Требования к отчету по экономической и практике менеджмента

Отчет должен быть оформлен в виде отпечатанного текста на одной стороне листа формата А4 (297х210 мм) через два интервала на пишущей машинке и через полтора интервала при компьютерной верстке 14 шрифтом. В отдельных случаях, с разрешения заведующего кафедрой, отчет может быть выполнен в виде рукописи.

К отчету могут быть приложены схемы, рисунки, фотографии, копии организационно-экономических документов, полученных практикантами на предприятиях (в организациях).

Объем отчета (без приложений) должен составлять 20-25 страниц.

Структура отчета

Введение: цель, задачи практики.

1. Общая характеристика предприятия.

2. Организационная структура предприятия

3. Основные направления производственно-хозяйственной деятельности.

4. Система управления персоналом.

5. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

6. Управление маркетингом.

Заключение (какие проблемы установлены при анализе системы управления)

Примерный порядок подготовки отчета

1. Общая характеристика предприятия

• Организационно-правовая форма предприятия;

• Цели и задачи предприятия;

• Миссия и имидж предприятия,

• Географическое положение, климатические и природные условия;

• Организация производственного процесса.

2. Организационная структура предприятия

• Организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

• Характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• Компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

• Структура и функции аппарата управления предприятием;

• Регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связь с другими структурными подразделениями (Положения об отделах и службах);

• Организация рабочего места, должностная инструкция

• Эффективность структуры и методы ее совершенствования.

(Эту часть отчета студент должен дополнить схемами организационной структуры).

3. Основные направления производственно-хозяйственной деятельности.

• Производственная функция предприятия;

• Структура организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

• Оперативный выпуск продукции;

• Нормирование труда;

• Мотивация и стимулирование труда в целях активизации человеческого фактора;

• Управление производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена;

Студенту необходимо:

• ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ,

• изучить процесс планирования объемов выпуска продукции,

• изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность,

• ознакомиться с системой товародвижения, сбыта,

• дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия.