2. Общие принципы построения организационных структур

При построении организационных структур управления руководствуются следующими принципами или критериями:

• Соответствие структуры управления целям и стратегии организации;

• соответствие объема выполняемых управленческих работ, закрепленных за каждым звеном, числу исполнителей;

• соблюдение норм управляемости, т.е. число подчиненных, деятельность которых может успешно координировать один руководитель;

• соответствие субъекта и объекта управления - сосредоточение на каждой ступени и звеньях управления объективно необходимых функций и полномочий для их эффективной реализации;

• оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций, исполнителей и полномочий;

• отсутствие параллелизма и дублирования функций и полномочий;

• обеспечение надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности, эффективности производства и менеджмента, самостоятельности и ответственности исполнителей за конечные результаты деятельности.

3. Виды организационных структур управления

Организационные структуры управления организацией имеют большое разнообразие видов и форм и характеризуются такими показателями:

• Сложность структуры, - означает степень дифференциации (разделения) видов управленческой деятельности, включая и реализацию функций управления. Чем выше степень дифференциации, тем сложнее структура.

• Формализация структуры, - определяется степенью унификации (однотипности) управленческих правил и процедур. Чем больше их число, тем сложнее структура.

• Степень централизации (децентрализации) управления организацией, - определяется правомочностью подчиненных на разных уровнях управленческой иерархии принимать ответственные управленческие решения.

В зависимости от степени выраженности выше перечисленных характеристик все организационные структуры управления делятся на два вида:

• Иерархические (бюрократические, механистические) структуры;

• Адаптивные (органические) структуры.

Иерархические организационные структуры управления характеризуются:

• большой сложностью управления;

• высокой степенью и четкостью разделения труда;

• развитой иерархией управления;

• высокой степенью формализации (многочисленными нормами и правилами поведения);

• высокой степенью централизации;

• недостаточной гибкостью.

Типы иерархических структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, линейно-штабные и дивизионные.

Адаптивным (органическим) организационные структуры управления – это такой вид структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого из работников за общие результаты деятельности, а отношения между участниками управленческого процесса определяются характером решаемых проблем.

Адаптивные структуры управления характеризуются:

• динамичностью, - могут легко менять свою форму в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды;

• гибкостью, - приспосабливаются к новым условиям внешней и внутренней среды;

• адаптивностью, - органически вписываются в систему управления.

Типы адаптивных структур: проектные, матричные, сетевые, виртуальные, программно-целевые.

Второй подход к классификации организационных структур управления связан с разделением на формальные и неформальные организационные структуры управления.

Формальная структура – это структура, выбранная и установленная путем соответствующих организационных мероприятий с закреплением функций, распределением полномочий и ответственности за управленческими работниками.

Неформальная структура – это структура, которая отражает межличностные отношения в рамках формальной структуры, возникшие на основе единства или противоречия их взглядов, интересов, личных целей и целей организации.