15. Дайте определение понятию «прибыль». Назовите виды прибыли. Опишите порядок расчёта фактической прибыли.

Определите фактическую прибыль от сдачи работ, если сметная стоимость строительно-монтажных работ – 3,5 млн. руб., компенсации, выплачиваемые заказчиком сверх сметной стоимости – 0,7 млн. руб. Фактическая себестоимость – 2,8 млн. руб.

Прибыль представляет собой чистый доход, созданный при­бавочным трудом работников, а именно: разницу между вы­ручкой за вычетом косвенных налогов и полной себестоимос­тью продукции, работ, услуг, и является результатом деятель­ности организации.

На различных этапах инвестиционного процесса опреде­ляют сметную (рассчитанную в составе проектно-сметной до­кументации), плановую (рассчитанную конкретной строитель­ной организацией для своих условий) и фактическую (получен­ную в результате строительства) прибыль.

Фактическая прибыль (Пф) — финансовый результат дея­тельности подрядчика за определенный период.

В зависимости от целей расчетов может определяться нало­гооблагаемая или чистая фактическая прибыль от сдачи заказ­чику работ (объектов).

Прибыль от сдачи заказчику выполненных работ опреде­ляется как разность между выручкой от их реализации (дого­ворной ценой) без косвенных налогов и затратами на их произ­водство и сдачу:

П_ф = В_реал – КН - С_с^ф,

где В - выручка, полученная от реализации работ заказчи­ку, руб.;

КН - косвенные налоги, установленные законодательством, руб.;

С_с^ф - фактическая себестоимость выполненных работ, руб.

Решение задачи

Определяем прибыль от сдачи работ по формуле:

где: Ссмр- годовой объем строительно-монтажных работ, руб.

К- компенсации, полученные от заказчика, руб.

Сс- себестоимость работ, руб.

16. Укажите основные виды планирования. Поясните необходимость оперативного планирования.

Определить процент роста выработки в планируемом году по сравнению с отчётным годом на одного работающего. Какие мероприятия следует включить в план, чтобы обеспечить рост выработки?

Показатели	Отчётный год	Планируемый год
Объём подрядных строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами, млн. руб.	3500	4000
Общая численность работающих, чел.	500	530

Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития организации и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требования рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Основные виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование и оперативно-производственное планирование.

Оперативное планирование - конкретизация плана производства робот во времени и пространстве, непрерывный контроль и регулирование производства. Оно устанавливает, когда и где должны совершаться производственные операции, сколько и чего необходимо выполнить.

В оперативном планировании выделяют две части:

-календарное планирование - включающее распределение объемов работ по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени.

-диспетчирование производства - оперативный контроль, учет и анализ выпуска продукции, регулирование хода ее производства.

На предприятиях оперативное планирование является продолжением технико-экономического и одновременно завершающим этапом производственного планирования.

Основная цель оперативного планирования - обеспечить слаженную и четкую работу всех подразделений предприятия, необходимую для качественного и своевременного выполнения плановых заданий по выпуску продукции.

Задачи оперативного планирования:

- детализация и распределение производственной программы предприятия по месяцам, декадам, дням и сменам.

- конкретизация и доведение заданий до цехов, участков, бригад и рабочих мест.

- обеспечение современной технической подготовкой производства и своевременно рабочих мест сырьем, материалами;

-координация и взаимоувязка деятельности всех звеньев, участвующих в производственном процессе, и оперативное регулирование хода производства в процессе выполнения плана.

Решение задачи

Определяем выработку на одного работающего:

где: Ссмр- объем строительно-монтажных работ, руб;

Ч- численность работающих, чел.

Определяем процент роста выработки на одного работающего:

В план, для обеспечения роста выработки, можно включить следующие мероприятия: механизация строительных процессов; увеличение удельного веса поточного производства; сокращение внутренних потерь рабочего времени; повышение выполнения норм выработки; сокращение текучести кадров; использование более технологичных и эффективных строительных материалов и конструкций; увеличение степени сборности.