- •2. Место дисциплины в учебном плане
- •Объем дисциплины по видам учебной работы
- •Содержание дисциплины
- •Разделы дисциплины и виды занятий
- •Производственные экскурсии во время практики
- •5. Содержание разделов дисциплины
- •Базы практики и распределение
- •Дневник практики
- •8. Требования к отчёту
- •Формы и методы контроля
- •Подведение итогов практики
- •10. Рекомендуемая литература
- •11. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Приложение 1. Образец оформления календарно-тематического плана календарно-тематический план
- •Приложение 2. Образец дневника студента о прохождении им производственной практики дневник
- •220501 (340100) Управление качеством
- •Приложение 3. Образец оформления титульного листа отчета о прохождении производственной практики
- •Отчет о прохождении производственной практики
Производственные экскурсии во время практики
Примерная тематика |
Продолжи- тельность |
Место проведения |
1. Знакомство с организационной структурой предприятия. |
4 часа |
Отделы и службы предприятия |
2. Знакомство с организацией маркетинга и сбыта |
2 часа |
Отдел маркетинга (сбыты) |
2. Знакомство с производственной структурой предприятия |
4 часа |
Цехи, подразделения предприятия |
3. Знакомство с организацией НИОКР и конструкторско-технологичнской подготовкой производства |
2 часа |
Конструкторско-технологические отделы и службы |
7. Знакомство с организацией управления качеством |
4 часов |
Служба качества |
4. Знакомство с организацией закупок на предприятии |
2 часа |
Отдел снабжения, склады |
6. Знакомство с организацией финансов, формирования структуры затрат. |
2 часа |
Планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия |
ИТОГО: |
20 часов |
|
5. Содержание разделов дисциплины
Содержание практики включает в себя изучение следующих вопросов:
Общее знакомство с предприятием (организацией)
Бизнес-диагностика состояния предприятия по следующим разделам:
Данные по организации:
Основные этапы развития;
Форма собственности, величина акционерного капитала;
Сфера деятельности;
Организационная структура, перечень подразделений.
Данные по маркетингу и сбыту:
Основные виды продукции и покупатели;
Структура сбыта (каналы сбыта, объемы продаж, склады готовой продукции, технология складирования, транспортное обеспечение);
Структура обслуживания (система обслуживания клиентов: сроки выполнения заказов на поставку, периодичность поставок, степень надежности поставок, послепродажное обслуживание);
Маркетинг (описание деятельности отдела маркетинга, состава и квалификации персонала, используемые приемы маркетинга);
Рынки предприятия (описать рынки, которые обслуживает предприятие: размер, сегментация, основные конкуренты).
Данные о производстве:
Производственные мощности (общая производственная площадь, парк оборудования: качественный состав, техническое обслуживание, состояние);
Инфраструктура (включает в себя транспорт и транспортное хозяйство, линии электропередачи, трубопроводы и продуктопроводы, водоснабжение, средства информации и связи, предприятия, обеспечивающие производство услугами технологического и исследовательского характера: тип, структура, техническое состояние, оценка состояния);
Производственный процесс;
Капиталовложения в основные средства производства (описать инвестиционные проекты, планы по рационализации основных производственных мощностей);
Экологическая обстановка (наличие жидких и твердых отходов, способы утилизации, степень загрязнения почвы, воды, воздуха, наличие и состояние очистительных сооружений).
Данные об организации НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) и конструкторско-технологической подготовки производства:
Организация проектирования (описание деятельности подразделений НИОКР, состава и квалификации персонала, используемые средства автоматизации проектирования);
Разработка новой продукции (участие подразделения маркетинга в составлении технического задания на проектирование, организация выпуска конструкторско-технологической документации);
Организация изготовления опытных образцов новой продукции (наличие опытно-экспериментального производства);
Организация испытания опытных образцов на соответствие требованиям технического задания (наличие методик, испытательных стендов);
Данные по управлению качеством:
Организация управления качеством (описание деятельности службы качества, состава и квалификации персонала, решаемых ею задач и используемых при этом методов);
Процесс планирования, управления и контроля качеством на предприятии.
Как проводится аудит качества.
Взаимодействие службы качества с подразделениями предприятия.
Финансовая отчетность и структура прибылей и затрат:
Финансовая отчетность;
Структура затрат;
Расчеты с поставщиками и потребителями;
Структура доходов от продаж.
Данные о снабжении:
Организация и стратегия снабжения (система снабжения централизованная, децентрализованная).
Сведения о важнейших закупаемых материалах и комплектующих;
Степень зависимости от внешних поставщиков;
Комментарии по общей номенклатуре закупаемых материалов (качество, дефицитность, цена).
Данные по трудовым ресурсам:
Руководство компании;
Данные по персоналу (категории, численность, динамика);
Работа с кадрами (обучение, повышение квалификации).
Выполнение индивидуального задания.
В процессе прохождения практики студент должен:
собрать практический материал для курсовых работ по дисциплинам «Финансовый и управленческий учет» и «Всеобщее управление качеством» по тематике, согласованной с руководителем кафедры;
осуществить подбор и изучение научно-технической литературы по теме индивидуального задания;
представить в отчете обзор литературы по теме индивидуального задания (современное состояние существующих разработок по данной проблеме; имеющиеся методы и подходы к ее решению).
Примерная тематика индивидуальных заданий:
а) производственно-технологическая деятельность:
- непрерывное выявление и анализ внутренних и внешних дефектов изделий (включая рекламации потребителей) с целью предупреждения и установления причин их возникновения;
- разработка конструкторско-технологических решений, позволяющих повысить качество изделий и процессов;
- разработка технологических средств формирования качества и производительности.
б) организационно-управленческая деятельность:
- организация управления основными бизнес-функциями предприятия (маркетинг, финансы, производство, служба качества и т.д.);
- привлечение инвестиций и внедрение методов оценки их экономической эффективности;
- организация мероприятий по улучшению качества продукции и процессов (в том числе оказания услуг).
в) научно-исследовательская деятельность:
- исследование и разработка методов и средств обеспечения качества продукции и процессов.
г) проектная деятельность:
- проектирование и совершенствование коммуникационных процессов и систем мотивации за качественно выполненную работу;
- использование информационных технологий и систем автоматизированного проектирования в профессиональной сфере на основе системного подхода.