Практическая работа №10
.docПрактическая работа №10
Тема дисциплины: План по труду.
Содержание работы: Расчёт численности работников.
Цель работы: Сформировать практические навыки расчёта показателей по труду (расчёта численности работников)
Задание 1
Рассчитать плановую численность ППП по цеху на год на основании нижеприведённых данных по участкам (норма управляемости по цеху – 15 чел).
Исходные данные:
Таблица 1
Участок |
Показатель |
План Варианты |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
Сборки и обработки |
Технологическая трудоёмкость изготовления одного изделия, час/изд |
5 |
6 |
4 |
5 |
2 |
5 |
8 |
6 |
4 |
5 |
6 |
4 |
5 |
8 |
3 |
Производственная программа, тыс. шт. (ПП) |
12 |
11 |
12 |
14 |
13 |
12 |
15 |
13 |
11 |
13 |
10 |
15 |
12 |
12 |
15 |
|
Коэффициент выполнения норм выработки основными рабочими, (Квн ) |
1,1 |
1,1 |
1,2 |
1,3 |
1,2 |
1,1 |
1,4 |
1,5 |
1,2 |
1,3 |
1,2 |
1,1 |
1,1 |
1,2 |
1,5 |
|
Планируемая численность вспомогательных рабочих в процентах от численности основных рабочих, % (Пв) |
30 |
20 |
25 |
20 |
25 |
35 |
35 |
30 |
30 |
25 |
20 |
25 |
35 |
30 |
25 |
|
Фонд времени одного рабочего, час (Fэф) |
Из баланса рабочего времени (Приложение 1) |
|||||||||||||||
Ремонтный |
Суммарная трудоёмкость ремонтных работ , нормо-часах (Тр) |
4000 |
4010 |
4020 |
4030 |
4040 |
4050 |
4060 |
4070 |
4080 |
4090 |
4010 |
4030 |
4050 |
4070 |
4000 |
|
Коэффициент переработки нормы (Кв) |
1,1 |
1,2 |
1,2 |
1,5 |
1,2 |
1,3 |
1,1 |
1,5 |
1,4 |
1,2 |
1,1 |
1,3 |
1,5 |
1,4 |
1,4 |
|
Количество установленного оборудования, в ремонтных единицах (R) |
1800 |
1500 |
1550 |
1600 |
1700 |
1800 |
1450 |
1750 |
1700 |
1500 |
1800 |
1750 |
1850 |
1900 |
1950 |
|
Коэффициент сменности работы оборудования (S) |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
|
Норматив межремонтного обслуживания но одного рабочего в смену, ремонтных единиц (Нобсл) |
900 |
Методические указания:
Расчёт численности основных рабочих (условно считаем, что все рабочие имеют одинаковую квалификацию) определяется:
Расчётная численность (с дробной частью) округляется до целого числа (Чосн.). (Допускаемое отклонение принятой численности от расчётной – 15%).
Планируемая численность вспомогательных рабочих (Чв) принимается:
* Чосн
Численность рабочих по ремонту оборудования определяется:
Результат округляется до целого числа.
Численность рабочих для межремонтного обслуживания оборудования (Чмо) определяется:
Результат округляется до целого числа.
Общее количество рабочих по цеху определяется как итоговая величина по пунктам 1, 2, 3, 4 (целые числа)
Чраб=Чосн.+Чв+Чрем+Чмо
Численность руководителей Чр по цеху определяется на основании нормы управляемости (Ну) (т. е. оптимального числа работников, закреплённых за одним руководителем).
Результат округляется до целого числа.
Результаты расчётов сводятся в таблицу 2:
Таблица 2
-
Показатель – численность:
Значение, человек
Расчётное
Принятое
Основных рабочих
Вспомогательных рабочих
Рабочих по ремонту оборудования
Рабочих по межремонтному обслуживанию оборудования
Итого рабочих
Руководителей
Задание 2
2.1 Определить, используя данные задания 1, возможное сокращение численности основных рабочих, если за счёт роста производительности труда коэффициент выполнения норм увеличился на 10 %, за счёт модернизации производства технологическая трудоёмкость снизилась на 5%, а за счёт работы по укреплению здоровья рабочих (улучшение условий труда и отдыха) потери по болезни уменьшились на 1,8 дня.
2.2 Определить возможный рост производительности труда за счет сокращения численности рабочих.
Методические указания:
1. Для расчета численности основных рабочих с учетом вышеприведенных мероприятий находим:
1.1 Коэффициент выполнения норм (Квн')
2. Технологическую трудоемкость (Тизд')
3. Fэф'=Fэф+(1,8х8),где
8 - продолжительность смены в часах, тогда планируемая численность основных
рабочих (Ч'осн. раб)
Возможное сокращение численности
ΔПТ=Чосн-Ч`осн
Возможный рост производительности труда (ПТ) за счёт сокращения численности рабочих (ПТ)
Δ
До сокращения численности
После сокращения численности
Приложение 1
Плановый бюджет рабочего времени одного рабочего (пример условный)
Таблица 4
Показатели |
План в |
Методика расчета |
Прим. |
|
днях |
часах |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Календарный фонд времени, в том числе: а) праздничные дни б) выходные дни
1. Номинальный фонд времени
Невыходы на работу а) очередные и дополнительные б) выполнение государственных и общественных обязанностей отпуска в) отпуска в связи с родами г) болезни |
365
6 98
261
25,3
1,1
1,6 7,8 |
-------- --------
2088
202,4
8,3
12,6 62,8 |
365 дней в обычном году и в 366 в високосном году
Смотри по календарю (с учетом 2-х выходных дней)
Разность между календарным фондом и праздничными, выходными днями.
Находится по данным промышленного объекта
0,2+0,4% можно принять от фонда номинального времени 0,4+0,6% 2+3% |
|
Итого невыходов Явочный фонд времени |
36,8 225,2 |
286,1 1801,9 |
Это разность между номинальным фондом времени и невыходами на работу |
|
Продолжение таблицы 4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Потери внутри рабочего дня: а) сокращенные часы работы в предпраздничные дни |
— |
1 |
Один час в предпраздничные дни (при условии, что праздничному дню не предшествуют дни еженедельного отдыха - суббота, воскресение) |
|
б) перерывы на кормление детей |
|
3,1 |
В зависимости от удельного веса женщин их можно принять в пределах 0,1 - 0,15% от явочного фонда времени |
|
в) сокращенный рабочий день подростков |
— |
8,7 |
Для подростков в возрасте от 16 до 18 лет сокращенный рабочий день в неделю составляет 5 часов. |
|
Итого внутрисменных потерь |
|
12,8 |
Это разность между явочным фондом времени, выраженным в часах, и потерями внутри рабочего дня |
|
2. Эффективный (полезный) фонд времени одного рабочего |
— |
1789.1 |
|
|
|
||||
Средняя продолжительность рабочего дня |
— |
7,9 |
Частное от деления эффективного фонда времени в часах на явочное время в днях |
|
Контрольные вопросы:
Какие вопросы рассматриваются в плане по труду?
От чего зависит потребность предприятия в трудовых ресурсах? Как её уменьшить и что это даст предприятию?
Как можно повысить производительность труда?
Литература:
1.Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Хрипача - Мн. Экономпресс - 2000 глава 16
2. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Карпей Т.В. - Мн.:
дизайн ПРО, 2004, с. 182-184