые условия приема на работу и предлагает равные возможности всем своим сотрудникам. Также, компания стремится учитывать семейные соображения при принятии любых решений, касающихся кадровых вопросов или назначений.

Профессиональное многообразие – перспективное развитие персонала

Круг заказчиков, поставщиков и акционеров становится все более широким и многообразными. Им нужно, чтобы компания обладала знаниями, отвечала требованиям и предоставляла услуги, отвечающие их индивидуальным ожиданиям.

В компании должны привлекать и удерживать самых талантливых специалистов по всему миру, а также удовлетворять потребности сотрудников, касающихся качества жизни и обеспечения развития карьеры обоих супругов. Поддерживается свое конкурентное преимущество за счет создания разнообразных гендерных и культурных перспектив, стимулирующих производительность, творчество и инновационный потенциал.

Работа в сфере обеспечения многообразия основывается на трех предпосылках:

Является открытой акционерной компанией, обеспечивающей прибыльность и доходность для акционеров;

Действия, решения и карьерное продвижение сотрудников основаны на принципах меритократии;

Конкурентным преимуществом является многоязычность наших сотрудников, однако английский язык является языком внутрикорпоративного общения.

Гендерное многообразие – приверженность к действию

С 1994 г. уделяется особое внимание обеспечению гендерного многообразия и достигли успехов в этом вопросе .Цель – постоянно увеличивать процент женщин, принимаемых на работу во всем мире, обеспечивать должное развитие карьеры эффективно работающих женщин и повышать организационную гибкость для учета большего спектра личных ситуаций.

Национальное многообразие – использование кадрового потенциала всех стран

«Шлюмберже» достигла больших успехов в привлечении и развитии сотрудников из развивающихся стран, полностью интегрированных в компанию на всех уровнях, включая высшее руководство.

Семья и работа – действующие инициативы по обеспечению мобильности.

Cотрудники компании– мужчины и женщины во всем мире – являются главным активом. Изменение состава персонала влечет за собой необходимость корректировки отношения к вопросам приема на работу, удержания и мобильности сотрудников.

Развитие карьеры обоих супругов – разные функциональные обязанности, технологии и страны

Рост числа работающих женщин стал одним из наиболее значительных изменений, наблюдаемых в нашем обществе в последние несколько десятилетий. Число семей, в которых оба супруга работают, сейчас преобладающее.

Заключение

Международная компания "Шлюмберже" - признанный мировой лидер, предоставляющий нефтяной и газовой промышленности весь спектр современных технологий нефтедобычи, услуги по управлению проектами и информационные решения.

Компания работает более чем в 80 странах мира; персонал насчитывает более 110 тысяч сотрудников 140 национальностей.

В 2011 году доход компании составил 39,54 миллиарда долларов США.

Деятельность “Шлюмберже” в России началась более 80 лет назад. В то время Россия была одной из первых стран, внедривших новейшую технологию поверхностной электроразведки, изобретенной братьями Шлюмберже в начале ХХ века.

В настоящее время “Шлюмберже” работает во всех нефтедобывающих регионах от Калининграда до Сахалина. За последнее десятилетие мы провели масштабные инвестиции в развитие нашей инфраструктуры. Сегодня в Вашем распоряжении более 50 объектов Шлюмберже. Это производственные базы, оснащенные самым современным оборудованием, научно-исследовательский и технологический центры, собственное производство, Сибирский Учебный центр.

В настоящее время в российских отделениях компании работают высококвалифицированные специалисты, 98 % из которых – граждане России. Мы постоянно инвестируем в их обучение и развитие.

Список использованной литературы

1)http://www.slb.ru/page.php?code=6

2) http://new.scandocs.ru/?page_id=601

3) Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений. – М.: Академический проект , 2003. – 573 с.

4) Кодексы компании «Schlumberger»