Свободный резерв

Операции со свободным резервом уникальны, так как выполнение операции может откладываться, не влияя на ES последующих операций. Свободный резерв некоторой операции определяется, как разница между EF этой операции и ES последующей операции. Свободный резерв никог­да не может быть отрицательным. Только операции в конце цепи опера­ций (обычно там, где есть операции слияния) могут иметь свободный ре­зерв. Например, если единая цепь (путь) операций имеет резерв 14 дней, последняя операция будет иметь свободный резерв, а остальные — нет. Когда цепь не очень длинная, может быть только одна операция. Напри­мер, на сетевом графике бизнес-центра Колла (рис. 4-9) операция Е имеет свободный резерв 165 рабочих дней (200 — 35 = 165).

Операции С и D также имеют свободный резерв, 5 и 10 дней соответ­ственно. Привлекательность свободного простоя в том, что изменение сро­ков начала и завершения для операции со свободным простоем требует меньше координации с другими участниками проекта и дает руководите­лю проекта больше гибкости, чем при полном простое. Поскольку опера­ция является последней операцией в цепи, замедление операции до про­стоя не повлияет на последующие операции.

Как используются результаты прямого и обратного анализа сетевого графика

Что означает для руководителя проекта резерв времени выполнения операции D в 10 дней? В данном конкретном случае это будет означать, что начало выполнения операции D может быть отложено на 10 дней. В широ­ком смысле, менеджер проекта очень скоро поймет, что резерв важен, по­скольку дает ему большую гибкость в распоряжении ограниченными ре­сурсами — персоналом и оборудованием, которые задействованы в не­скольких параллельных операциях.

Знание сроков выполнения операций ES, LS, EF и LF также весьма цен­но для планирования, составления расписания и контроля на всех этапах проекта. ES и LF показывают менеджеру проекта временной интервал, в течение которого операция должна быть завершена. Например, операция Е должна быть выполнена в интервале 20—200 рабочих дней; операция мо­жет начаться на 20 и завершиться на 200 день. И наоборот, операция F (одоб­рение комиссии) должна начаться на 20-й день, иначе выполнение проек­та задержится.

Когда критический путь известен, то можно приступить к жесткому управлению ресурсами, выделяемыми для выполнения критических опе­раций, и постараться не допустить ошибок, которые приведут к отстава­нию в общих сроках работ. Кроме того, если по каким-то причинам требу­ется ускорить выполнение проекта, можно выбрать те операции или их комбинацию, которые обойдутся дешевле при сжатии проекта. Подобным же образом, если критический путь растягивается, то наверстать время можно за счет ускорения наименее дорогих операций. Если имеются дру­гие пути с очень маленьким простоем, то может быть также необходимо сократить операции этих путей.

Уровень детализации операций

Распределение работ и средств в привязке к временной шкале требу­ет четкого определения операций, из которых состоит сетевой график про­екта. Обычно операция представляет одну или несколько задач из одного набора работ. Уровень детализации описания зависит от того, сколько за­дач вы включили в каждую операцию. В некоторых случаях объем инфор­мации может оказаться настолько большим, что приведет к увеличению накладных расходов. Руководители небольших проектов научились уменьшать уровень детализации описания, так как сделать это их заставляют жесткие ограничения по тем возможностям, которыми они располагают. Большие же фирмы, будучи менее щепетильными в отношении накладных расходов, предпочитают больший уровень детализации описаний опера­ций проектов. Однако даже они признают, что это связано с существенны­ми дополнительными затратами.