Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
гос ответы.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
738.3 Кб
Скачать
    1. Характеристика операционных бюджетов.

Операционный бюджет – это система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для отдельной организации. Составление общего бюджета начинается именно с операционного бюджета, первым шагом в котором является бюджет продаж. Целью и заключительным этапом процесса составления операционного бюджета выступает бюджетный отчёт о прибылях и убытках. В ходе составления операционного бюджета формируются бюджеты различных расходов (на закупку сырья и материалов, коммерческих и административных расходов).

Операционные бюджеты предназначены для управления текущей деятельностью предприятия, для контроля своевременностью осуществления операций текущей деятельности. Наиболее часто на предприятиях разрабатываются следующие операционные бюджеты.

Бюджет продаж. Самый первый шаг – это построение бюджета продаж на основе прогноза объемов реализации. Формирование бюджета продаж в натуральном выражении должно являться приоритетом службы сбыта. Бюджет продаж формируется заключенных договоров организации.

Бюджет производства. На основе бюджета продаж и с учетом производственных мощностей составляется бюджет производства – прогноз объемов производства продукции в натуральных и стоимостных показателях.

Бюджет прямых материальных затрат. Данный бюджет составляют отделы снабжения и экономический сразу после разработки производственной программы для определения потребности предприятия в сырье.

Бюджет прямых затрат на оплату труда, отражают затраты на заработную плату основного производственного персонала на протяжении бюджетного периода в натуральных (человеко-часах) и стоимостных показателях.

Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет общепроизводственных накладных расходов показывает расходы и затраты, связанные с обслуживанием основного производства.

Бюджет коммерческих расходов должен соотноситься с объемом продаж. Многие статьи бюджета коммерческих расходов планируют в процентах к объему продаж (за исключением аренды складских помещений и транспортных услуг).

Бюджет управленческих расходов и отчета о прибылях и убытках.

12.Этапы бюджетирования компании.

Бюджетирования – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц).

Существует несколько этапов составления бюджета:

  1. подготовка прогноза и бюджета продаж

  2. определение ожидаемого объёма производства

  3. расчёт затрат, связанных с производством и реализацией продукции

  4. расчёт и анализ денежных потоков

  5. составление плановых финансовых отчётов

Процесс финансового планирования включает ряд этапов:

  1. анализ финансового показателей фирмы в предыдущем периоде на базе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении е денежных средств;

  2. долгосрочное финансовое планирование;

  3. краткосрочное финансовое планирование;

  4. практическое внедрение планов и контроль за их выполнением.