Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПрограммаГЭК-ФинМенеджмент-11-12.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
96.26 Кб
Скачать
  1. Формирование сценариев развития организации.

Понятие сценария развития организации. Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарии развития промышленного предприятия. Алгоритм разработки сценариев.

  1. Формирование и оценка альтернативных вариантов развития организации.

Понятие и содержание плана развития организации. Альтернативные направления развития организации. Стратегический выбор. Этапы и инструменты стратегического планирования.

  1. Планирование ресурсов по обеспечению развития организации.

Состав экономических ресурсов предприятия. Продавцы и покупатели экономических ресурсов, их поведение на рынке. Особенности планирования потребности в экономических ресурсах в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Литература по дисциплине «Планирование развития организации»:

  1. Анискин Ю.П. Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.

  2. Еремина Е.А. Стратегическое планирование: учебное пособие — Томск: Изд-во ТПУ, 2008.

  3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов — М.: Новое знание, 2008.

  4. Пивоваров К.В. Бизнес планирование. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

  5. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, B.C. Васильцов. — М.: КНОРУС, 2008.

ДИСЦИПЛИНА «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ»

  1. Бюджетирование и бюджетное управление в организации.

Понятие бюджета и его функции. Бюджетное управление и его основные характеристики. Центры ответственности в организации. Финансовая структура организации. Бюджетная структура организации. Процесс разработки бюджета. Регламенты бюджетирования.

  1. Основные виды бюджетов организации и их характеристики.

Сводный бюджет. Структура сводного бюджета. Выходные результаты бюджетного процесса. Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет. Бюджеты продаж, производства, запасов, закупок, постоянных расходов, производственных затрат, сбытовых расходов, прямых материальных затрат, прямых затрат труда, общепроизводственных расходов. Отчеты о финансовых результатах и их использовании, инвестициях, движении денежных средств, изменении финансового состояния. Управленческий баланс. Краткосрочный бюджет, бюджет развития, индикативный бюджет.

  1. Операционный и инвестиционный бюджеты организации: технологии управления.

Операционный бюджет: сущность и задачи, порядок составления. Бюджет продаж. Бюджет производства в натуральном выражении. Бюджет прямых затрат труда. Бюджет закупок материалов. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет производственных затрат. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет постоянных расходов. Распределение общепроизводственных расходов по видам продукции. Определение себестоимости реализации по видам продукции. Расчет маржинального дохода и рентабельности по видам продукции. Прогнозный отчет о финансовых результатах в разрезе доходности отдельных видов продукции. Сводный прогноз о финансовых результатах. Инвестиционный бюджет: сущность и задачи, порядок составления. Определение потребности в инвестициях. Проект инвестиционного бюджета.